雄鹰展翅——领导者心智修炼

  培训讲师:易志勤

讲师背景:
易志勤老师资深思维导图教练创新思维教练/企业心理教练JS快速阅读训练认证讲师福州大学机械学院本科获工学学士学位十年教育培训经验,累计培训上万人厦门电信、福州电信的指定思维导图讲师2012年代表中国赴伦敦参加世界脑力锦标赛曾任:厦门乐高明金融 详细>>

易志勤
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雄鹰展翅——领导者心智修炼详细内容

雄鹰展翅——领导者心智修炼

【课程背景】

加入中层管理者队伍,意味着成为企业核心管理层的一员,同时也意味着承担起极为重要的责任,去承接公司重大的战略任务,实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图,制定合适的战略落地策略和执行措施,同时又必须以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一场场具体的胜利。

因此,作为企业管理的核心力量,中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们,持续的创新离不开他们,建设和谐而积极的团队离不开他们,保证组织的长期可持续发展也离不开他们。

中层管理者大多数处于青壮年阶段,来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大,各方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期,正确应对各方面的压力,保持健康积极的心态和持续的自我完善,在职业中修炼成长,则是根本的内在课题。

【课程目标】

1、提升中层领导干部队伍管理素养,培养中层领导力

2、提升中层领导干部队伍的管理能力,掌握必备的管理实战技能;

3、剖析中层管理者的成长阶段特征,提升中层职业成长和心智修炼的关键能力;

4、发掘个体和团队潜能,提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。

【课程收益】

1、一个全新的视野和管理格局;

2、一种引领企业发展的管理理念,和切合管理实战需要的管理方法;

3、一个中层管理领导力提升模型和应用工具;

4、一系列中层管理者最佳管理实践;

5、一套中层管理者必备的高效管理技能和管理工具;

6、一份职业人成长心得,伴随未来岁月健康发展的心灵感悟。

【课程对象】高层管理人员

【课程时长】2天

【课程大纲】

第一单元  正本清源--重启管理思维&中层领导力模型

一、号角—重启管理思维

【案例研讨】

  • 中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些?

管理者如何发现和提炼解决方案?

给到中层管理者的启示是什么?

  1. 关于领导力的重要性
  2. 中层管理者必备的管理能力
  3. 管理内涵的发展:管理的三种定义

三个层面的领导素养和管理效果

  1. 实现组织目标
  2. 有效利用资源
  3. 个体幸福与组织发展和谐共赢

三、金牌管理者领导力模型

【案例】最有领导力人物:典型人格分析

  • 德鲁克及主流西方管理学如何看领导力
  • 全息世界vs优雅的宇宙
  • 生命核心vs领导力的本质
  • 混沌原理vs 管理者成长的边界

四、《中庸》之道:东方领导力之智慧典范

 领导力六层次模型

第二单元  百炼成钢--卓越领导力&实战应用

一、厘清观念

1、领导者三个资格

a、赢得信任b、真诚品格c、树立榜样

【测试】讨论你的立场

2、领导者该做和不该做的事情

【自我评估】10道题目测试

3、理解领导力的本质

【工具】《德鲁克领导力矩阵与你的企业》

二、以心为本的经营

1、最可靠的是“人心”

【讨论】心是什么?心在哪里?

2、我是因,世界是果

【练习】观念

3、因地精进,果地照境

【演练】现场挑战PK

4、看见的能力

【影片赏析】宇宙的奥秘

第三单元  中流砥柱--中层管理者必备能力&心智修炼

一、中层管理者必备的核心管理能力

(1)学习力

(2)沟通力

(3)协作力

(4)创新力

(5)自省力

二、学习力

【小组研讨】中层管理者的有效学习模式

  • 《大学》之道:从“小学”到“大学”
  • 学习的本质;学习vs教育
  • 孔子的微言大义:“学而时习之;有朋自远方来;人不知而不愠”

成年人快速学习方法

  • 岗位学习方法;
  • 戒定慧

戒:不做的智慧;

定:微循环原理 & 做透一件事;

慧:认识思维与灵感

【互动演练】“知、止、定、静、安、虑、得”

二、管理者的卓越沟通力

  • 理解信息、情感和能量的关系
  • 沟通的本质:信息的传递,情感的共振,和能量的交流
  • 有效沟通的关键能力:
  • 向外沟通与向内沟通
  • 有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想
  • 倾听、发问、陈述的技巧
  • 肢体语言的重要性
  • 语音语调对人们的影响

【练习】如何实现有效倾听

第四单元 众望所归--中层管理者必备能力&管理实践

三、协作力

  • 第三只眼看大企业:部门墙、体制化和管理者的疆域意识
  • 突破:越过藩篱的无限风景

【协作练习】课堂互动小游戏

四、创新力—金钻“四点”式

  • 来到原点:以组织生命观透视创新的本质
  • 创新发生的临界点:“苟日新,日日新,又日新”

“君子无所不用其极”

  • 创新动力的爆发点:

【案例】看稻盛和夫如何创新

  • 以创新解决问题的杠杆点:关键价值链与4D范式

【现场演练】分组研讨与展示:某公司服务能力提升的关键价值链

现场展示;点评

五、自省力

  • 【案例】成长的本质
  • 曾子“吾日三省吾身”的现代意义

构建无限能量正循环的健康生活习惯

管理者成长的自我管理工具:AAR,周报圈,能量环等



 

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