员工积极心态的甄别与引导
员工积极心态的甄别与引导详细内容
员工积极心态的甄别与引导
课程导语:
人才是企业最重要的核心资产,员工心态和情绪的职业化将极大影响组织绩效。职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。如何甄别和引导员工培养现代职业人的标准化心态,将是组织管理者和企业为员工赋能的基础,从而极大促进企业的核心竞争力提升。
课程背景:
本课程从职业生涯发展的角度,聚焦职业人应有的发展思维,结合现代职场职业人应用的标准规范,甄别并探索员工的价值观、动机和需要、才干和能力,从而发现天赋优势,平衡职场不合理期待,打造具有战斗力的核心团队。帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己,最后建立和谐平衡的人生状态。
课程目标:
建构职业化的标准心智模式,合理理解自身底层需要。
深入探索价值观三角,人岗匹配,天赋优势,三叶草平衡。
从人生意义的四个黄金维度,建立目标和愿景,平衡职场。
帮助员工建构发展思维,延迟享受思维,天赋优势思维,职场幸福思维。
课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先
课程时间:2天;6小时/天
课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学
课程大纲:
第一讲:心态甄别—自我认知与价值判断
游戏互动:憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)
1. 如何认识职业?职业生涯发展史
1.1职业的本质
1.2麦克利兰冰山模型
1.3职业发展路径
2. 甄别员工的心态层级
2.1 马斯洛的需求层次
2.2 迪尔茨的逻辑层次
3. 发现员工职业“甜蜜点”
3.1核心价值观甄别
3.2职业锚探索(施恩)
3.3职业的四维发展观
第二讲:你的思维,决定你的人生
- 思维——行动——结果模型
- 思维模式的影响因素
- 什么是正确的思维打开模式?
- 如何专注于你真正想要的?
- 如何改变思维模式?
- 行为产生的路径
- 事件
- 故事
- 情绪
- 行动
- 构建职场幸福思维
- 一念之转(正念)
- 一念之转(负念)
- 影响圈与关注圈
第三讲:方向引导---明尼苏达人岗匹配
游戏互动:砸金花(怎样才能成为人生的赢家?)
1. 好工作如何珍惜:人岗匹配模型
1.1职场初入期的成长策略:案例分析:初入职场新员工的身份适应
1.2职场发展期的成长策略:案例分析:职场中坚力量的发展定位
1.3职场事业期的成长策略:案例分析:职场白骨精的事业平衡
2. 职场晋升的两把金钥匙
2.1内职业生涯的发展
2.2外职业生涯的调适
第四讲:优势识别---盖洛普天赋优势探索
1. 发现你的职场优势(能力三核)
1.1知识
1.2技能
1.3才干
2. 盖路普天赋优势探索(含测试)
3. 培养你的职场竞争力(能力四象限)
3.1优势区:喜欢-高能力
3.2潜能区:喜欢-低能力
3.3退路区:不喜欢-高能力
3.4盲 区:不喜欢-低能力
4. 如何成为企业栋梁(能力管理的策略)
4.1聚焦优势
4.2培养潜能
4.3利用储存
4.4规避盲区
第五讲:社交时代,别独自漫步行走
1. 乔哈里之窗:认知自我的源头
2. 知人善用DISC性格行为分析
3. 主流性格&行为测评工具解析
4. DISC的信度和效度
5. 不同行为风格对团队的价值
5.1 指挥型D特质
5.2 影响型I 特质
5.3 支持型S特质
5.4 谨慎型C特质
6. 如何与不同风格的人沟通
6.1指挥型D的典型特质和相处原则(视频案例解读)
6.2影响型I 的典型特质和相处原则(视频案例解读)
6.3支持型S的典型特质和相处原则(视频案例解读)
6.4谨慎型C的典型特质和相处原则(视频案例解读)
7. 建立你的情感账户提升沟通效能
8. 培养STAR高效能沟通反馈系统
9. 人际沟通的思维模式的六脉神剑
第六讲:平衡引导---企业发展矩阵与平衡心态
游戏互动:人生纵贯线(人生需要如何规划?)
1. 企业发展矩阵
1.1绩效目标
1.2才干
1.3企业文化
1.4默认要求
2. 职场苦恼三重罪:生涯三叶草
2.1失落情绪(价值)
2.2焦虑情绪(能力)
2.3厌倦情绪(兴趣)
3. 个人发展IDP规划
第七讲:自我对话,追寻生命的意义
1. 幸福的公式
2. 起草你的人生使命宣言(练习)
3. 书写生命的杰作(练习)
4. 畅想80岁的生日晚宴
5. 变革的公式
6. 别给未来,留下遗憾
邹海龙老师的其它课程
职涯蓝图:职场幸福课 12.28
课程背景:幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质,追求幸福和快乐是人生的终极目标,而职场又是实现人生价值的重要阶段。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人”。在职场营造和谐的氛围,让员工保持快乐,提升员工的幸福指数,是新时代互联网思维管理的重要衡量因素,这直接影响着工作效能和企业的持续发展。 课程目标:职场幸福作为企业文化的精髓,
讲师:邹海龙详情
职涯蓝图——职业生涯规划 12.28
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。 课
讲师:邹海龙详情
商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密 12.28
课程背景:故事思维是一种与人沟通的方法,故事是电影、戏剧或小说中描述情节、人物发展、事件转折的心脏。商务场合的故事会显得低调许多,看起来并不闪耀。随着新时代互联网的发展,新兴的创业团队运用“讲故事”拿到创业投资的案例不胜枚举。人们开始审视讲故事对于组织领导者发挥影响力的潜在推动力,透过商业故事来影响和说服他人将是未来领导者必备的职业技能。 课程目标:商业故事
讲师:邹海龙详情
目标管理与计划执行 12.28
课程背景:没有目标,就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此,可提高工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。 课程特
讲师:邹海龙详情
职涯蓝图:IDP个人发展计划 12.28
课程背景:IDP(IndividualDevelopmentPlan)个人发展计划,是人生发展的设计蓝图,是立足于自己的现状,找到内心真正的需求,搭建起一座连接现状与未来的桥梁。现代企业,人才是企业的核心竞争力,IDP将员工的个人目标和企业目标相结合,以便培养并留住人才,和企业实现共赢。在职场,绝大多数人不知道如何规划自己,找不到自己的定位,不能清晰地认识自
讲师:邹海龙详情
内训师TTT技能提升——道法术器 12.28
课程背景:美国国家实验室调研数据显示,学习的最好效果是将所学的内容“教授”给他人,企业内的经验如何在组织内传播和有效传承,企业的管理者和内训师团队起着不可估量的作用,您是否当众不敢讲话,恐惧,紧张,语言凌乱,没有重点?您是否在工作汇报中条理不够清晰,和陌生人沟通不畅通?您是否在员工面前表达没有感染力和影响力?怎样在短时间内让企业内训师更好的提升技能? 课程目
讲师:邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程
讲师:邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程
讲师:邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程
讲师:邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范。企业团队如何通过对管理者进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程背景:本课程来源于作者多年生涯咨询案例的经验萃取,结
讲师:邹海龙详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





