“形神兼备 基业长青” --让企业文化成为组织的竞争优势
“形神兼备 基业长青” --让企业文化成为组织的竞争优势详细内容
“形神兼备 基业长青” --让企业文化成为组织的竞争优势
培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干
课程时间：
1天（6.5小时）
课程背景：
进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要收益主要在于企业内部的反思和外部优势做法的借鉴，通引导式共创，推动对本企业的文化的传承，反思和落地，让它有形化，力量看得见，影响出得来！
课程收获：
培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干
课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
授课方式：讲授+案例、情景演练+角色扮演
课程时间：
1天（6.5小时）
课程大纲：
- WHY - 企业文化的务实和“务虚”
- 预热、分组、课程目标和期望
- 工作坊原则
- 企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？
- 消极的企业文化案例
- 积极的企业文化案例
- 研讨：企业文化对于我所负责的部门或业务有哪些积极的影响？
- WHAR - 企业文化的定义和层次（四阶段）
- 什么是组织文化（企业文化）
- 大韩航空
- 影响文化的组织设计要素
- P&G的价值观和宗旨
- 本企业的价值观反思研讨
- 研讨：在推动本企业的文化建设上，我所负责的部门或业务在组织设计上需要做出哪些相应的调整？
- HOW - 企业文化的转型和演变（传感效应）
- 形象思维训练：每组选一个本企业价值观的核心词，用做画的方式演释出来，形式不拘。
- 企业文化转型的四阶段
- 影响文化的组织设计要素
- 文化建设的三大主体人群
- 诺基亚的文化故事
- 研讨：对于本企业的文化（新文化或反思现有文化），三大人群会有什么反应？分别处在什么阶段？
- 个人反思：在推动企业文化建设中，我自己处在转型的哪个阶段？我所负责的部门或业务主要人员，处在哪个阶段？
- WHAT - 企业文化的关键人物和塑造（参与感和仪式感）
- 领导如何以身示范
- P&G的廉洁合规文化故事
- 传感效应与员工参与
- 90后的方式
- 腾讯的文化故事
- 搭建三级沟通体系
- 建立丰富多彩的传播载体
- 落地于公司制度和员工行为
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