精课精师——课程开发与设计

  培训讲师:张熳

讲师背景:
张熳老师TTT培训实战专家商务演讲实战专家10余年企业销售/运营/培训管理经验PTT职业认证讲师TTT职业培训师授权导师AACTP国际注册培训师AACTP国际注册行动学习促动师“言商”训练实战派培训师/咨询师/训练导师百家大型企业集团咨询项 详细>>

张熳
    课程咨询电话:

精课精师——课程开发与设计详细内容

精课精师——课程开发与设计

项目背景:



现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。然而,很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。



本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理中的现实问题,在实践中掌握课程开发的技能,并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。







项目收益:



● 认知课程开发的基本原则和课程价值



● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发出符合企业实践要求的标准课程



● 运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化



● 应用课程设计工具,激活学员学习动机,让培训更落地



● 通过现场开发和模拟训练,使学员得到完整的知行合一的体验





课程时间:2天,6小时/天



课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干



课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。











课程大纲





























































































































安排





模块





内容





方式





开班





课前准备





1/ 班级组群



2/ 角色确认



3/ 训前共识





讲授/



游戏互动





第一讲



(DAY1)





导入





培训原理及角色定位



1/ 重新定义培训—培训效果评估



2/ 重新定义讲师—讲师能力模型



3/ 重新定义学员—成人学习特点





讲授/



提问引导





精深需求





1/ 定需求—定义/类别/来源/方法



a.新关痛模型;b.三维需求定位



2/ 定主题—动定宾模型



a.小;b.实;c.专;d.新



3/ 定目标—ASK模型



4/ 定对象—四型学员解析





讲授/



演示示范/



行动学习/



案例分析





案例:行业案例评点



工具:《课题需求分析表》



阶段任务:学员完成阶段作业《课题需求分析表》,完成课程需求、主题、对象、课程目标的制定



行动学习:课题需求小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑





第二讲



(DAY1)





精萃内容





1/ 搭建框架—金字塔原理



a.并列;b.递进;c.心智;d.问题导向



2/ 梳理优化—六法梳理



a. 关键字法;b.数字提炼法;c.形象记忆法;d.口诀提炼法



3/ 丰富内容—内萃外取



a.萃自己;b.萃他人;c.萃团队;d.搜索渠道;e.搜索技术; f. 辅助工具





讲授/



案例分析/



行动学习/



视频观摩/



分组研讨/



情景演练













案例:行业案例评点、头脑特工队案例分析



工具:教学计划大纲工具表、XMind课程框架软件



阶段任务:学员完成阶段作业《课程结构图》,搭建课程主要框架,梳理课程核心知识点



行动学习:课程结构小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑









第三讲



(DAY2)





精选策略





1/ 开场导入—三阶开场法



a.立资格;b.讲利益;c.做约定



2/ 中场植入—五星教学策略



a.聚焦问题;b.激活旧知;c.论证新知;d.应用新知;e.融会贯通



3/ 尾场深入—三阶强化模型



a.回顾复盘;b.号召呼吁;c.感性升华





讲授/



案例分析/



行动学习/



视频观摩/



分组研讨/



情景演练/



角色扮演





案例:五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应



测评:我什么时候学得最好?



演练:课程开场、中场、结尾演练



工具:《教学策略表》、《教学实施设计表》



阶段任务:学员完成阶段作业《教学实施设计表》,完成核心知识点教学方法的设计



行动学习:教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑





第四讲



(DAY2)





精制教材





1/ 课件PPT编写—精美PPT制作四步法



a.1.0版—引导;b.2.0版—逻辑;c.3.0版—设计;d.4.0版—演示





讲授/



案例分析/



行动学习/



分组练习





案例:课件设计案例评点



工具:课件PPT模板、全套课程开发工具包,包含、标准课件模板及软件插件等制作工具



演练:小组共创、课件设计练习



阶段任务:学员完成阶段作业-PPT课件,讲师辅导反馈及答疑







 

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