如何打造高效执行力
如何打造高效执行力详细内容
如何打造高效执行力
课程背景：
为什么企业既定的目标不能如愿变成现实？为什么管理层的设想总是得不到贯彻？为什么严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再合理的目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！本课程通过打造高效全员执行力，让企业员工给你想要的结果!
课程收益：
建立对执行的正确认知，明确执行与结果之间的关系，找出自己在工作中存在的执行力问题。
树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业基层员工
授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
第一讲：正确解读执行力
一、对执行的认知
互动：何谓执行与执行力
解析：执行与结果的关系
二、为什么只有做出结果才叫做执行
1．员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换
2．任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维
案例分析：领导为何会批评小刘？
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
第二讲：打造高效执行力
一、外包思维，定义结果
1．结果定义的两大方式
2．如何用外包思维定义结果
二、两大原则，锁定结果
1．认真第一，聪明第二
2．锁定目标，专注重复
三、要事第一，放大结果
1．优先矩阵与工作分类
2．要事第一，高效执行
四、两大技巧，促成结果
1．人们为何会经常拖延
2．提升行动力的两大技巧
1）最小动作原理
2）如何用最终幻想提升行动力
五、三大步骤，做出结果
1．做出结果的三大步骤
2．执行与责任之间的关系
六、拥抱责任，保证结果
1．为什么人越多，责任越少
2．什么是责任
3．人们为何会对责任敬而远之
4．责任者与受害者
问题研讨：谁的责任
七、五大环节，推进结果
1．第一步：理任务
2．第二步：明目标
3．第三步：分主次
4．第四步：知轻重
5．第五步：控缓急
八、高效沟通，落实结果
1．沟通的五个层次
2．说服他人的三大原则
案例：如何应对陈经理的工作安排
九、执行到位，确保结果
1．执行不到位，不如不执行
解读：九段秘书背后的执行逻辑
2．执行到位的闭环原则
课程总结与答疑解惑
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