JMT-基层干部的主动执行力与上报技巧

  培训讲师:潘臻

讲师背景:
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任:泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任:森强金控集团培训总 详细>>

潘臻
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JMT-基层干部的主动执行力与上报技巧详细内容

JMT-基层干部的主动执行力与上报技巧

课程背景:



企业在快速发展过程中,人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。



作为企业的执行者,基层干部是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。



基层干部的格局、思维、素质和能力,决定了组织的竞争力。



如何进行人才梯队建设?企业常用的方式往往是将在业务上过硬,专业能力上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔,然而,他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的损失。



JMT(JuniorManagementTraining)基层干部管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程MTP管理能力发展培训“内外兼修,道法合一”的思路,针对企业基层干部的职责特点,从管理的”和“”两方面对管理内容进行了系统性阐释



本课程在综合运用执行力上报能力提升的工具、方法基础上,以管理特性出发,融入大量工作实践与场景演练,授课版权讲师潘臻先生历任多家上市企业高管、人力资源总监、企业大学负责人,善于将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升基层干部学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力其管理蜕变。



课程收益:



● 塑造学员主动执行思维清晰明确基层干部执行标准,做职业化干部



加深向上沟通意识,提升上报能力有效支持领导工作,逐步提高学员职业素养;



● 提升学员向上管理能力,提高职场团队意识和大局观念



 



课程时间:1天,6小时,1次课程休息



授课对象:基层干部



授课方式:讲授、案例分析、情境模拟辅助等多维度一体学习方式



课程大纲



引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来



行动学习从管理入手-执行力建设的基本要点



讲:知道-主动执行思维建设



一、管理者的当责思维——赋能自我 追求卓越



1百分百责任:责任百分百,问题到我为止



2责任到人:心中有结果,执行有效果



3建立仪式感组织凝聚力提升团队赋能创造价值



4合理分工:我是一切的根源



案例分享:当责步骤



二、执行心法:主动积极与责任担当——你能改变什么?就先改变什么



1消极VS积极,进取当责



2职场成功秘笈:结果导向的敬业理念



3界定责任,我是一切的根源



4释放影响,职业发展与自我负责



工具演练:两型圈问题层级下移法



三、执行做法:



讲:做到-基于PDCA的主动执行全流程管理应用



一、PLAN-计划设定与指标选定工作坊



1、计划设定中的三大核心要素



实操工具SMART原则的2.0版全新解读



2聚焦关键成果-挑战性计划设定



3、从计划设定到任务分解



实操工具:MBO极简工作表



4、任务分解的设计



案例剖析12月31日之殇



5、计划的合理性设计:价值性原则



案例研讨:为什么老板要砍预算



二、DO-高效执行:组织行为、人才发展与团队文化建设



1、高绩效执行模式三要素



工具分享:执行行为改善外环模型



2、关注人才发展中的个体差异



3、人才意愿与能力对绩效行为的影响



工具演练:组织分工授权十字模型



4、团队文化建设



三、CHECK-检核推进:迈开矫健的步伐



—— 检核不是一句口号,它衡量出高层管理绩效水平



1检核的要点



2E-5W检核法



案例研讨:奇怪的红斑症



四、ACTION-复盘精进



1、任务反馈文化的建立



实操工具:反馈文化建设表



2、复盘操作的关键要点



实操工具:团队复盘法



讲:信息的有效传递——上报技巧



一、VUCA时代中职场上报的现况分析



1VUCA时代给上报带来的新挑战



案例分享:信息不共有上报工作的深刻影响



2上报场景出现的五大变化及根因分析



1)“大数据”带来的“沟通墙”



2)“碎片化”导致的“想当然”



3) “微办公”制造的“线上火”



4)“互联网+”引发的 “搜索狂”



5)“996”激发的“聚会热”



汇报对象性格对上报工作的影响分析



、基于汇报对象性格的职场上报



1性格的分析维度



2四种风格特质



上报中的底层逻辑——双赢思维(5分钟)



1、人际交往中的四种思维模式



2、从博弈到双赢,建立持久的信任链接



五、案例教学——上报中的N种复杂冲突应对(1小时)



1、「在上司发言后补充意见」怎样操作?



2、「面对上司与上司的上司意见相左」怎样上报处理?



3、「如何获得上司对自己上报观点的支持」?



4、「给上司上报建议案或报告书」的技巧?



师生互动:Q&A——学员与讲师交流



 

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作,通过职业化的表达提升绩效?这是一个永恒的话题。无论是新任管理者,还是已处于领导岗位的资深人士,都需要与他人沟通协作,避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候

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