人力资源三支柱管理创新实践五维度管理体系与十二大模块_蒲黄_企业内训课程

人力资源三支柱管理创新实践五维度管理体系与十二大模块

培训讲师：蒲黄

讲师背景：
蒲黄老师——企业绩效落地管理引领者Ø曾任世界500强企业-上海医药（全球制药50强排行第二）北京集团公司人力资源总监Ø曾任美国BEC跨国公司（全球BIO领域50强排行第四）北京集团公司人力资源总监Ø曾任北京和平宾馆（四星级）、SINO-SW 详细>>

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人力资源三支柱管理创新实践五维度管理体系与十二大模块详细内容

人力资源三支柱管理创新实践五维度管理体系与十二大模块

【课程背景】

传统的人力资源只有6大模块，企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展，管理需求迅速增长，HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键；

人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。

屏幕快照 2022-10-25 上午10.16.27

【课程收益】

了解人力资源全新12大管理模块，结合自身特点进行有效选择；
通过HRBP、COE角色的打造与加入，使得人力资源核心职能发生质的改变；
通过了解管理体系运行需要的四个方面支持，为确保顺利开展做好充足准备；
通过管理体系建立引导科室/员工自觉自愿完成绩效工作任务;

【课程特色】理念分享、案例讨论、学员互动、点评启示、情景再现、角色体会、引导借鉴、举一反三。

【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

创新一：人力资源管理模块创新实践

人力资源12大管理模块的启用；

创新二：人力资源管理角色创新实践

人力资源三支柱管理模式打造；

SSC人力资源服务中心内的建立；
HRBP的核心作用发挥；
COE的职责与任务；

创新三：绩效管理体系打造与实践

一、绩效管理体系的地位：

1.是企业人力资源管理的重要组成部分和管理主线；

2.是企业战略目标落实的保障；

二、绩效管理体系的意义：

1.是堵，治标不治本，而且还伴有决堤的危险；

2.是导，将洪水从另一边疏导开去，而从根本上解决洪水问题。

三、绩效管理体系的构成：

1.企业不完全绩效管理体系建立：

2.企业完全绩效管理体系建立：

目标管理体系：开始于目标制定，结束于目标分析，又始于目标制定；

通过个人绩效目标分解、目标的制定、绩效过程辅导、绩效评估、绩效应用五个阶段

五环理论: 环环相扣，环环支撑，相互作用。

四、绩效管理体系的作用：

1.激励职工、管理者共创佳绩，促进职工良好行为模式的塑造，促成企业文化的凝聚力，增强核心竞争力；

2.管理者得到的实惠：

五、绩效管理体系的环境：
1.解放思想从改变管理观念入手 = 通过培训交流、不断学习实现

案例：阿里巴巴改变观念

2.从制度程序化入手，确保绩效考核运行的基础 = 通过制定工作说明书实现

3.工作程序与标准化/考核标准化 = 通过制定考核标准实现

4.便于管理人员能够对工作的过程、方法进行监督、指导和绩效考核；

六、绩效管理体系实践需要四个方面的支持：

1.以绩效管理为导向企业文化支持；

2.建立以绩效管理为导向的组织氛围；

3.绩效沟通的制度化，绩效管理体系五个环节都离不开沟通。

4.建立绩效考核的激励与约束体系

七、绩效管理体系总结

1.正确引导科室员工价值导向；

2.养成良好的思维方式与工作习惯；

3.带团队做好这7条：

授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，形成绩效动力。

4.绩效管理体系给予员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会

5.绩效管理体系经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感

创新四：质量管理体系打造与实践

质量管理监督机构的建立；
鼓励员工主动发现问题的意识与明感性；
分析问题原因、找出解决方案；
完善制度，修订工作程序与标准；
增加团队、个人执行力；

创新五：激励薪酬体系打造实践

一、激励薪酬体系架构：

1.激励薪酬设计组成 = 绩效工资+绩效奖金

2.具有激励挑战作用的薪酬体系稳定了员工的队伍，对企业的发展稳定起着极大的作用。

二、激励工资体系种类：

民营公司“谈判”（拍脑门）工资体系；
事业单位“套改”（定级）工资体系；
规范企业“绩效”（动态）工资体系；

三、盘点工资体系的优劣特点：

四、激励薪酬体系的核心作用

1.通过薪酬激励达到内部外部都公平；

2.稳定职工工作情绪、稳定工作质量、营造“ 和谐 ”的企业文化；

3.通过分配制度的改进，充分奖勤罚懒，发挥薪酬激励核心作用；

4.不光要吃饱（达到外部公平），还要吃好/吃满意（达到内部公平）

五、绩效薪酬体系设计原理

六、绩效薪酬考核档次的比例控制

案例：这样打分对不对？
平时奖金一次分配倾斜体现=科室外部公平；
绩效工经典工资档划分：15+25%+25%+25%+10%

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