AI智领：DeepSeek赋能MTP管理者全景能力锻造

课程背景：

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70%以上的管理者是从业务骨干直接晋升而来，他们虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76%的企业管理者普遍存在以下四大核心痛点问题：

角色模糊：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维与习惯，过度关注“做事”而忽略“带人”；

流程缺失：依赖感觉与主观经验驱动工作执行，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计；

团队失能：团队成员动力不足、协作低效，互不信任，扯皮推诿，人员成长跟不上，管理者经常处于救火状态；

领导僵化：不能针对不同场景及部属情况适时调整最恰当的领导方式，难以发挥作为团队领导者的领导力。

AI技术的快速发展为管理者解决上述难题提供了助力，特别是DeepSeek的出现，让管理者如虎添翼。通过AI工具，管理者可以快速识别痛点、分析问题、创意方案、最终有效地解决问题。

本课程聚焦管理者面临的主要痛点，从四个维度入手，深度融合DeepSeek的AI工具，赋能从"角色认知-流程闭环-团队赋能-领导跃迁"四位一体的管理者能力全景锻造，帮助管理者系统提升自己的管理技能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。

课程收益： 

角色觉醒：通过DeepSeek建立管理者角色转换标准，实现认知及行为升级；

流程掌控：运用DeepSeek制定目标落地行动计划，构建全流程闭环管理；

团队赋能：基于DeepSeek诊断团队问题，激活团队动能，打造高效团队；

领导跃迁：借助DeepSeek快速生成情境领导智能管理方案，实现动态管理。

主要成果：

成果1：《人的问题分析解决方案表》

成果2：《OGSM-T工作计划表》

成果3：《目标落地具体行动方案》

成果4：《员工工作状态问题解决表》

成果5：《领导者智慧带人视图》

成果6：《管理者能力四维全景图谱》

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理者

授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲：角色觉醒——DeepSeek助力管理定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

1．管理工作的本质

互动：管理的目的+对象+成果

解析：何为经济、有效果、有效率的管理

2．从专业到管理者的角色转变

解析：从专业到管理者的七大转变

二、角色转变：三大立场转换

1．管理者的角色定位

互动：画出你的角色定位

2．管理者角色转换分析

解析：管理者角色与立场转换

工具表单：《角色定位转变演练表》

小组演练：研讨管理者角色转换的行为标准

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者的角色转换三维行为标准

三、心智筑基：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒

1．强烈的达成意愿

2．持续打破现状

3．保持效率意识

4．运用科学的方法

解析：科学方法的六大步骤

5．进行全面的判断

解析：何谓全面的判断

6．实施有意识的管理

工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者六项基本姿态的改进计划

四、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题

【阶段1】：掌握事实

注意事项：要掌握全部事实经过

【阶段2】：慎思决定

要点：整理全部事实，分析相互关系

注意事项：切记不可急于下结论

【阶段3】：采取措施

要点：责任、能力、权限、时机

注意事项：不要推卸责任

【阶段4】：确认结果

要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善

注意事项：所采取的措施对工作是否有利

案例解析：张强的问题

工具表单：《人的问题分析解决方案表》

小组研讨：根据案例-资深员工的问题，研讨解决方案

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，结合四阶段法的原理与流程，形成问题解决的思路与创意，并对创意方案进行评估

【本讲成果产出】：完成《人的问题分析解决方案表》/《管理者角色定位转换行为标准》

第二讲：流程掌控——DeepSeek驱动工作推进闭环引擎

一、认知管理闭环

1．管理流程的底层逻辑

2．经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定

解析：计划的程序与方法

工具表单：《OGSM-T工作计划表》

课堂演练：OGSM-T计划制定

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成《OGSM-T行动计划》

【步骤2】：科学任务分配

互动：工作分配时应考虑的因素

解析：工作分配的四大原则

【步骤3】：高效指令传达

互动：如何避免下达指令时的误解？

互动：下达指令时如何激发部属意愿？

解析：何为命令系统的统一性原则

【步骤4】：动态过程管控

解析：过程控制的四大行为

【步骤5】：深度任务复盘

解析：高效复盘四步骤

参考工具：《工作复盘（模板）》

三、团队共创计划的方法

流程解析：团队共创的运作流程

工具表单：《团队共创-领养孩子》

工具表单：《团队共创-行动计划表》

课堂演练：团队共创行动计划方案

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，结合团队共创的流程，快速生成落地行动计划

【本讲成果产出】：团队共创完成《OGSM-T工作计划表》/《目标落地具体行动方案》

第三讲：团队赋能——DeepSeek助力高敏捷的团队打造

一、解码高效团队

1．团队的解析

互动：团队=1+1>2

案例：瑞格尔曼的拉绳实验

2．团队的三大特征

互动：高绩效团队有哪些典型的特征？

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速进行高效团队特征分析

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速进行现有团队发展诊断

二、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考——同理心三重解码

解构：从角色心理到冰山模型

工具应用：同理心互动沟通公式

【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配

助攻测试：你的角色性格类型

研讨：DISC性格类型互动策略

【要诀3】：双赢思维——冲突处理五策略

互动：采取了哪种冲突处理策略？

【要诀4】：情感储蓄——人际资产的累积

研讨：如何形成情感账户清单

工具表单：《情感账户实践表》

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互动策略

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的冲突处理动态管理方案表

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的情感账户实践表

三、赋能辅导：推动团队成长

1．带教传承四阶段

【阶段1】：心智预热

互动：该阶段的要点有哪些

【阶段2】：授业传导

互动：该阶段的要点有哪些

【阶段3】：实战演练

互动：该阶段的要点有哪些

【阶段4】：效验评估

互动：该阶段的要点有哪些

研讨：带教辅导前需做哪些准备

工具表单：《带教辅导-工作分解表》

DeepSeek应用：利用DeepSeek工作分解工具，快速生成带教辅导的工作分解表

2．如何进行启发式辅导

解析：启发式辅导程序

模拟演示：辅导中的猴子管理原则

案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

工具表单：《GROW流程实施评估表》

DeepSeek应用：通过DeepSeek问题设计工具，提供GROW问题模板设计及辅导方案设计。

四、动能激发：保持员工动力

1．主动激发员工的动力

四步表扬法：从观察到强化的正向循环

工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》

工具表单：《修正反馈-BID实践表》

DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，提供标准化工作反馈模板，并结合实际案例提供反馈优化建议

2．解决员工工作状态问题

互动：你与部属有哪些需求

解析：需求与需求不满的行动

解析：员工工作状态问题解决思路

工具表单：《员工工作状态问题分析表》

课堂演练：王小英与魏经理的案例研讨

3．带人带心的五个层次

解析：从安全感到荣耀感的带人思路

DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行案例分析，并提供坚决解决方案。

【本讲主要产出】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》/《情感账户实践改进表》/《GROW教练式辅导模板设计》

第四讲：领导跃迁——DeepSeek赋能智慧领导四维突破

一、从管理到领导

1．领导绩效的三大元素

2．卓越领导者两大修炼

一、解码：领导力四维风格

互动：领导者每天都在做些什么？

解析：四种领导风格典型特征

助攻测试：领导风格与风格适应度

DeepSeek应用：通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具，实现对部属及团队的动态管理。

二、适配：因势利导情境领导

1．员工准备度的四个阶段

2．因势利导的弹性领导应用

解析：领导风格与准备度匹配策略

参考工具：《智慧带人视图》

DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速匹配16种不同情境下的管理匹配思路，为管理者提供具体的带队思路

【本讲主要产出】：完成《领导者智慧带人视图》

【课程总复盘产出】：完成《管理者能力四维全景图谱》

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