精准致胜—结构化思维与工作汇报
精准致胜—结构化思维与工作汇报详细内容
精准致胜—结构化思维与工作汇报
课程背景:
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的表达变成了车祸现场。具体表现为:
▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?
▲不知如何准备汇报的内容——不知道该怎么去说?
▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说?
▲不知如何吸引对方的注意力——不知道如何说的更好?
因此,培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员,提高有效的汇报和表达的技巧。
课程特色:
● 体验式互动:学、练、评、贯穿全程
● 实战演练:多次实战训练并指导
● 课程体系完整:内容丰富,涵盖表达技术训练等全方面内容
● 活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK
● 小班教学:最佳人数36至60人每班,更有针对性
课程目标:
● 建立对职场汇报和表达的正确认知
● 掌握职场工作汇报的基本理论和方法,具备初步的结构化表达思维
● 掌握增强表达说服力与感染力的技巧
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。
课程大纲
安排 | 模块 | 内容 | 方式 |
第一讲 | 职场表达的 意义与真相 | 一、 表达的本质:what & how 1.表 = 说清楚,内容组织:What to say 2.达 = 有效果,技巧运用:how to say 二、职场表达的四个核心要素 1.关于什么(主题) 2.观点是什么(核心结论) 3.理由是什么(论证、论据) 4.要做什么(行动) 演练:30秒介绍公司/项目,你会表达吗? 案例:向上汇报情境分析 | 讲授/ 提问引导/ 行动学习/ 案例分析 |
第二讲 | 结构化思维 基础理论 | 一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理 二、大脑的思维习惯 游戏:测测你的归纳记忆力? 三、金字塔原理的四个基本特征 1. 结论先行 1)受众为王 2)目标导向 3)好听易记 案例:《我们结婚吧》向上汇报视频案例分析 2. 以上统下 1)纵向关系 2)横向关系 3. 归类分组:MECE原则 1)相互独立 (Mutually Exclusive)——不重复 2)完全穷尽 (Collectively Exhaustive)——不遗漏 案例:《朱元璋》职场演讲视频案例分析 4. 逻辑递进 1)时间顺序 2)占比顺序 3)重要顺序 4)结构顺序 演练:小组场景演练 | 讲授/ 演示示范/ 情景教学/ 实战演练 |
第三讲 | 结构化思维 职场应用 | 一、结构化的三大心智法则 1.有未知,增恐惧 2.记忆量,有限量 3.无逻辑,不内容 二、结构化思维—善思 1.问题分析 2.问题解决 三、结构化思维—善讲 1.一对一向上汇报 a.计划汇报;b.进展汇报;c.变化汇报;d.风险汇报;e.结果汇报 2.一对多演讲型汇报 a.时间结构;b.位置结构;c.焦距结构;d.支点结构 四、结构化思维—善写 1.工作报告撰写 2.汇报PPT制作 | 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练 |
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