进退有道——通信投诉法律法规与舆情管理应对

  培训讲师:吴娥

讲师背景:
吴娥老师高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任 详细>>

吴娥
    课程咨询电话:

进退有道——通信投诉法律法规与舆情管理应对详细内容

进退有道——通信投诉法律法规与舆情管理应对

课程收益:



l 学习通信领域相关法律法规基本常识;



l 掌握主要场景投诉的相关法律知识及案例;



l 了解舆情管理的基本逻辑机构;



l 掌握舆情应对的策略和方法。



课程时间:1天,6小时/天







课程大纲





第一(案例)行业规则——基本了解的通信行业基本注意规则



一、广告宣传中的法律问题



1、案例1——广告宣传优惠期出错



问题1:针对该客户,公司是否构成违约?



问题2:如公司及时发布变更声明或纠错通知是否还要承担法律责任?



问题3:是否构成虚假广告?



2、案例2——广告没有标明特殊情况



问题:是否构成欺诈?



二、技术故障中的法律问题



1、案例1——一条短信收了300次,怎么回事?



问题1:因公司技术故障导致给客户造成困扰,是否构成违约,是否承担责任?



问题2:记者是否有权利查看短信发送记录?



2、案例2——某省因系统故障导致用户省外漫游时无法正常通话,客户要求赔偿



问题:是否要赔偿?赔偿多少?



三、垃圾短信中的法律问题



1、问题1:——何为违法短信?



依据:《中华人民共和国电信条例》第五章,第五十六条



2、问题2——对违法短信应如何处理?



依据:《电信条例》第六十一条,第六十二条



3、问题3——违法短信公司是否承担责任?



四、关于网络割接升级



1. 问题1——网络割接升级是否必须提前通知?



依据:《电信条例》第二章第三十五条



2、问题2——网络割接升级提前通知有时限要求吗?



依据:中华人民共和国信息产业部令第36号《电信服务规范》



五、关于电信服务规范



依据:中华人民共和国信息产业部令第36号《电信服务规范》





二讲(反扑)反其道知——了解用户的投诉举办流程与渠道



一、用户举报流程



1、收集证据



2、了解相关法规



3、明确投诉内容



4、多途径投诉



二、五个用户喜欢的投诉渠道



1、向当地消费者协会投诉



2、通过官网投诉



3、向相关行业主管部门投诉



4、自媒体平台投诉



5、寻求法律援助



应知法律法规:《电信领域违法行为举办处理规定》2023年、



规定:电信主管部门自收到举报之日起60日内,根据调查情况做出分类处理。



案例:江苏省首个《处理恶意投诉举报暂行规定》



《消费者权益保护法》该法规定,消费者享有公平交易的权利,经营者不得损害消费者的合法权益。消费者在购买商品或者接受服务时,有权要求经营者提供真实、准确、完整的商品或者服务信息,经营者不得夸大商品或者服务的功能、质量等虚假宣传。







三讲(舆情)舆情应对——了解舆情应对管理



一、认知舆情危机



1)关注本行业敏感现象



2)意识到新媒体的杀伤力



3)舆情的两面性



二、舆情危机处理原则



1)居安思危,预防为主



2)快速反应,协同应对



3)统一领导,统一口径



4)正面导向,国家号召



三、舆情公关危机处理措施



1)风险洞察预判



2)做好预警:保安维护、隔离小屋、公共隐忍



3)两半应对法:一半应对客户,一半幕后协调



4)请求上级支持



5)基本法规了解:偷拍隐私、肖像权等



6)公开应对:统一口径、歉意表态、正向引导



7)积极处理:短期法则



案例:奔驰漏油事件、某银行行业投诉事件



四、舆情公关危机避免的“坑”



1)冷漠无视



2)疏忽旁观者



3)推卸责任



4)我方无错无歉意



5)公开场合大讲规则





备注:复盘总结+学员分享+答疑



 

吴娥老师的其它课程

课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一

 讲师:吴娥详情


课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的员工并不一定是一个优秀的经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新

 讲师:吴娥详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有