基于贝尔宾团队角色理论的搭班子与带队伍_潘臻_企业内训课程

基于贝尔宾团队角色理论的搭班子与带队伍

培训讲师：潘臻

讲师背景：
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任：泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任：森强金控集团培训总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于贝尔宾团队角色理论的搭班子与带队伍详细内容

基于贝尔宾团队角色理论的搭班子与带队伍

【课程背景】

企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者面临诸多挑战：

为什么大家很努力，业绩却还是不好？

招了“能人”“大咖”，却未能达到预期？

如何才能够让团队有凝聚力？

如何能够让每个人都为团队做出贡献？

这要让企业各级管理者具备识别人才，赋能团队的领导力，激活现有人才和团队，创造更大价值。管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？如何知人善人，排兵布阵？如何搭班子，塑团队？

贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人善人提升组织效能，打造完美团队并不断强化核心竞争力。

【课程收益】

1、帮助管理者探索自我认识

2、增进相互之间的了解，从“物理反应“到”化学反应“

3、通过建立共同的组织语言，对焦业务

4、分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势

5、诊断、分析团队问题，优化团队组合

6、制定团队与个人发展计划

【课程时间】2天/6小时

【课程对象】管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队

【课程流程】团队角色测评+工作坊目标+工作坊实施

【课程大纲】

工作坊开始前：团队角色测评与调研

第一章贝尔宾团队角色起源

学习目标：

了解贝尔宾团队角色的起源

了解什么是团队角色，以及影响行为的因素

掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许的缺点以及不可允许的缺点

一、什么是贝尔宾团队角色

l 贝尔宾团队角色发展历史

l 贝尔宾团队角色的定义

l 九种团队角色简介（特征、贡献、优劣势）

智多星-Plant

审议员-Monitor Evalator

专业师-Specialist

外交家-Resorce investigator

协调者-Co-ordinator

凝聚者-Team worker

鞭策者-Shaper

执行者-Implementer

完成者-Completer Finisher

l 高业绩团队核心要素

练习1：活动-三三分类

练习2：工具-九种团队角色的口头禅

练习3：活动-米字格

第二章认识自我了解伙伴—测评报告解读和应用

学习目标：

通过解读自评报告和他评报告，了解自己的团队角色

通过与他人交流，认识团队同事、领导的团队角色

掌握管理团队角色、提升自我效能的方法

欣赏同伴的优势，掌握与不同团队角色相处的方法

一、贝尔宾团队角色测评工具的特点

二、个人测评报告解读及应用

1）自评报告的局限性

2）自评与他评的4种对比状态

l 表里一致

l 表里相仿

l 表里相悖

l 莫衷一是

3）自评和他评差异带来的启示

4）管理团队角色

l 倾向的的团队角色

l 不倾向的团队角色

l 可管理的团队角色

5）个人潜能发挥和发展建议

练习4：自评他评差异辅导练习

练习5：工具-个人在团队中的效能行动计划

练习6：工具-认知自我了解他人

第三章团队人际互动与管理效能提升

学习目标：

掌握九种团队角色的互动关系

利用团队角色间的互补性进行角色交易

一、团队角色与管理风格

1、基于团队角色的管理风格

2、管理者团队角色对团队文化的影响

二、基于团队角色的工作关系和协作状态

1、上级关系及协作状态

2、平级关系及协作状态

3、下级关系及协作状态

练习7：案例-工作关系

三、基于团队角色的搭班子、塑团队

1、理解：没有完美的个人

2、识别：发挥每个人最显著的优势和贡献

3、支持：人尽其才

4、互补：搭班子

练习8：活动-团队竞赛

第四章建设高绩效团队

学习目标：

区分群体(grop)和团队（team）

识别群体和团队中不同的领导风格

了解影响团队绩效的因素

掌握如何组建一支平衡、高效的项目团队

一、团队角色与管理风格

1、群体与团队

2、不同的团队领导风格

3、高效团队的构成

4、不平衡团队的潜在问题

二、团队角色罗盘

1、团队诊断

2、团队效能提升

练习9：现有团队诊断（工具-团队角色罗盘）

练习10: 工具-团队改进行动计划

潘臻老师的其它课程

课程时间：15天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视

讲师：潘臻详情

领导者的七种效能思维与行为 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工课程背景：在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建

讲师：潘臻详情

信任型工作关系建设与高效沟通协作 12.28

课程时间：2天-3天，6小时/天课程对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当

讲师：潘臻详情

MTP-高效团队建设与管理（版权课） 12.28

课程时间：2天（六个主题方向），6小时/天课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视

讲师：潘臻详情

职场精英的时间管理与高效工作（工作坊） 12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。

讲师：潘臻详情

工作汇报与职业沟通表达 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作，通过向上职业化的表达提升绩效？这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是，

讲师：潘臻详情

成为卓有成效的管理者-基于双赢思维的高情商沟通 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作，避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候

讲师：潘臻详情

管理者基础管理能力提升 12.28

课程背景：管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容完整而有效的管

讲师：潘臻详情

部门经理的角色认知 12.28

课程背景：任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上，达成学员基于员工性格特点的识人用人方法，同时通过大量工作坊的形式演练应用，提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面

讲师：潘臻详情

效能魔方系列课程——时间管理与精力管理 12.28

课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难