未雨绸缪:供应链高级计划与产供销协同

  培训讲师:吴生福

讲师背景:
吴生福老师供应链实战管理专家美国注册采购经理C.P.M.国际注册供应管理专家CPSM认证讲师中国物流与采购联合会授权核心专家20年跨行业供应链运营与管理经验曾任:联想集团采购主管曾任:台达电子工业有限公司采购担当/物控主管曾任:北京环洋经典 详细>>

吴生福
    课程咨询电话:

未雨绸缪:供应链高级计划与产供销协同详细内容

未雨绸缪:供应链高级计划与产供销协同

课程背景:





  1. 难以理清供应链各层级计划的内在关联,剪不断理还乱!


  2. 不知如何选择需求预测工具与模型,预测质量时好时坏!


  3. 无法有效协同供需流程,难以形成合力,关注局部最优!


  4. 无法合理制定资源配置计划,计划不及变化,疲于应付!


  5. 课程运用丰富案例与情景演练,提供系统化的解决方案。




课程收益:





  1. 建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变;


  2. 提升需求计划质量,从源头上实现资源配置的最优组合计划;


  3. 优化供需协同机制,从对抗冲突到协同合作的供需关系转变;


  4. 优化供应能力计划,优化产能和物料的约束计划与分配计划;


  5. 优化库存水平控制,着力实现库存成本与服务水平动态平衡。




课程时间:2天,6小时/天



课程对象:



致力于提升供应链计划制定与供需协同能力的业务骨干与管理人员



参与需求预测、供应计划、订单管理、库存控制等供应链相关岗位



课程风格:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格



课程方式案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合



课室要求组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸



课程大纲



第一讲:供应链计划体系



一、供应链计划层次



1.供应链战略计划



2.供应链战术计划



3.供应链运营计划



工具模型:供应链集成计划逻辑关系图



工具模型:供应链计划的九大关键任务



二、供应链运营流程



1.按库存生产(BTS)



2.按订单生产(BTO)



3.按设计生产(DTO)



案例分享:标杆企业构建基于客户供应链双链模型



问题研讨:所在组织供应链运营流程类型有哪几种?



三、供应链运营模式



1.精益供应链



2.敏捷供应链



3.精敏供应链
工具模型:供应链运营模式象限矩阵



问题研讨:所在组织供应链运营模式类型有哪几种?



第二讲: 需求计划制定



一、产品需求特性分析



1.销售历史数据清洗



2.销售历史数据分析



3.产品需求特性归类



表单模板:八种需求类型划分



情景演算:如何有效清洗销售历史数据?



二、产品需求预测制定



1.定性预测方法



2.定量预测方法



工具模型:三种常见定量预测模型



案例演练:如何应用预测模型制定预测?



三、需求预测结果评估



1.数据获取



2.偏差统计



3.差异复盘



表单模板:需求预测偏差评估(MAPE



第三讲:供需协同计划



一、完善供需协同体系



1.供需策略协同



2.供需流程协同



3.供需数字协同



案例分享:标杆企业供需计划协同流程



案例分享:标杆企业供需协同数字方案



主题研讨:如何依据需求类型适配供应策略?



二、合理调整供需计划



1.计划变更规则
2.产品切换计划
3.紧急订单管理



工具模型:计划冻结时间窗口规则



工具模型:三种紧急插单的方式



三、完善订单交付管理



1.订单履行策略
2.优先级管理
3.交付承诺(ATP



工具模型:四种订单履行策略



工具模型:五种情形下的订单承诺方法



案例演练:约束条件下如何处理订单优先级?



第四讲:产能约束计划



一、制定产能计划



1.基于订单的产能计划



2.基于预测的产能计划



3.产能约束的解决方法



工具模型:产能约束的三种解决方法



案例演练:如何依据已有条件制订产能约束计划?



二、优化排产模式



1.排产计划原理
2.排产计划模式
3.计划开工时间



案例演练:如何制定排产计划



三、设置生产批量



1.时窗合并



2.按订单量



3.经济批量



案例分享:细胞单元生产(CELL



第五讲:物料需求计划



一、直接物料计划制定



1.计划制定逻辑
2.关键参数设定
3.物料计划制定



工具模型:MRP



情景演算:如何制订直接物料需求计划?



二、间接物料计划制定



1.计划制定逻辑



2.关键参数设定



3.物料计划制定



工具模型:ROP



案例演练:如何制定间接物料需求计划?



三、物料分配计划制定



1.物料约束计划



2.物料齐套计划



3.物料分配计划



案例演练:如何优化物料齐套计划?



案例演练:如何制定物料约束计划?



第六讲:库存水平控制



一、库存绩效评估



1.周转率



2.缺货率



3.呆滞率



工具模板:库存绩效指标报表



二、库存成因分析



1.周转库存



2.安全库存



3.多余库存



问题研讨:库存真因分析



三、安全库存设置



1.基于固定数量



2.基于时间设定



3.安全库存计算



工具模型:安全库存的设置模型



案例演练:安全库存的计算演练



 

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