简能而任,择善而从——同业引进策略

  培训讲师:朱小东

讲师背景:
朱小东老师——保险营销管理实战专家15年一线保险销售及理财配置经验世界华人保险大会IDA铜龙奖获得者华夏人寿总公司年金险产品研发组成员财富传承管理师|中国商业联合会高级讲师曾荣获华夏人寿总公司百亿功勋经理人曾任:平安人寿(世界500强)|内 详细>>

朱小东
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简能而任,择善而从——同业引进策略详细内容

简能而任,择善而从——同业引进策略

课程背景:

同业引进是保险公司进驻一个地区的必经之路,但同业引进的难度又是可想而知的,很强的不会轻易动,容易动的又往往不会强,更有甚者是浑水摸鱼。所以起初的同业引进质量非常重要,甚至可以决定一个地方公司的成败。所以第一批的同业引进是至关重要,且需要仔细考量的,切勿好坏一收。           

本次课程,通过为什么要引进同业引发思考,通过引进人员的标准,新筹搭架构的5个方法,如何同业动摇11个最佳时机,面谈、邀约等一系列的方法和流程,实现同业引进的最终目标。

课程收益:

● 面谈方法:解决增员沟通和引进方法陈旧的难题

● 行动计划:解决组织发展愿景和目标缺乏的难题

课程时间6小时/天

课程对象:外勤主监、部经理、主管、新筹储备干部以及银保系统管理层

课程方式:讲师授课+互动研讨+模拟演练+工具运用

课程大纲

引言:为什么要做同业引进?

思考1:  为什么寿险经理人会寻求变化? 
思考2: 为什么变化是一个更容易成功的机会?

思考3:引进什么样的人?

第一讲:去哪里找同业?

1、人过往工作中接触的同业

2、公司有同业工作经历的内勤转介绍

3、当地财险公司同事认识的同业转介绍

4、中支外勤团队长认识的同业转介绍

5、客户及大厦物业认识的同业转介绍

6、网络招聘找之前做过保险的同业

7、各大商会协会

8、原在传统公司的绩优,去了中介半年左右业务员

课后作业:请完成50个同业名单收集!(附同业名单整理表)

第二讲:新筹搭架构的5个方法

1、点灯模式

2、通电模式引进

3、内勤带外勤模式引进

4、内勤转外勤模式

5、财险内外勤转寿险外勤模式引进

第三讲:同业动摇11个最佳时机

1、晋升营业部经理因各种原因差一点,受到打击

2、团队多年一直都是维持在20-30人, 想发展但,但就是发展不起来。

3、在异地邻近营服出勤的主管

4、团队出现内部矛盾的主管

5、过去一直只做业务不做团队的人

6、过去做团队受过伤的人,现在不想增员的人

7、团队一直做得挺优秀,但不受公司重视的主管,很有发展的欲望

8、只有寿险,没有财险、团险公司协同的公司。

9、在公司方案没有兑现或政策发生变化时候

10 、公司经营理念较为激进的时候

11、第三者同业已也在盯着挖角的时候

第四讲:面谈前准备

1、公司介绍

2、宣传册

3、同业引进政策打印版

4、基本法手册

5、综合开拓介绍

6、产品体系

7、行销工具介绍

8、优秀同业引进人员介绍

9、新筹营服三年规划

10、新筹负责人个人介绍

第五讲:邀约方法

第一步:加微信

第二步:约见面

第六讲:面谈七步流程

第一步:感觉很重要

第二步:初步面谈,多问,目的,收集信息,动摇

第三步:切入主题

第四步:介绍公司

第五步:介绍自己

第六步:谈机遇

第七步:谈培训体系及架构搭建模型

第七讲:促成方式

1、机构创始人

2、同业引进班系统了解

3、专属的办公职场

4、专项新人支持方案

5、面谈费用支持

第八讲:常见异议处理

1、有没有握手费?

2、你们的聘才没有吸引力?

3、你们的政策会不会经常变?

4、你们的考核太严了?

第九讲:市场主流公司特点及实战案例



 

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