阳光心态与自我成长

  培训讲师:周建华

讲师背景:
周建华老师精益管理实战专家中英双语授课精益领导力专家合肥工业大学MBA精益6sigma实战专家Toyota丰田精益生产培训师摩托罗拉6sigma首批黑带大师曾任:昆山德准精密模具有限公司丨总经理曾任:台聚集团上市公司丨生产经理/质量经理曾任 详细>>

周建华
    课程咨询电话:

阳光心态与自我成长详细内容

阳光心态与自我成长

课程特色:



案例式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具



避免



无意义的鸡汤理论讲解



课程背景:



心态一变,阳光一片,员工的阳光心态影响着工作绩效,影响着团队合作,同时也影响着自我成长。



如何培养员工的阳光心态,提高员工的责任心、激发团队的主动性,成为许多管理者面临的难题,如何破局,才能让团队负起责任,主动解决问题,本课程提供此问题的解决方案,课程将通过发掘问题根源的方式,带领团队理解什么是真正的阳光心态、什么是责任心,同时负起责任对自己带来的好处有哪些



我们将共同探讨



如何认识自己、如何自我成长、如何承担责任、如何协助他人找到快乐



通过在各级员工中建立积极的个人责任文化来提高员工的主人翁意识,创造一个创新和敏捷的环境,每个人都问“为了达成这个关键目标,我还能做些什么?”建立一种文化,让创意的产生、跨部门的合作和必要的冒险成为组织的一种常态。





课程收益:



l 正确认知阳光心态的价值



l 掌握如何驱动自我学习与成长



l 正确理解员工角色责任扮演



l 管理者怎样带领团队共同塑造阳光责任心态



l 掌握工作计划责任方法,目标管理责任方法的核心要点



l 掌握如何提升工作效率方法





课程对象:中高层干部、储备干部、工程师、各级员工。



课程方式:直播



课程时间:1天,6小时/天



课程大纲









第一讲 明确的目标(目标管理)——动力系统



1、我有一个梦想



2、关于人生目标的思考



3、美满人生必须具备的六大目标



4、如何将目标视觉化



5、现场目标规划训练











第二讲 精细的时间管理时间管理)——效率系统



1、我们还有多少时间?



2、算算你生命的投资回报率



3、浪费时间的原因



4、高效时间管理的法则



5、高效时间管理的建议











第三讲 强烈的求知欲(学习管理)——学习系统



1、为什么要学习?



2、学习的三大途径



3、如何设计自己的学习计划



4、快速学习的秘诀——做一个分享者



5、学习带来的边际效益









第四讲 高效的执行力(行动管理)——行动系统



1、我们为什么要加强行动管理?



2、行动产生的五大原因



3、激发行动的六大步骤



4、持续行动的秘诀——每天复习你的梦想



5、行动的过程管控和自我激励





第五讲 积极心态 阳光人生







1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯



2、自信心是成功的基石



3、建立快乐的人生模式



4、树立终生学习的意识



5、什么是积极心态?---积极心态的力量!



6、消极心态的形成及危害



7、积极心态给人带来的益处









第六讲 职场阳光心态之——承担责任



1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!



2、责任越大,成就越大!不好好工作谁的损失最大?.



3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开



5、放弃责任,就等于放弃成长!



6、承担责任是一个人成熟的标志!



7、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人





第七讲 职场阳光心态之——坚持付出







1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底-不找借口



2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?



3、工作就是你的银行,投入越多,收获越多!



4、获得晋升和收入的秘诀---提供物超所值的服务!



5、心理测评:员工分三种类型:



红苹果 青苹果 烂苹果,你是属于哪一类?



6、寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!









第八讲:职场阳光心态之——团队合作



1、成功在于配合:配合客户配合团队配合自己



2、认识团队的本质特征



3、我能为团队做点什么?



4、从团队合作中我学到了什么?



5、团队合作中我抱怨了什么?











第九讲 职场阳光心态之——凡事感恩



1、为什么要感恩?--“感恩”的力量



2、感恩就是感恩一切,凡事感恩



3、案例:感恩的福报



4、感恩的伟大秘密:感恩越多 得到越多



5、养成感恩的习惯:



常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事.





课程收尾



1回顾课程



2答疑解惑



 

周建华老师的其它课程

课程背景:日常管理中,我们经常听到员工会这样的说:●我会尽力而为的,但是结果如何我就管不了●尽人事,听天命吧●过程比结果更重要●没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳●我已经照你的去做了●如何提升全员执行力?管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但

 讲师:周建华详情


课程背景:时间都去哪儿了?管理者每天淹没在各种问题中,经常发现管理者忙死,但自己和团队的工作效率一塌糊涂,质量问题频发,如果出现这样情况,那关键原因之一就是管理者的时间管理出了问题。当我们用精益的思想重新去审视管理者的管理细节时,当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,管理是一个“过程”,有过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,所以

 讲师:周建华详情


课程背景:管理者每天都在解决问题,各种各样的问题占据了管理者的大部分时间,当我们被问题淹没时,已很少有时间静下心去思考何谓“何为”本身,问题产出的根源又是什么?我们怎样才能减少问题的发生?“凡事都从忙中错,无人知向静中修”实际工作中,我们许多人并不会描述问题(ProblemDescription),只是粗略地说发生了什么问题,对问题的背景信息、周围的情况和相

 讲师:周建华详情


课程背景:在当今快速变化的商业环境中,管理者面临的问题日益复杂,传统的分析方法已无法满足高效决策的需求。人工智能(AI)技术的快速发展为问题分析与解决提供了全新的工具和方法。通过AI,我们可以更快速、更精准地识别问题、分析数据、预测趋势,并制定有效的解决方案。然而,许多管理者对AI的应用仍停留在概念层面,缺乏实际操作经验。本课程旨在帮助管理者掌握AI工具在问

 讲师:周建华详情


课程背景:管理者每天都在解决问题,各种各样的问题占据了管理者的大部分时间,当我们被问题淹没时,已很少有时间静下心去思考何谓“问题”本身,问题产出的根源又是什么?我们怎样才能减少问题的发生?“凡事都从忙中错,无人知向静中修”实际工作中,我们许多人并不会描述问题(ProblemDescription),只是粗略地说发生了什么问题,对问题的背景信息、周围的情况和相

 讲师:周建华详情


课程背景:管理者每天都在解决问题,各种各样的问题占据了管理者的大部分时间,当我们被问题淹没时,已很少有时间静下心去思考何谓“问题“本身,问题产出的根源又是什么?我们怎样才能减少问题的发生?“凡事都从忙中错,无人知向静中修”实际工作中,我们许多人并不会描述问题(ProblemDescription),只是粗略地说发生了什么问题,对问题的背景信息、周围的情况和相

 讲师:周建华详情


课程背景:标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。“标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成,前后衔接,形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。标杆管理方法较

 讲师:周建华详情


课程背景:企业经营和运营是组织的核心职能,运营职能需要管理产品和服务的日常生产,运营管理涉及:设计和控制生产过程以及重新设计商品或服务生产中的业务运营,它确保企业运营在使用尽可能少的资源来满足客户要求。企业管理者每天面临的各类问题,可以归纳为二类,一个是“方向”,一个是“执行”战略承接目标不清,流程管理流于形式部门协同缺少联动,相互掣肘责任不足成本逐年居高不

 讲师:周建华详情


老师服务的部分头部行业客户:中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景:公司领导

 讲师:周建华详情


课程背景:管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关,或自己主导一个项目,或同时监管几个项目,所以掌握精益化项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP(ProjectManagementProfessional)项目管理过程中,从项目立项开始,到项目计划、执行、控制和结束,需要用精益的思维进行指导,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门

 讲师:周建华详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有