《新时代审计:内部审计与四能四会胜任力》

  培训讲师:郝嘉

讲师背景:
郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)|能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强)|团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司|财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳) 详细>>

郝嘉
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《新时代审计:内部审计与四能四会胜任力》详细内容

《新时代审计:内部审计与四能四会胜任力》

课程背景:

在新时代下,内部审计面临着不断变化的要求和发挥着重要的作用。以下是内部审计在新时代下的要求和作用的一些关键方面:

1.风险管理:内部审计的一个重要要求是帮助组织识别、评估和管理风险。随着全球化、技术创新和法规变化的加速,组织面临的风险越来越复杂和多样化。内部审计需要不断更新和提升自身的专业知识和技能,以更好地帮助组织识别和应对潜在的风险。

2.合规性和道德要求:内部审计在新时代下也面临着更高的合规性和道德要求。随着监管机构对组织的监管力度加大,内部审计需要确保组织在法律法规和道德规范方面的合规性。同时,内部审计人员也需要具备高度的道德操守,保持独立性和客观性,以确保审计工作的准确性和可靠性。

3.数据分析和科技应用:新时代下,数据分析和科技应用对于内部审计的要求越来越高。内部审计需要善于利用各种数据分析工具和技术,发现潜在的问题和异常。

4.战略合作伙伴:内部审计在新时代下的作用不仅仅是发现问题和提出改进建议,也逐渐成为组织的战略合作伙伴。内部审计通过深入了解组织的运营和业务,为组织提供有价值的洞察和建议,帮助组织实现战略目标。

本课程从点到面,从理论到实操,从框架到案例,都有清晰解读,敬请期待。

授课方式:

【案例】

【报表】

【故事】

【计算】

【深入浅出】

课程收益:

望:如何从不同侧面看不同数据的内涵和外延及审计要点

闻:旁敲侧击,触类旁通,管中窥豹,“看”一点而可以“窥”全身

问:看到数据,就知道应该从哪些方向去找问题,找哪个部门去解决,倒逼企业问题点及解决方案

切:对于不同内外部业务,输出不同着重点的审计报告。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:国企内部审计经理,审计人员,行政事业单位内部审计人员

课程大纲

(一)最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊

案例解读:从“宝万之争”看公司内审与监督

1. 公司治理审计三大明显特征

2. 《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞弊5大特征

3. 舞弊三角理论看舞弊产生的三大原因

4. 舞弊审计在组织经济利益视角下的两大类舞弊类型

5其他事项

(二)融入国家监察体制改革的关注事项

1. 抽样技术之三种属性抽样审计比较

2. 分析性技术的五种方法 

3. 内部审计工作底稿档案的结构设计

案例解读:(抚顺特钢)实现资产类科目财务造假的完美闭环

4. 其他需要关注事项

(三)常见违反财经纪律有关问题以及政策依据

1. 预算执行方面

2. 违规专户方面

3. 专项资金管理方面

4. 资产管理方面

5. 会计信息质量方面

6. 其他常见问题

(四)审计人员四能四会胜任力

1.遇事能干,内部审计的方向选择:审什么

2.遇事能查,内部审计操作实务:怎么审

3.开口能说,基于心理学的审计沟通方法论

4.团队能带,审计项目现场管理

5.提笔能写,审计报告及审计整改操作实务

(五)内部审计技术及方法落地

1.抽样技术之三种属性抽样审计比较

2.分析性技术的五种方法 

3.内部审计工作底稿档案的结构设计

4. 【案例】z公司销售与收款环节审计案例

(六)内部审计管理(监察)

1.内部审计的部门管理

2.内部审计项目管理

3.内部审计质量控制

4.风险评估

(七)七大内控措施相关案例及处理机制

案例解读:不相容职务分离控制

案例解读:授权审批控制

案例解读:会计系统控制

案例解读:财产保护控制

案例解读:预算控制

案例解读:运营分析控制

案例解读:绩效考评控制

1.提升制度性措施

案例解读:保障资金安全

2.重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

案例解读:翻车的某公司带来的警示

3. 其他案例及处理机制



 

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