《卓越管理七路标》
《卓越管理七路标》详细内容
《卓越管理七路标》
《卓越管理七路标》
课程背景：
新经济时代背景下，企业如何突围，如何转型，如何升级，都必然面临经营管理中的三
大主体：我们的团队如何打造运作？我们的产品（服务）如何个性化？我们的渠道如何
整合畅通？
其中，最核心的思考和困惑一定是人才培养以及培养人才的机制
，这也是上述三大主题中的基础。纲举目张，各级管理者在人才培养和团队建设过程中
的作用，尤其重要。
为什么经营了很久的公司依然长不大（巨婴现象）？为什么企业发展缺乏后劲？为什么
企业内部氛围不佳？为什么企业执行力不理想？原因很可能就是你的各级管理者不知如
何做事，或者做了许多的无用功！
太多的企业特别是高速发展的企业，从内部提拔的管理干部专业技能有余，而管理意识
和能力欠佳，极大地制约和影响了企业的竞争力和发展壮大，因为我们没有将专业人才
转化为管理人才！
本课程精炼了培训老师亲自创业经营的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经
营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课
程，为企业提供最新最有效的管理实务培训课程！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有
氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒
绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
坚持原创！倡导思考！强调转化！共享价值！
培训对象：企业高、中、基层管理者
培训时间：1天（6H）
培训方式：经典讲授、案例分享、头脑风暴、个案互动等
课程大纲：
一、引言：管理的本质
1.1内外：经营和管理的内外兼修是基业长青的两大保障
1.2本质：管理就是通过他人的努力达成自己的目标
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七个路标通向卓越管理
二、路标之一：归位意识
2.1管理者的四个境界（老子道德经）
2.2治大国若烹小鲜（习总书记执政理念）
2.3个人品牌PK集体智慧（李阳与俞敏洪）
2.4路标关键词提示：放手、回归、团队
三、路标之二：团队梦想
3.1团队力量的来源（宓子贱治理单父县）
3.2梦想和传递梦想（马丁路德金《我有一个梦想》）
3.3激励代替鞭打（一匹自动自发的马）
3.4路标关键词提示：目标、凝聚、激励
四、路标之三：意愿激发
4.1改变理念是最大帮助（佛教布施三大境界）
4.2授之于鱼不如授之于渔更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3换位思考是激发意愿的基础（同理心原则）
4.4路标关键词提示：布施、换位、自动
五、 路标之四：成果导向
5.1态度不等于成果（邹忌讽齐王纳谏）
5.2任务不等于成果（1983年高考作文题《挖井》）
5.3职责不等于成果（俄罗斯人种树）
5.4路标关键词提示：区隔、结果、倒叙
六、路标之五：有效授权
6.1后继有人是授权的基础（诸葛亮的悲剧）
6.2不孝有三无后为大（孟子的智慧）
6.3学会授权就是真正的王者（生子当如孙仲谋）
6.4路标关键词提示：选拔、培养、信任
七、路标之六：内部运作
7.1计划（计划管理SMART原则）
7.2总结（F1赛车的计时点）
7.3考核（煮酒论英雄）
7.4路标关键词提示：计划、总结、考核
八、路标之七：外部整合
8.1资源整合时代的选择（“双11节”的商业生态趋势）
8.2同一个梦想同一个世界（2008年北京奥运会）
8.3给对方创造价值是整合前提（商务谈判的三个境界）
8.4路标关键词提示：价值、合作、多赢
九、结语：管理者的1、2、3
9.1一个理念：团队
9.2两个使命：绩效、人才
9.3三种思维：系统、换位、创新
9.4路标带你走进花园，花园却需要自己经营
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