大数据驱动管理与决策升级   12.28

课程时间：1天，6小时课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业老板等 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的产

 讲师：王文琭详情

大数据思维及数据驱动管理升级大数据思维及数据驱动管理升级   12.28

课程时间：1天，6小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：数据是黄金，数据是石油，数据是生产要素，数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代，看不懂数据，无法使用数据，无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的，都将在商业竞争中，处于劣势。数据，在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。纵观近些年短时间内快速崛起的各行业头部

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大数据时代下的营销战略创新及应用案例   12.28

课程时间：6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他

 讲师：王文琭详情

大数据营销战略创新及应用案例   12.28

课程时间：6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他

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没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁   12.28

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到

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海尔人单合一对传统企业转型的启示   12.28

课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网

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没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁   12.28

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到S

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基于大数据的用户需求分析和价值创造   12.28

课程时间：0.5天，3小时课程对象： 地产企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，成为企业的管理基础，基于大数据，创造了很多优秀的企业，创新了很多商业模式，比如滴滴、天猫、抖音都互联网公司，都离不开大数据技术，这些公司也通过大数据创新了商业模式。作为相对传统的地产公司

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数字化领导力创新与组织变革   12.28

课程时间：12小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字

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数字化组织与人才管理   12.28

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人 课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商

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