精准致胜—结构化思维与工作汇报

  培训讲师:张熳

讲师背景:
张熳老师TTT培训实战专家商务演讲实战专家10余年企业销售/运营/培训管理经验PTT职业认证讲师TTT职业培训师授权导师AACTP国际注册培训师AACTP国际注册行动学习促动师“言商”训练实战派培训师/咨询师/训练导师百家大型企业集团咨询项 详细>>

张熳
    课程咨询电话:

精准致胜—结构化思维与工作汇报详细内容

精准致胜—结构化思维与工作汇报

课程背景:



在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的表达变成了车祸现场。具体表现为:



▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?



▲不知如何准备汇报的内容——不知道该怎么去说?



▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说?



▲不知如何吸引对方的注意力——不知道如何说的更好?



因此,培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员,提高有效的汇报和表达的技巧。





课程特色:



● 体验式互动:学、练、评、贯穿全程



● 实战演练:多次实战训练并指导



● 课程体系完整:内容丰富,涵盖表达技术训练等全方面内容



● 活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK



● 小班教学:最佳人数36至60人每班,更有针对性





课程目标:



● 建立对职场汇报和表达的正确认知



● 掌握职场工作汇报的基本理论和方法,具备初步的结构化表达思维



● 掌握增强表达说服力与感染力的技巧



● 学会根据不同表达对象切换不同表达风格





课程时间:1天,6小时/天



课程对象:管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等



课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。





课程大纲































































安排





模块





内容





方式





第一讲





职场表达



意义与真相







一、 表达的本质:what & how



1.表 = 说清楚,内容组织:What to say



2.达 = 有效果,技巧运用:how to say



二、职场表达的四个核心要素



1.关于什么(主题)



2.观点是什么(核心结论)



3.理由是什么(论证、论据)



4.要做什么(行动)



演练:30秒介绍公司/项目,你会表达吗?



案例:向上汇报情境分析





讲授/



提问引导/



行动学习/



案例分析





第二讲





结构化思维



基础理论





一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理



二、大脑的思维习惯



游戏:测测你的归纳记忆力?



三、金字塔原理的四个基本特征



1. 结论先行



1)受众为王



2)目标导向



3)好听易记



案例:《我们结婚吧》向上汇报视频案例分析



2. 以上统下



1)纵向关系



2)横向关系



3. 归类分组:MECE原则



1)相互独立 (Mutually Exclusive)——不重复



2)完全穷尽 (Collectively Exhaustive)——不遗漏



案例:《朱元璋》职场演讲视频案例分析



4. 逻辑递进



1)时间顺序



2)占比顺序



3)重要顺序



4)结构顺序



演练:小组场景演练





讲授/



演示示范/



情景教学/



实战演练





第三讲





结构化思维



职场应用





一、结构化的三大心智法则



1.有未知,增恐惧



2.记忆量,有限量



3.无逻辑,不内容



二、结构化思维—善思



1.问题分析



2.问题解决



三、结构化思维—善讲



1.一对一向上汇报



a.计划汇报;b.进展汇报;c.变化汇报;d.风险汇报;e.结果汇报



2.一对多演讲型汇报



a.时间结构;b.位置结构;c.焦距结构;d.支点结构



四、结构化思维—善写



1.工作报告撰写



2.汇报PPT制作





讲授/



案例分析/



行动学习/



视频观摩/



分组研讨/



情景演练







 

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