简能而任,择善而从——同业引进策略
简能而任,择善而从——同业引进策略详细内容
简能而任,择善而从——同业引进策略
课程背景:
同业引进是保险公司进驻一个地区的必经之路,但同业引进的难度又是可想而知的,很强的不会轻易动,容易动的又往往不会强,更有甚者是浑水摸鱼。所以起初的同业引进质量非常重要,甚至可以决定一个地方公司的成败。所以第一批的同业引进是至关重要,且需要仔细考量的,切勿好坏一收。
本次课程,通过为什么要引进同业引发思考,通过引进人员的标准,新筹搭架构的5个方法,如何同业动摇11个最佳时机,面谈、邀约等一系列的方法和流程,实现同业引进的最终目标。
课程收益:
● 面谈方法:解决增员沟通和引进方法陈旧的难题
● 行动计划:解决组织发展愿景和目标缺乏的难题
课程时间:6小时/天
课程对象:外勤主监、部经理、主管、新筹储备干部以及银保系统管理层
课程方式:讲师授课+互动研讨+模拟演练+工具运用
课程大纲
引言:为什么要做同业引进?
思考1: 为什么寿险经理人会寻求变化?
思考2: 为什么变化是一个更容易成功的机会?
思考3:引进什么样的人?
第一讲:去哪里找同业?
1、人过往工作中接触的同业
2、公司有同业工作经历的内勤转介绍
3、当地财险公司同事认识的同业转介绍
4、中支外勤团队长认识的同业转介绍
5、客户及大厦物业认识的同业转介绍
6、网络招聘找之前做过保险的同业
7、各大商会协会
8、原在传统公司的绩优,去了中介半年左右业务员
课后作业:请完成50个同业名单收集!(附同业名单整理表)
第二讲:新筹搭架构的5个方法
1、点灯模式
2、通电模式引进
3、内勤带外勤模式引进
4、内勤转外勤模式
5、财险内外勤转寿险外勤模式引进
第三讲:同业动摇11个最佳时机
1、晋升营业部经理因各种原因差一点,受到打击
2、团队多年一直都是维持在20-30人, 想发展但,但就是发展不起来。
3、在异地邻近营服出勤的主管
4、团队出现内部矛盾的主管
5、过去一直只做业务不做团队的人
6、过去做团队受过伤的人,现在不想增员的人
7、团队一直做得挺优秀,但不受公司重视的主管,很有发展的欲望
8、只有寿险,没有财险、团险公司协同的公司。
9、在公司方案没有兑现或政策发生变化时候
10 、公司经营理念较为激进的时候
11、第三者同业已也在盯着挖角的时候
第四讲:面谈前准备
1、公司介绍
2、宣传册
3、同业引进政策打印版
4、基本法手册
5、综合开拓介绍
6、产品体系
7、行销工具介绍
8、优秀同业引进人员介绍
9、新筹营服三年规划
10、新筹负责人个人介绍
第五讲:邀约方法
第一步:加微信
第二步:约见面
第六讲:面谈七步流程
第一步:感觉很重要
第二步:初步面谈,多问,目的,收集信息,动摇
第三步:切入主题
第四步:介绍公司
第五步:介绍自己
第六步:谈机遇
第七步:谈培训体系及架构搭建模型
第七讲:促成方式
1、机构创始人
2、同业引进班系统了解
3、专属的办公职场
4、专项新人支持方案
5、面谈费用支持
第八讲:常见异议处理
1、有没有握手费?
2、你们的聘才没有吸引力?
3、你们的政策会不会经常变?
4、你们的考核太严了?
第九讲:市场主流公司特点及实战案例
朱小东老师的其它课程
3.0利率时代销售逻辑训练营 12.30
课程背景:营销的核心是对需求的管理,包括需求的洞察、识别、刺激、满足等,因为保险需求本身是一个“反人性、抽象”的需求,保险营销必须依托场景进行。代理人必然是不能单纯依靠人情去做单,因为身边的缘故圈子终有一天会耗尽。随着收入的上升,主力消费人群的消费观念不断升级,以消费者体验和需求为导向的“服务场景”成为高成交量的灵魂。本课程从寿险营销的本质,从获客,触达,唤
讲师:朱小东详情
“旅创会”主题创新版产说会运作要点 12.30
课程背景:近年来作为目前重要的销售手段——产品说明会的运作已趋近成熟,但随着高密度、高强度的组织召开产说会,部分单位出现了产说会形式单一、流程枯燥、气氛沉闷的问题,造成了业务伙伴参与热情下降、客户参会感受不佳的状况,直接影响了产说会的质量与回收效果。朱老师有多年的产说会运作经验,本次高端旅游产说会运作将通过旅游+体验的形式,使客户真切感受到公司的关心与重视,
讲师:朱小东详情
2024财富管理五大趋势 12.30
伴随中国中产家庭的强势崛起,其在创富、守富以及传富方面的需求快速增长,而目前资产管理和财富管理机构现有产品体系可能难以完全满足中产家庭日渐多元化的资产配置需求,财富管理行业面临巨大的市场机遇及挑战。本课程将更多的目光投向共同富裕对中产家庭资产配置行为造成的影响。通过对中国中产家庭风险进行全面分析,最终实现科学的中产家庭资产配置思路,为保险公司实现业务增长,为
讲师:朱小东详情
2024年不容错过的理财计划 12.30
课程背景:2023年12月中央政治局会议召开,分析研究当前经济形势,部署2024年经济工作。核心观点:“明年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破””的会议,有不少超市场预期的提法,尤其是:扩内需,“要着力扩大国内需求,形成消费和投资相互促进的良性循环;伴随央行利息一降再降,保险预定利率也在下调,锁定利率至关重要,本课程通过对宏观经济分析,利率一再调整,让客户认
讲师:朱小东详情
内勤管理干部技能进阶训练营 12.30
课程背景:渠道管理部经理即组织发展管理和培训,是在保险公司当中极其重要的一个基层岗位,它肩负重任,既需要协调内勤与外勤,又要在各部门间能够进行有效的平行沟通,甚至可能还需要去掌握各部门的某些基础技能为营销员及时提供帮助。所以在日常的工作当中,渠道管理部经理需要学的东西很多,工作压力也很大,工作强度也会更高,但是也是所有基层岗位中最有价值的之一。渠道管理部经理
讲师:朱小东详情
保险沙龙活动组织与实施方式讲解 12.30
课程背景:随着银行与保险公司的合作日渐加强,沙龙运作已经是业务达成的重要手段,如何让沙龙顺利进行,其实沙龙运作的核心,就是基础管理到位,其中:培训到位,内训合训均落实 沟通到位,用结果证明效果督导到位,名单送包全追踪 数据分析,指导沙龙有依据人员分工,流程环环有人盯 客户分配,前后摆布有逻辑朱老师沙龙通过五大准备和八大执行助力沙龙落地生花,最终让行方和
讲师:朱小东详情
保险事业发展篇——寿险王者之路 12.30
课程背景:为了满足保险营销员在当前竞争激烈的市场环境中提升从业信心和专业素质的需求。随着保险行业的不断发展和变化,营销员面临着诸多挑战和机遇。 通过深入探讨保险行业的前景与机遇,能够让营销员更清晰地认识到行业的潜力和自身的发展空间。了解市场的增长趋势、新兴领域的出现以及政策法规的支持,有助于营销员树立对行业的信心,并看到自己在其中的角色和价值。 本课程的开发
讲师:朱小东详情
部经理管理力提升训练营 12.30
课程背景:部经理是团队主要的经营者与管理者,是团队的领头人、是早会的带动者、是新人的好师傅、是优秀的营销员,但由于部经理从业年限不同、过往经历不同,学历水平不同从而导致各部门经营效果各不相同,本次课程根据朱老师16年从事外勤、内勤管理经理,结合自身从业经历和萃取行业先进方法,开发的一套部经理管理力提升课程,帮助营业部经理提升专业的管理能力,促成公司业务发展。
讲师:朱小东详情
保险业务基础知识 12.30
课程背景:保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同的约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或当被保险人死亡、伤残、疾病或达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。本课程从寿险的功能与意义出发,让学员了解到保险在人类社会中起到的重要作用,让学员掌握寿险的基础知识,能够看懂保险合同,同时掌握人身保
讲师:朱小东详情
场景化营销训练营——主顾开拓 12.30
课程背景:营销的核心是对需求的管理,包括需求的洞察、识别、刺激、满足等,因为保险需求本身是一个“反人性、抽象”的需求,保险营销必须依托场景进行。代理人必然是不能单纯依靠人情去做单,因为身边的缘故圈子终有一天会耗尽。随着收入的上升,主力消费人群的消费观念不断升级,以消费者体验和需求为导向的“服务场景”成为高成交量的灵魂。本课程从寿险营销的本质,从获客,触达,唤
讲师:朱小东详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





