回首电力发展史,读懂国网新战略 ——国网新战略及内涵解读培训

  培训讲师:吴娥

讲师背景:
吴娥老师高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任 详细>>

吴娥
    课程咨询电话:

回首电力发展史,读懂国网新战略 ——国网新战略及内涵解读培训详细内容

回首电力发展史,读懂国网新战略 ——国网新战略及内涵解读培训

趋势背景:



2020年3月16日国网公司党组专门召开会议,专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调,要以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持战略制胜、强化战略引领,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。



2020年至2025年,基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业,公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先,中国特色优势鲜明,电网智能化数字化水平显著提升,能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年,全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。这一重大战略内涵丰富、立意高远,代表了我国能源战略理论创新的新高度。这一战略符合我国国情,顺应时代潮流,遵循能源规律,是新时代指导我国能源转型发展的行动纲领。



为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标,主要从中国电力发展史、新能源对发展影响以及国网新战略的内涵等角度,如何深刻理解国网企业文化并贯彻于日常工作中,做了详细的注明和解读。





学员收获:



l 回顾电力历史,从发展历史中开启国网目前的发展策略的理解;



l 深刻理解“四个革命、一个合作”的能源安全战略的内涵;



l 清晰了解国网战略目标及战略重点



l 清晰了解获得电力对于营商环境以及国网整体发展的意义



l 国网的战略要求下,不同的业务模块的对象的落地执行。





适合对象:电力公司全员



课程时间:1天,6小时/天



课程大纲





导入案例:毛泽东1956年,“球籍论”;



邓小平1978年,北方谈话



电力体制改革进程中的重要环节



第一重温中国电力百年发展史



一.电力之光



1. 中国大地的第一盏电灯



2.中国第一个发电厂



3. 中国第一个水电站



二.驱散黑暗



1. 1937-1945年,中国电力现状



2.1949年前夕,我国发电装机及发电量水平



三.艰苦创业



1. 国产第一台火电机组



2.此阶段国人的用电状态



四.高歌猛进



1. 中国第一条500千伏的超高压线路



2.葛洲坝、三峡、秦山、大亚湾



3. 西电东送,北电南供



五.网集天下



1. 2002年的新一轮电力体制改革



2.营商环境与获得电力的关系和内涵



3. 新电改的核心内容



视频:《我和我的祖国》



《我国电网在世界到底有多厉害》





二讲新能源为电网带来的机遇与挑战



一.新能源概述



1. 化石能源与非化石能源



2. 不可再生能源与可再生能源



二.新能源的优势与弊端



1. 优势



2. 弊端



三.新能源目前开发现状与未来趋势



1. 目前主要运用能源



2. 风能、太阳能、生物质能等能源的开发现状



3. 我国新能源集中区域



4.全球及中国新能源的对比数据



5. 未来新能源的发展趋势



四.“四个革命、一个合作”对国网的指导



1. 积极推进能源供给革命



2. 积极推进能源消费革命



3. 积极推进能源体制革命



4. 积极推进能源技术革命



5. 积极推进国际合作



案例:国际形势下的能源之战





三讲国家电网新战略目标、重点与战略路径



一. 国家电网新战略目标



1. 中国特色:四个层面



2. 国际领先:六个领先,软实力硬实力



3. 能源互联网企业



4. 坚持战略制胜,强化战略引领



二. 国家电网新战略提出的背景



1. 贯彻中央精神和决策部署



2. 顺应时代发展和形势变化



3. 扛起使命担当持续奋进



三. 国家电网新战略重点



1. 电网发展战略



2. 科技发展战略



3. 人才强企战略



4. 国际化战略



四. 洞察电力系统五大趋势



1. 全球营商环境评价指标之一——获得电力



1、 服务的重要高度



2、 市场模式的改变



3、 服务部门结构的转变



4、 人员职业化的要求



5、 互联网+数字化服务



案例:未来的电力市场营销模式





u 课程总结+学员分享



 

吴娥老师的其它课程

课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一

 讲师:吴娥详情


课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的员工并不一定是一个优秀的经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新

 讲师:吴娥详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有