《基于战略的中高层执行力》


《基于战略的中高层执行力》

主讲人：齐磊
设计原理与思路：1.执行是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行
对接落地。
2.用执行机制结合执行文化打造中高管团队从而实现公司战略。





无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心------
中高层执行。中高层对企业的战略最清晰，执行文化的打造、执行机制的建立也就更准
确。所以真正的执行源于企业战略，真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业
执行力的核心。


齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，中高层执行主要从角色定位、专业管理
能力两个方面为主。当然还包含领导方针、原则、策略等具体思路、方法和工具。(如下
图所示)












































4R执行系统解析图



衡量一家企业执行力的强弱与否，关键看两个方面，一个方面是公司的战略能否实现--
-战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------
指令必达。真正的执行不是所有人都在行动，不是所有人都干活了，都敬业就是执行力
强。齐磊老师认为真正的执行时基于公司战略的执行，基于客户价值的执行，基于团队
协作能力的执行。所以先分清楚什么是真正的执行非常重要，是个方向性问题。


公司的战略制定出来后，中高层必须具备分解能力，将公司的战略目标分解为部门的
计划，我们暂称为月计划，部门负责人必须对月计划负责，因为月计划就是战略的直接
支撑。各个部门的月计划完成了，公司的战略就完成了。另外部门负责人还需要对月计
划进行分解，形成部门内每个员工的周计划，要求员工对自己的周计划负责，每个人的
周计划达成了，部门的月计划就达成了，各个部门的月计划达成了，公司整体的战略目
标就实现了。也就是说公司的执行需要由中高层带头去做，对部门负责。执行中每个人
必须清晰自己的角色定位，处于什么层面，责权利分别是什么。所有人要清晰。


计划做出来之后，需要对分解出来的计划进行检查监督，也就是做好过程管理。过程
不检查结果准抓瞎。不要寄托于KPI的绩效考核，绩效考核属于事后管理，事情发生后只
能总结，分享，只能下一步改进，无法对现有结果起到任何作用，因为事情已经发生了
。那么过程管控的GS，则是对过程进行分解，进行节点的管控，同样目的是保证最终的
结果实现。对于完不成计划的同事，公司需要建立平台进行质询，这个平台我们称之为
质询会。为了提高效率，必须建立质询会的相关规定和规范，以聚焦我们的思维和行为
专注于战略的执行。事后需要对结果进行及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。



这套执行体系直接结合公司的战略，支撑公司战略的执行才是真正的执行。从实际出
发，既有文化的引导又有机制的督促。把公司的业务，各个岗位的职责，重点工作等贯
穿于平时的工作中，彻底解决公司执行不力，执行不对，执行不全的情况。










[pic]

| |《基于战略的中 |培训目标及收益 |掌握战略目标分解的方式方法，形成月|
|课|高层执行》 | |计划的流程和步骤。 |
|程| | |掌握对月计划的分解与重点事项的提取|
|主| | |原则，训练月计划的规范性和注意事项|
|题| | |。 |
| | | |掌握质询会的原则和注意事项。 |
| | | |有利于聚焦大家的时间和精力。做到一|
| | | |切动作，一切执行，一切出发点源于战|
| | | |略目标，做到真正的执行。 |
| |章 |节 | 要 点 |教学 |时 |
|序| | | |方法 |长 |
|号| | | | | |
|1 |序：战略与执行|中高层的执行源于责 |执行不力的根源是责权利不|讲授 | |
| |解析 |权利 |对等; | | |
| | | |掌握建立机制的方式方法，| | |
| | | |现场 | | |
| | | |真正的执行基于战略，针对| | |
| | | |客户，帮助团队; | | |
| | | |4R执行系统的大小4R; | | |
| | |建立执行机制的方法 | |讲授 |上 |
| | | | |与训 |午 |
| | | | |练 | |
| | |中高层的角色定位与 | |讲授 | |
| | |管理方法 | |与研 | |
| | | | |讨 | |
| | |战略与执行关系 | |讲授 | |
| | |战略重点的维度与分 | |讲授 | |
| | |解 | |与训 | |
| | | | |练 | |
| | |执行系统简介 | |讲授 | |
|2 |执行体系的常规|月计划讲解 |掌握分解战略重点与形成月|讲授 |下 |
| |武器---月报月 | |计划的能力，输出标准化月|　 |午 |
| |计划训练 | |计划，利于检查，利于汇报| | |
| | | |，利于公开。 | | |
| | |月计划的格式、维度 | |讲授 | |
| | |、规则 | |　 | |
| | |月计划话术 | |　讲 | |
| | | | |授与 | |
| | | | |训练 | |
| | |什么是结果定义 | |讲授 | |
| | | | |　 | |
| | |如何做到可考核 | |讲授 | |
| | | | |　 | |
| | |月报月计划的主要问 | |讲授 | |
| | |题 | |　 | |
| | |月报月计划体系与绩 | |讲授 | |
| | |效考核的区别 | |　 | |
| | |总结：月报月计划包 | |讲授 | |
| | |含的思维与文化 | |　 | |
|3 |执行机制之质询|质询会及其意义 |掌握质询会的操作流程，规|讲授 |上 |
| |会机制 | |范话术，高效开会减少无关|　 |午 |
| | | |事项对于执行战略的干扰。| | |
| | |质询会的程序和话术 | |讲授 | |
| | | | |　 | |
| | |总裁、高管质询要点 | |　讲 | |
| | | | |授与 | |
| | | | |研讨 | |
| | |4）质询会的原则和标| |讲授 | |
| | |准 | | | |
|4 |执行体系的超级|YCYA承诺管理系统 |掌握应急事件或久拖未决事|讲授 |下 |
| |武器YCYA | |项的处理方式处理方法，做|　 |午 |
| | | |到高效、有力度。 | | |
| | |YCYA操作流程 | |讲授 | |
| | |YCYA的使用范围 | |讲授 | |
| | | | |　 | |
| | |YCYA的操作要点 | |讲授 | |
| | | | |　 | |
| | |YCYA的现场演练 | |训练 | |
| | | | |　 | |
| |思考与问答 |

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课程纲要

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