平衡计分卡在华为实战应用
培训讲师：解老师
平衡计分卡在华为实战应用详细内容
平衡计分卡在华为实战应用
【课程时间】1天（6小时）
【课程背景】
通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；通过BLM制定公司战略通过BEM进行战略分析，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计分卡战略模型时理解战略执行的步骤与挑战。
【课程收益】
原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述
工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂
学习BSC在华为公司的实战应用
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、平衡计分卡战略地图发展历程
1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程
2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来
4.揭开“平衡”计分卡神秘面纱？
二、平衡计分卡原理
1.平衡计分卡原理
2.平衡记分卡实施中容易出现的五大问题
3.平衡记分卡的实施流程
4.平衡计分卡五个要点
5.平衡记分卡的本质：
战略管理和系统管理的工具
三、从战略制定到绩效管理-战略制定 SP
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.BLM模型之领导力：贯彻战略制定与执行的全过程
3.BLM模型之差距：业绩差距与机会差距
4.战略制定：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
- 市场洞察5看方法和工具
- 战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
- 企业创新：三种典型的模式
- 业务设计——从价值主张到战略控制点
- 战略执行
- 关键任务：由战略解码生成，是保障战略落地的关键
- BLM模型之正式组织、人才、文化氛围
四、从战略制定到绩效管理-战略分解 BP
1.不能被落地执行的战略都是口号。战略执行要落在BP中
2.通过多次解码实现战略战术分解和支撑，战略对齐确保可执行落地
3.战略举措（CSF）：通过解码输出体现公司与各部门联结的战略地图
4.什么是BEM？
5.BSC的四个方面
6.战略绩效管理
7.战略解码到年度重点工作案例：重点工作一定要“饱和攻击”
8.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
9.机会点到订货： 机会点 → 空间 → 订货/收入目标
10.人力预算及HR工作规划：在BP中落地SP的人力资源规划
11.kpi/PBC：确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
五、从战略制定到绩效管理-运营管理
1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2.管理运营绩效：通过运营仪表盘，掌握SP/BP落地情况，并进行闭环管理
3.高效运作：战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作
六、从战略制定到绩效管理-绩效考核
1.组织绩效目标（KPI）：承接战略解码形成的关键任务及目标
2.用平衡积分卡制定的组织绩效案例：关键任务-》组织绩效指标-》目标值
示例：平衡计分卡衡量经营要素的KPIs
3.组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
4.战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC
5.管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展
6.个人绩效管理程序
7.绩效的应用：华为奖金管理政策导向
8.奖金的生成及分配管理机制
七、回顾与答疑
解老师老师的其它课程
【课程对象】CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】6小时【课程背景】企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋
讲师：解老师详情
如何激发企业组织活力--华为管理的深层逻辑“熵” 12.30
【课程对象】CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等【课程时间】6小时【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力
讲师：解老师详情
“直道超车的秘密”-- 华为高绩效团队建设 12.30
【授课时长】1天（6小时）【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设
讲师：解老师详情
华为战略制定与执行 12.30
【授课时长】0.5天【授课对象】企业中高层管理者【课程背景】在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通
讲师：解老师详情
打造人才倍出的干部梯队--华为干部队伍建设实践 12.30
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等【课程时间】6小时【课程背景】“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：老干部没有退出机制，新人没有
讲师：解老师详情
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者，可以面向普通员工【课程时间】3小时【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在
讲师：解老师详情
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等【课程时间】6小时【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在如下问题？你是否
讲师：解老师详情
直道超车的秘密：华为高绩效团队建设 03.30
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设解佑材【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难
讲师：解老师详情
众志成城，在变革中前进----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设【课程背景】企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司
讲师：解老师详情
打造充满活力的组织：华为企业文化践行与传承 03.30
《打造充满活力的组织》---华为企业文化践行和传承【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已员工认
讲师：解老师详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315