计划推进与进程控制 -- 五步铸就如来神掌
计划推进与进程控制 -- 五步铸就如来神掌详细内容
计划推进与进程控制 -- 五步铸就如来神掌
课程背景：
你在工作中，是否有以下困惑：
- 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
- 计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展
- 计划常常被打乱，对计划执行失去信心
- 不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
- 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成
- 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重
- 计划很清晰，难以被考核
- 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏
- 计划内容繁杂，抓不住重点
- 计划格式不完整，缺少奖惩或者力度不够
以上问题，都可以通过本课程予以缓解或解决
课程目标
- 通过课程，学员能够识别计划的考核性
- 通过课程，学员能为自己的计划识别出关键节点
- 能够运用周报周计划系统，对自己的工作进行梳理和完善
- 能够当堂完成周报周计划的格式训练
- 运用质询会进行计划管控
课程内容
- 为什么团队对于计划执行，意愿不高？
- 目标不明确
- 目标不统一
方法：头脑风暴法
- 目标难考核
方法：SMART原则
- 哪些事情应该纳入计划？
- 领导
- 客户
- 同事
- 岗位
- 计划为什么总失控？
- 缺少管控节点
两种节点
- 缺少管控的机制
- 缺少思想的重视
- 哪些年的工作计划，我们曾经踩过的坑
- 计划没结果
- 结果分解
- 节点不清楚
- 奖惩不明确
- 事后没总结
- 如何让计划可控？
- 明确结果
- 明确责任
- 明确检查
- 明确奖惩
- 明确改进
- 计划应该包含哪些维度
- 时间
- 事件
- 程度
- 考核
- 节点
工具：常规武器——周报周计划
工具：质询会
- 临时性计划如何管控？——重要武器
- YCYA
- 甘特图
- 节点管控表
课程回顾 课程结束
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