保险企业合规管理与内部控制
保险企业合规管理与内部控制详细内容
保险企业合规管理与内部控制
课程背景:
年初金融监管总局召开的2024年工作会议上特意强调,2024年是该局全面履职的第一个完整年度。全系统要坚决做到监管“长牙带刺”、有棱有角,牢牢守住不发生系统性金融风险底线。2024年一季度,保险公司累计收到金融监管总局系统下发的罚单809张,处罚金额累计达8794万元,处罚机构402家,处罚人员618人。中国人民银行因未按规定履行客户身份识别义务、未按规定报送大额交易报告或者可疑交易报告等问题,对两家保险公司处罚928万元。
文件资料、保险展业、费用管理是前三大违规频发领域。为进一步防范化解金融风险,本年度金融监管总局联合各机构颁布了《保险销售行为管理办法》《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法》《银行保险机构操作风险管理办法》等一系列法规及监管政策。对此,保险机构应及时响应金融监管总局及其他机关,落实自身风险管理、监督管理的范围和责任,加强对自身内控合规方面的监督。
本次课程,结合企业风险管控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业经营风险,针对关键节点加强合规审查,强化过程管控,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。
课程收益:
1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法
2、强化企业人员合规管理意识,健全内控体系,掌握工具运用
3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法
4、从全价值链等运营风险管理入手,提升实战能力
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员
课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用
课程大纲
第一讲:全面认识风险管理
一、什么是全面风险管理?
1. COSO-ERM全面风险管理框架八要素
1)内部环境
2)目标设定
3)风险识别
4)风险评估
5)风险应对
6)内部控制
7)信息与沟通
8)监控评价
工具:COSO八要素关系图
2.风险管理的流程
目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控-风险考核与评价
二、风险的识别、评估与应对
1.风险的的五大种类
1)流程风险
2)人为风险
3)系统风险
4)事件风险
5)业务风险
案例:某公司巨亏案例分析
案例:2023年某行业暴雷
2.风险识别的方法
1)问卷调查
2)行业风险组合清单
3)职能部门风险汇总
4)SWOT分析
5)头脑风暴
6)流程图
7)因果分析法
案例:某企业风险识别、评估及风险坐标图应用
3.风险的评估与应对策略
1)风险规避
2)风险降低
3)风险分担
4)风险承受
工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略
案例:某企业利用风险对冲来规避风险
第二讲:内部控制体系的建立与实施:《保险公司内部控制基本准则》
一、内部控制与风险管理的关系
1.内部控制与风险管理的不同实质
2.内部控制和风险管理的不同目的
3.内部控制和风险管理的不同关注点
工具:三道防线的逻辑—业务、内控、内审
二、内部控制体系的建立
1.内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门
讨论:内控是财务部门的事情吗?
2.内部控制体系建立的五大步骤
1)确定内控目标
2)风险评估
3)设计关键控制活动
4)内控有效性测试
5)内控体系的更新
第三讲:风险管理内部控制实务运用
1. 文件资料
1)常见违规事项:编制虚假财务报表、未如实记录保险业务事项……
案例:江苏某保险公司提供虚假财务报表,被警告并罚款
2. 保险展业
1)常见违规事项:侵占投保人保费、截留保费、夸大保险产品收益、虚假宣传……
案例:海南保某险公司员工勾结业外人员,伪造事故,骗取保险金
3. 费用管理
1)常见违规事项:虚列费用、挪用保险费、未按规定分险种分摊费用……
案例:连云港某保险公司虚列员工奖励费用用于会议经营、外勤团康等业务
案例:陆家嘴国泰人寿涉7项违规,被罚312万
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
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