职业经理人的角色认知和职业素养_茆挺_企业内训课程

职业经理人的角色认知和职业素养

培训讲师：茆挺

讲师背景：
茆挺老师领导力提升专家北京大学MBA丹麦DISC认证培训师美国DDI/美国PDI领导力认证培训师曾任：瑞士诺华制药（世界500强）丨培训经理曾任：华夏幸福基业（上市）丨组织发展总监曾任：北京京港地铁丨人力资源经理擅长领域：教练领导力、情境化详细>>

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职业经理人的角色认知和职业素养详细内容

职业经理人的角色认知和职业素养

课程背景

在工作中，会遇到职业倦怠期，身心疲惫，激情减少。作为职业经理人需要转换角色，做好五维关系管理；明确目标，自我激励；使命召唤，承担责任，建立共同的价值观；凝聚团队，完成任务，打造高绩效团队。

培训中，老师分享案例，影片学习，课堂活动，引导学员探索自我，提升职业素养，实现公司的目标。

课程收获

重新认识职业经理人的角色
积极提高自己的职业素养
调整心态，面对内外部的变化
加强凝聚力，接受更大挑战

课程时间

1天

课程对象

中、高层管理人员

授课方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一单元职业经理人的角色认知

什么是职业经理人
职业经理人的角色

案例分析：困惑的大伟（讨论管理角色、职责）

工作投资回报模式探讨

做职业经理人的投入
做职业经理人的回报

课堂讨论：投入产出天平

职业经理人发展的理想轨迹

职业生涯路径
职业生涯的TOP模型

个人价值观和组织价值观的匹配

管理故事：任正非如何做到言行一致？

课堂活动：价值观拍卖活动（识别自己的价值观，并引导团队达成一致）

课堂演练：针对员工满意度，讨论如何改进

管理工具：价值观测试

管理工具：职业满意度测试（Q12）

第二单元职业经理人的职业素养

何为职业素养
关于职业信仰

职业素养的三大基础

提升职业素养的方法

对工作敬业
对公司忠诚

对领导服从

理会领导意图
了解领导风格
提升执行力度

案例分析：兜兜转转的小王

对他人欣赏

管理工具：表扬式反馈和改进式反馈

对自己自信

问题讨论：如何提升自己的自我效能

对社会奉献

管理案例：乐观的人更容易成为领导者

案例分析：英国某制药企业的职业素养

案例分享：西点军校的军规

第三单元职业经理人的职业心态

心态是什么？
心态的意义
积极与消极心态
建立良好心态

课堂活动：练习人类的思维

影片学习：一个伟大的教练

正确的八种职业心态

忠诚（加强）
学习

责任（重点阐述和讨论）

责任心为什么成功？
责任心的分类
如何提高责任心？

课堂活动：无领导小组讨论，讨论责任心，并提出方案

乐观
付出
坚持
自律
平常

管理故事：钻石就在你的后院里

管理故事：致加西亚的信

第四单元职业经理人的成功

个人的成功

什么叫成功
成功的公式
个人的成功

影片学习：牛津大学赛船

团队的成功

为什么要建立团队？
团队和团伙的区别
团队定义
团队文化
团队任务
团队人员

管理游戏：制造一个单词

案例分析：成功的篮球队

建立高绩效团队

高绩效团队的六大特征

管理故事：戚继光的团队兵法

目标

影片学习：让子弹飞

信任

头脑风暴：建立信任的方法

参与

案例分析：日本丰田的参与式管理

沟通

沟通的3F原则
管理者的三大管理方法

程序

影响团队工作效率的因素有哪些？

小组讨论：如何分配团队工作？

承诺

心理学现象：海滩照相机

团队问题诊断和解决

课堂活动：用团队改进雷达图，诊断自己团队的问题，并制定改进计划

管理工具：团队改进雷达图

成功职业经理人的方法

职业经理人角色转换

工作理念
时间管理
能力发展

职业经理人发展之路

制定行动计划

管理工具：提升职业经理人的行动计划

课程总结和评估

以上内容将根据实际需要进行调整

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