百炼成钢 职业化蜕变--自我管理与角色认知   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业是由人组成的“无人则止”，培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个企业人时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强，企业的各项管理制度才能真正落

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建成功愿景 创卓越团队 勇攀高峰--卓越团队建设与管理   12.30

【课程对象】企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、

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没有执行力，就没有竞争力 赢在高效--组织执行力系统打造   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好

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塑造冠军团队 成就冠军业绩 团队致胜--冠军团队的六项修炼   12.30

【课程对象】企业中高层管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标的重要单元，我们经常发现

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合理规划 健康成长 新员工角色转变与心态建设   12.30

【课程对象】企业新进员工、大专院校毕业生【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】2022 年我国高校毕业生高达1000万人，从高校招聘人员依然是大部分企业解决人才缺口的重要途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大，可塑性强，但是很多企业在培养过程中发现新员工有着非常明显的特征，例如：想法多，不易管理，价值观、态度、为人处事的方式等不符合组织的要求。为什么

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情境领导   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】情境领导有别于传统领导理论，不仅重视领导者行为能力的修炼，而且特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙

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从“人治”到“法治”-- 企业管理制度建设与落地   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；一个好的制度，可以使员工之间达成公平和谐的状态，减少纠

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从目标到成果的核心管理技能-- 目标管理   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如

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责任成就价值 尽职尽责--责任意识养成与职业价值提升   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干 【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】责任意识是加强执行力建设的关键。任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有增强成员的责任意识才能提升执行力，只有强化责任意识才能提升执行效果。本课程以哲理故事、案例研讨、游戏互动为载体，在轻松快乐中激发心灵震颤，

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突破瓶颈 跨越鸿沟-- 跨部门沟通与协作   12.30

【课程对象】企业管理者、部门主管、行政\HR负责人、流程负责人、业务骨干、储备干部【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已：如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何克服沟通障碍、突破沟通

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