DeepSeek炼金术：AI助力部属培育与教练式辅导

课程背景：

管理者的核心职责不仅仅是完成个人任务，更重要的是通过团队的力量实现组织目标。管理者的绩效并非仅仅体现在个人的工作成果上，而是通过团队的集体绩效来衡量的。因此，管理者能否有效地培养和辅导部属，直接决定了团队的整体表现和组织的长期竞争力。部属培育是管理者的一项重要职责，它关系到团队的持续发展和组织的战略目标实现。员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，团队将难以保持持久的竞争力。管理者必须在正确认知管理与角色定位的基础上，进一步掌握部属培育辅导的技能，帮助员工迅速成长，进而形成团队合力，共同提高组织的绩效。

AI技术的快速发展特别是DeepSeek的出现，为管理者有效实施部属培育提供了助力，通过AI工具，通过场景化教学设计，帮助管理者突破四大核心困境：如何精准识别员工能力短板？如何制定个性化发展路径？如何将日常任务转化为培养契机？如何运用教练技术激发员工潜能？最终实现从"业务执行者"到"团队赋能者"的转型升级，打造自驱动、高协同的战斗团队。

课程收益： 

收益1：通过DeepSeek诊断员工培育需求，输出培育辅导计划；

收益2：利用DeepSeek输出工具，进行员工辅导的动态化管理；

收益3：运用DeepSeek诊断员工状态异常根源，启发良好态度；

收益4：运用DeepSeek输出教练式辅导方案，内化教练式领导力。

主要成果：

成果1：《岗位工作资格条件表》

成果2：《员工培育辅导计划表》

成果3：《关键项目工作分解表》

成果4：《员工工作状态问题解决方案》

成果5：《GROW模型经典问题设计》

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业各阶层管理者

授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲：精准定位——培育需求与计划制定

一、部属培育的价值与挑战

思考1：进行部属培育之后，会有哪些效果？

思考2：在部属培育过程中，会有哪些效果？

研讨：为何有些主管不愿带教部属？

二、培育需求与计划制定

解析：为何直线主管为下属培育第一责任人？

解析：人才培育的三大模式-OJT/OFFJT/SD

1．识别部属培育需求

【要点1】：部属培育的内容-知识、技能与态度

【要点2】：培育本质在于员工现状与基准之间存在差距

互动讨论：如何了解员工现状？

互动讨论：如何确定员工的目标期望水准？

案例解析：如何制定员工工作资格条件

案例解析：如何进行训练需求的分析与评估

工具表单：《工作资格条件表》

工具表单：《员工培育需求分析表》

DeepSeek应用：利用DeepSeek，快速进行工作资格条件与培育需求分析

2．制定培育与辅导计划

案例解析：个性化培育计划制定

工具表单：《个性化培育辅导计划表》

案例解析：团队技能管理的要点

课堂演练：培育需求与辅导计划制定

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化培育辅导计划

【本讲成果产出】：团队合创完成《岗位工作资格条件表》/《员工培育辅导计划表》

第二讲：实战突破——场景化工作辅导技巧

一、工作辅导七大要领

互动研讨：辅助学习的一般原则

研讨1：什么情况下的学习容易记住、容易理解？

研讨2：采用哪些方法辅导容易让他人记住并理解？

【要领1】：消除障碍

【要领2】：唤起意愿

【要领3】：以学习者为中心

【要领4】：具体执行过程中的辅导

【要领5】：五大感官的充分运用

【要领6】：活用成就感

【要领7】：反复持续成习惯

二、工作辅导的步骤与方法

互动：不完善辅导的方法

结论：员工没掌握，是指导者没教好

现场模拟：正确的员工辅导方法

1．工作辅导的四阶段法

【阶段1】：学习准备

互动：该阶段的要点有哪些？

【阶段2】：传授工作

互动：该阶段的要点有哪些？

【阶段3】：尝试练习

互动：该阶段的要点有哪些？

【阶段4】：检验成效

互动：该阶段的要点有哪些？

2．工作分解表的制定

解析：如何制定工作分解表

参考工具：工作分解表-自问法

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成带工作分解表

三、工作辅导中的实战技巧

互动研讨：工作辅导有哪些具体的方式

互动研讨：工作辅导的时机选择

1．如何进行启发式工作辅导

模拟演示：辅导中的猴子管理原则

2．如何运用经典案例强化辅导

3．示范与工作辅导

案例解析：某种辅导方法

4．如何区分不同情况灵活采用辅导方式

【研讨1】：如何区分内容采用灵活的辅导方式

【研讨2】：如何区分工作性质采用灵活的辅导方式

【研讨3】：如何针对部属不同采用灵活的辅导方式

5．如何利用授权委派对部属辅导

解析：授权跟踪辅导六步骤

6．复盘与工作辅导

解析：高效复盘四步骤

参考工具：复盘画布

DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，进行员工辅导的动态化管理

四、如何启发良好的态度

解析：人的行动的基本原理

案例研讨：王小英与魏经理

解析：如何启发良好的态度

工具表单：《员工工作状态问题分析表》

DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行案例分析，并提供坚决解决方案。

【本讲成果产出】：团队合创完成《关键项目工作分解表》/《员工工作状态问题解决方案》

第三讲：心智赋能——教练技术的实践运用

一、从管理到教练

互动研讨：两段对话有何不同

1．教练的内涵

2．教练型管理者的三大角色

【角色1】：镜子-反应员工的心态与行为

【角色2】：催化剂-加速团队成长

【角色3】：钥匙-打开员工内心改变之门

二、教练型管理者三大能力

1．倾听能力

互动：不良的倾听习惯

解析：倾听的内容-事实、感受与意图

解析：3R倾听技巧

课堂演练：3R与同理心倾听

2．提问能力

互动：提问的作用

解析：提问的流程

案例解析：如何进行问题设计

提问技巧1：多问开放式，少问封闭式

提问技巧2：多问未来导向问题，少问过去导向问题

提问技巧3：假如型问题，打破思维框架

课堂练习：如何进行问题的转化

DeepSeek应用：通过DeepSeek问题设计工具，进行问题设计

3．反馈能力

解析：积极性反馈

工具表单：《积极性反馈-BIA实践表》

解析：发展性反馈

工具表单：《发展性反馈-BID实践表》

课堂练习：如何进行发展性反馈

DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，提供标准化反馈模板，并结合实际案例提供反馈优化建议

三、常用的教练工具与流程

1．四大教练工具

【工具1】：度量尺

【工具2】：开放式问题线

课堂练习：运用开放式问题线提出有力量的问题

【工具3】：逻辑层次

【工具4】：SMART目标框架提问法

2．教练辅导流程-GROW模型

【步骤1】：G-聚焦目标

解析：如何明晰目标？

【步骤2】：R-分析现状

解析：如何分析现状？

【步骤3】：O-探索方案

解析：如何启发思考？

【步骤4】：W-强化意愿

解析：如何强化意愿？

案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

工具表单：《GROW流程实施评估表》

DeepSeek应用：通过DeepSeek问题设计工具，提供GROW问题模板设计及辅导方案设计。

【本讲成果产出】：团队合创完成《GROW模型问题模板及方案设计》

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