企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”
企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”详细内容
企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”
课程背景
工作中，有没有类似问题：
- 墙上贴了一大片，根本没有人去看
- 文化做了很多年，事后发现都很烦
- 文化当成福利做，员工觉得差很多
- 文化只在天上飘，没有实施没有效
- 企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘
- 企业文化没工具，苦于方法干着急
- 企业文化用时做，没有根基难存活
- 文化传播无载体，理解偏差心难齐
- 文化机制不匹配，落地努力易白费
- 文化落地缺套路，跟着感觉常迷途
课程目标
- 能用自己的语言，阐述企业文化的含义
- 运用课程内容，梳理部门愿景、使命、价值观；
- 运用课程内容，当堂完成价值落地表；
- 运用课程内容，当堂完成机制落地表；
- 阐述文化落地的7个方法与工具
- 阐述文化落地的五化
- 阐述文化提取的五个步骤
- 运用文化落地的工具和方法，完成落地计划框架
- 模拟完成文化落地的案例分析
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程大纲
第一讲:企业文化的价值——为什么企业必须做文化？
- 认识企业文化
企业文化不是墙上的口号，而是团队实际发生的“潜规则”
企业文化不是大家的文体活动，而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合；
企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯；
二、案例分析：仓库里的烟头
案例启示：做文化落地的五步法
- 到现场
- 抓证据
- 给震撼
- 齐改善
- 示制度
企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析
三、企业文化的四大作用：
- 导向功能：统一思想、提高效率
- 识别功能：赢得客户、市场的尊重
- 凝聚功能：凝聚人心、激励团队
- 辐射功能：塑造企业形象和影响
四、企业文化构建的五步骤
1.上下同欲
2.营造三种氛围
3.弘扬三种精神
4.培养三种习惯
5.树立三种观念
五、企业文化构建的“环境决定论”
企业文化的就在身边；
- 发现的眼睛，及时发现身边的走心元素
- 拿来的手，用身边的素材提取文化最走心
- 企业文化的载体——故事
- 从故事中来
- 到故事中去
- 故事的要求：正向、真实、生动、走心
- 企业文化的提取五步骤
- 广撒网，取之于民
- 选素材，找到优秀的素材
- 做萃取，萃取核心要素
- 善优化，调整结构入人心
- 广传播，用之于民
- 企业文化提取的四项注意事项
- 避免一言堂
- 避免空想不着实际
- 避免好而无效
- 避免晦涩不清
- 企业文化的呈现六大途径
- 文档
- 上墙
- 影像
- 音频
- 故事
- 机制
企业文化的经验沉淀工具：
1.案例分析法 ：案例中给震撼
2.开放分享法 ：开放中给安全感
3.标杆推崇法 ：标杆中给方向
4.质询会工具 ：质询中给纠偏
---------
- 企业文化的传播工具：
1.文化墙工具 ：让员工融入环境
2.邮件平台工具 ：让员工参与文化建设
3.小嗽叭工具 ：即时通讯、公开透明
- 企业文化成长系统：
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：握手视频
7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长
视频案例：军队如何做文化
- 做文化的五化
仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境
行动化：让员工当运动员不做观众
故事化：道理随风而去，故事深入人心
可视化：听到+看到=意愿
常态化：构建水下冰山不是一朝一夕
- 案例分析：李云龙将狼性文化落地
机制与文化要遥相呼应
- 机制环境落地文化工具举例
1.PK对抗机制
2.即时激励机制
3.质询会制度
4.周计划通过标准
5.文化墙管理制度
6.品牌积分实施办法
7.企业文化手册
课程回顾 课程结束
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