礼赢商机——政务接待与门店门店销售礼仪
礼赢商机——政务接待与门店门店销售礼仪详细内容
礼赢商机——政务接待与门店门店销售礼仪
课程背景:
我国已步入服务经济时代,服务业占国家GPD贡献值逐步上升。激烈的市场竞争,对服务业的整体要求也越来越高。
不学礼,无以立”,服务过程以及品牌建设过程,首当其冲就是服务礼仪是否能渗对方体验。没有礼,则损失7秒印象!
门店是离人们生活消费极近的消费场景,对于终端消费者的客户体验需求也是与日俱增,如何在服务经济时代,在人们需求升级变化中,作为商家能以服务创造更好的客户体验,并带动营销业绩,成为极为重要的环节。
要塑造门店良好客户体验,服务接待礼仪与商务礼仪则是门店从业人员塑造“小细节,大尊重,好体验”极为重要的链接。本课程旨在针对办公室人员的政务接待礼仪与门店服务礼仪进行深度剖析与实战训练,进行“课堂实战训+现场实战反馈”的方式,对学员进行良好礼仪提升,为促成客户良好体验和增加客户粘度添砖加瓦。
课程收益:
● 通过礼仪培训,使得学员了解服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态。
● 全面掌握工作人员服务礼仪的基本规范,并知晓言行举止的动作要领,提升个人形象。
● 使学员统一服务标准,展现门店门店良好形象,全面提高门店软性竞争力。
● 使学员掌握重要的服务沟通技巧,与客户高效沟通,增加粘度,培养忠实客户。
课程时间:1天,6小时/天(上午政务接待礼仪,下午门店服务礼仪)
课程对象:一线导购、客服、促销人员,办公室智能人员
课程方式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 +实操训练
课程大纲
上午篇:《政务接待礼仪》
第一讲:礼之本质——学习礼仪底层精髓
案例导入
案例:一张压在酒杯下的名片
一、礼的精髓
1、古代礼制的来源:祭祀
2、本质:敬畏
二、现代礼的精髓
1、本质:尊重
2、 尊重落实在行为的点滴之间
第二讲:政务接待形象与得体举止训练
一、如何塑造得体的形象
1)仪容
(1)男士发型、发式、面部修饰要求与禁忌
(2)女士发型、发式、面部修饰要求与禁忌
2)仪表
(1)女士着装的基本要求与裙装的禁忌
(2)男士西装的颜色搭配与原则
(3)配饰注意事项:首饰、西装纽扣、领带
3) 仪态:站姿、坐姿、走姿、蹲姿与其禁忌
二、表情语言合理运用
分组演练+小组PK:坐、立、行、走的正确姿态
第三讲:见面拜访与行政接待礼仪
一、见面拜访与会议礼仪
1..见面礼仪
(1)称呼礼仪:“就高不就低”与称呼禁忌
(2)问候礼仪的5种方法
(3)自我介绍的4种形式
(4)送名片的手势和话术
(5)收取名片后的结交技巧
(6)微信扫一扫:谁扫谁更妥?
(7)巧用妙招获取联系方式
2.会议礼仪
(1)商务会谈座位礼仪
(2)座次排定:国际右为尊与国内“左膀右臂”
(3)发言礼仪
(4)为什么面门为尊?
(5)如何安排主、客座次?到底以左还是以右为尊?
场景演练:座次安排
3. 位置礼仪
(1)电梯、楼梯礼仪:电梯C位与进出电梯的正确方式
(2)乘车礼仪:座次排序与安排领导乘车有何禁忌
n 车上乘客座次安排
n 上下车礼仪
n 不同司机开车的座次礼仪
练习:看图抢答
二、客人的引导礼仪
1. 在走廊的引导:在左?在右?
2. 进出会客室的引导:先进?后进?
3. 上下楼梯的引导:在前?在后?
4. 进出电梯的引导:后进?后出?
5. 重要宾客的引导
案例:尴尬的小甲
三、会客室内的茶水礼仪
1. 推荐饮品给客人
2. 奉茶的礼仪
3. 咖啡礼仪
随堂考:点心和茶,先上哪个?
四、宴请礼仪
1. 中餐座次礼仪、点餐礼仪
2. 西餐用餐礼仪
3. 点菜的技巧和禁忌
4. 吃和吃相的讲究
5. 倒茶的学问
6. 酒桌文化的四大规矩,九大环节
五、酒桌注意细节
1. 饮酒前的准备
- 酒类的选择
- 酒量的评估
- 酒席的安排
- 酒菜的搭配
2. 饮酒中的礼仪
- 斟酒的礼仪
- 祝酒的礼仪
- 饮酒的礼仪
- 其他的礼仪
3. 饮酒后的安排
- 回程安排
- 娱乐安排
4. 需要注意事项
- 注意言行举止
- 注意细节问题
- 如何避免醉酒
- 解酒方法
5. 酒桌基本原则和规矩
6.醒酒6大细则
六. 送客礼仪
1. 礼物馈赠
2. 离场引导
3. 门口礼宾致礼
4. 陪同至客户上车
5. 目送礼仪
分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正
下午篇:《门店服务礼仪》
第一讲:礼仪认知重构——门店服务礼仪新理念
一、案例导入
案例:他为何为难门店门店工作人员?
思考:如果你去消费,喜欢什么样的服务人员?
1. 导入服务礼仪的概念、重要性
1)你认为的好的服务礼仪是怎样的?
2)礼仪背后的核心精髓
二、礼仪场景化
1. 熟悉动线:我所在门店的动线
2. 抓住触点:关键时刻触点塑造黄金体验
研讨梳理:我所在门店的动线以及匹配动线的客户黄金触点有哪些?
第二讲:门店工作人员仪态规范
一、标准站姿
1. 站立的位置
2. 站姿的原则
3. 接待站姿的神情
4. 站姿的步伐
二、标准坐姿
1. 坐的位置
2. 听取投诉时的坐姿
三、标准行姿
1. 门店走的动线
2. 门店走的方位
3. 带客引领
四、标准蹲姿
1. 女士蹲姿
2. 男士蹲姿
案例:航空公司空姐听取乘客诉求时
五、端,拿,递,送
1.端拿递送的规范
理论讲解+实操训练
2.端拿递送的注意事项
案例:某门店服务人员接待客户案例
现场演练:学员练习仪态,分小组练习,老师一对一指导学员,达到标准仪态规范
第三讲:门店服务接待礼仪
一、迎送礼仪
1. 来有声,迎
场景:客户踏进门的那一刻,有迎声
2. 离有礼,送
场景:客户走出门的那一刻,有送声
3. 学员两两一组实操训练 ,老师从旁指到
二、鞠躬礼仪
1. 鞠躬礼仪的起源
2. 明确鞠躬礼仪要求
3. 鞠躬礼仪的种类及场合区分
实操训练:日本百货柜台的鞠躬礼,中国鞠躬多少度适宜?
三、引领礼仪
1. 引领人员方位
2. 引领手势
实操训练:离客人远处,如何引领?近处,如何引领?
四、敬语礼仪
1.称呼礼仪
a陌生客户如何称呼?
b熟悉的客户如何称呼?
2. 问候语
a如何说第一句话
b语言寒暄训练
c自我介绍技巧
五、微笑礼仪
理论讲解+实操训练
现场演练:学员练习仪态,分小组练习,老师一对一指导学员,达到标准仪态规范
第四讲:场景演练实战
1. 不同小组不同命题
2. 现场抽取命题任务
(例如:●递送物品(消费品)、引领方位、迎送方式、日常淡妆检查、寒暄礼仪、穿行服务、答疑体态、问候、安慰烦躁顾客、蹲取物品、异议处理礼仪)
3. 导师提出具体要求
4. 现场实战+观察辅导+现场反馈
吴娥老师的其它课程
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
销售团队领袖的管理修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一
讲师:吴娥详情
服赢未来——服务意识与服务沟通实战 12.26
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什
讲师:吴娥详情
转诉为金——用心服务,沟通降诉 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快
讲师:吴娥详情
礼赢留客——直击客户体验的服务礼仪 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象
讲师:吴娥详情
习赢职场——高效能人士的七把金钥匙 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程
讲师:吴娥详情
由兵到将——新晋管理者成功转型修炼 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一
讲师:吴娥详情
点石成金-后备管理干部转型修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成
讲师:吴娥详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





