精课精师——课程开发与设计
精课精师——课程开发与设计详细内容
精课精师——课程开发与设计
项目背景:
现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。然而,很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理中的现实问题,在实践中掌握课程开发的技能,并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。
项目收益:
● 认知课程开发的基本原则和课程价值
● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发出符合企业实践要求的标准课程
● 运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化
● 应用课程设计工具,激活学员学习动机,让培训更落地
● 通过现场开发和模拟训练,使学员得到完整的知行合一的体验
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干
课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。
课程大纲
安排 | 模块 | 内容 | 方式 |
开班 | 课前准备 | 1/ 班级组群 2/ 角色确认 3/ 训前共识 | 讲授/ 游戏互动 |
第一讲 (DAY1) | 导入 | 培训原理及角色定位 1/ 重新定义培训—培训效果评估 2/ 重新定义讲师—讲师能力模型 3/ 重新定义学员—成人学习特点 | 讲授/ 提问引导 |
精深需求 | 1/ 定需求—定义/类别/来源/方法 a.新关痛模型;b.三维需求定位 2/ 定主题—动定宾模型 a.小;b.实;c.专;d.新 3/ 定目标—ASK模型 4/ 定对象—四型学员解析 | 讲授/ 演示示范/ 行动学习/ 案例分析 | |
案例:行业案例评点 工具:《课题需求分析表》 阶段任务:学员完成阶段作业《课题需求分析表》,完成课程需求、主题、对象、课程目标的制定 行动学习:课题需求小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑 | |||
第二讲 (DAY1) | 精萃内容 | 1/ 搭建框架—金字塔原理 a.并列;b.递进;c.心智;d.问题导向 2/ 梳理优化—六法梳理 a. 关键字法;b.数字提炼法;c.形象记忆法;d.口诀提炼法 3/ 丰富内容—内萃外取 a.萃自己;b.萃他人;c.萃团队;d.搜索渠道;e.搜索技术; f. 辅助工具 | 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练 |
案例:行业案例评点、《头脑特工队》案例分析 工具:教学计划大纲工具表、XMind课程框架软件 阶段任务:学员完成阶段作业《课程结构图》,搭建课程主要框架,梳理课程核心知识点 行动学习:课程结构小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑 | |||
第三讲 (DAY2) | 精选策略 | 1/ 开场导入—三阶开场法 a.立资格;b.讲利益;c.做约定 2/ 中场植入—五星教学策略 a.聚焦问题;b.激活旧知;c.论证新知;d.应用新知;e.融会贯通 3/ 尾场深入—三阶强化模型 a.回顾复盘;b.号召呼吁;c.感性升华 | 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练/ 角色扮演 |
案例:五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应 测评:我什么时候学得最好? 演练:课程开场、中场、结尾演练 工具:《教学策略表》、《教学实施设计表》 阶段任务:学员完成阶段作业《教学实施设计表》,完成核心知识点教学方法的设计 行动学习:教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑 | |||
第四讲 (DAY2) | 精制教材 | 1/ 课件PPT编写—精美PPT制作四步法 a.1.0版—引导;b.2.0版—逻辑;c.3.0版—设计;d.4.0版—演示 | 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 分组练习 |
案例:课件设计案例评点 工具:课件PPT模板、全套课程开发工具包,包含、标准课件模板及软件插件等制作工具 演练:小组共创、课件设计练习 阶段任务:学员完成阶段作业-PPT课件,讲师辅导反馈及答疑 |
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