企业财务人员新思维

  培训讲师:陈代友

讲师背景:
陈代友老师——中国实战派财税专家中国注册会计师中国注册税务师西南财经大学财务管理硕士成都天宇工贸公司常务副总经理青海奥凯煤业集团董事、财务总监台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监成都拓扑财税咨询有限公司首席咨询顾问陈代友老师 详细>>

陈代友
    课程咨询电话:

企业财务人员新思维详细内容

企业财务人员新思维

非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用

[为什么要学习?]
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有
丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。
财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向,风险价值和时间价
值为核心,风险与报酬均衡为资源投入的决策标准,以自动化和IT技术为手段的系统化
管理阶段,企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节,而是对企业整体运行全面的
、动态的规划和控制。然而,多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、
低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识,对财务信息反映出的管理缺陷、
风险积累、现金流转等企业致命的因素,财务人员应该具备怎样的技能呢?财务人员能
够贡献什么呢?

[课程特色]

TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务
师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,
跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业
现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与
讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总
结,让你学习轻松愉快,收获多多。
[培训收益]
一 基于法规的会计核算,我们应该怎样改变?
二 面对企业管理决策需要,我们应该怎么做?
三 面对企业越来越重视绩效管理,多变而复杂的绩效统计,我们如何应对?

内部控制总是感觉费力不讨好,效果不佳,我们的方法错了吗?应该进行怎样的改变?

五 预算和实际执行总是差别很大,实施效果总是不理想,应该做出怎样的改变?
六 面对各部门的多样化需求和冲突,财务人员应该具备什么样的沟通技能?
七 从早忙到晚,你的时间管理有问题?应该如何进行时间管理?
[培训对象]
企业财务人员、财务经理、非财务管理人员
[课程大纲]
模块一:财务组织管理能力成熟度模型
1财务部门的职能是什么?应该是什么?
2财务部门绩效目标
3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗?
模块二:财务经理的核心能力
1 财务经理的专业胜任能力
2财务经理的组织协调能力
3财务经理的沟通技巧,有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子
模块三:基于企业管理决策需要,财务应该如何转变
1如何基于企业绩效管理需要,实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管
理决策需要?
2 如何将记账型财务转变为决策支持型财务,提升财务人员的价值?
模块四:财务经理实务技巧
1 如何区分审核、审查、审批责任,让审批成为责任而不是权利?
2 资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧
3 税务风险管控实务技能
4 如何撰写财务分析报告,才能有效发挥财务信息的价值?
5如何打造高效能财务团队?
6 财务人员的时间管理

 

陈代友老师的其它课程

《6+1全面预算管理模式》陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您

 讲师:陈代友详情


《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识,学会解读财务报表,透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响,正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值,认识房地产行业的资金成本特性,提高经济绩效!•透过房地产行业的财务比率,熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节,关键风险!•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点!【课程

 讲师:陈代友详情


总经理财务管理【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学

 讲师:陈代友详情


【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业

 讲师:陈代友详情


如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言:为什么要做经营活动分析与预测?1.利用财务和非财务信息,提升企业绩效;2.找出经营管理改进的方向;3.发现企业关键风险,采取有效风险管控策略,基业才能长青;情景练习:通过财务分析,改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质

 讲师:陈代友详情


卓越财务经理   12.10

《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要

 讲师:陈代友详情


《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财

 讲师:陈代友详情


《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算

 讲师:陈代友详情


《企业风险管理与内部控制》【课程背景】:如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有

 讲师:陈代友详情


【课程背景】公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条,财

 讲师:陈代友详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有