结果导向 赢在执行

  培训讲师:张秋民

讲师背景:
张秋民老师职场效能提升专家公文写作实战专家北京交通大学MBA国家高级企业培训师国家高级企业人力资源管理师企业培训师、人力资源管理师特聘认证讲师现任:深圳某知名投资公司丨人力资源总监曾任:深圳水务集团公司(国企)丨综合办公室主任/人力资源总监 详细>>

张秋民
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结果导向 赢在执行详细内容

结果导向 赢在执行

课程背景:



有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”



没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。



作为一名企业员工,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。



本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。





课程收益:



● 明晰执行力的概念及重要性



● 结果导向的底层逻辑与方法



● 培养员工的责任心



● 如何利用制度保障执行力



● 如何打造执行力文化





课程时间:1天,6小时/天



课程对象:各级管理人员



课程方式:启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练





课程大纲





案例导入:东北某大型国企的重生



管理者执行力差的十大原因



一、 什么是执行力



1. 为什么要提出执行力



2. 执行力的高低决定企业的成败



【员工绩效表现模型】



【农夫的故事】



讨论:这两名员工有没有执行力



【分析与思考】末尾淘汰是管理陷阱



【案例分析】我是如何弄垮巴林银行的



【分析与思考】执行力的根本:刺激 VS 激励



二、 结果与执行



1. 态度、职责、任务与结果



2. 什么是结果



3. 客户满意的三要素



4. 为什么要做结果



结果思维1:外包思维



结果思维2:分解思维



结果思维3:底线思维



结果思维4:角色思维



5. 结果心态三要素



【领导型秘书模型】



【案例】拼命三郎小李的故事



【郭台铭的办公室】



【案例】同时进入公司的同班同学,薪水为何如此不同?



【案例】舒乐博士建教堂



【案例】《致加西亚的信》



三、 责任与执行



消极的逻辑-法官的逻辑与积极的逻辑-自己的逻辑



分析与研讨:谁应当对我的现状负责?



【模型】企业平庸者怪圈”



【思考与练习】100%责任思维训练



四、 制度与执行



1. 打造制度执行力



2. 红绿系统与执行体系



3. 制度的威力



4. 执行“三化



【案例】美国空军和降落伞制造商之间的真实故事



责任稀释定律



热炉定律



五、 执行力文化



1. 配备合格的干部



2. 树立正确的态度



3. 下达明确的目标



1) 时间管理的本质、原则与方法



2) 怎么做周计划、日计划?



3) 沟通漏斗



4. 进行严格的考核



48字真经:一箭洞穿执行力



【案例】五遍下达指令



三步落实执行力过程管理和控制;发现问题,事前处理;确保目标实现,优化管理



 

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课程背景:工作埋头苦干,累得像老黄牛,领导却不知道。来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。只知低头干活,不知抬头看路,该怎么办呢?三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够,还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩,而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能,不仅是员工的沟通力,更是职场的竞争力。本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方

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