提升个人效率成功人士的秘诀
提升个人效率成功人士的秘诀详细内容
提升个人效率成功人士的秘诀
课程背景：
环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，提升个人效率有利于提升竞争力。
你是不是疲于应付众多的紧急事务?
你是不是觉得不断地受到干扰?
你是不是觉得困惑不知该从何处、向何人获取信息或请求帮动?
或者，你总是将事情拖延著不去办理，而事后你又觉得很担心?
如果你对这些问题都答“是”，也不必感到太忧虑，你不是孤军作战呢!在今天节奏迅速的社会，我们都需要不断地面对新的信息，不断增加的责任和日新月异的枝术，成功的人士懂得把事情安排井井有条和善于适应，同时维持优秀的表现。他们成功的窍门是什么呢?
我们提供适合时宜的指引，以深入浅出的方式，提供精辟独到的心得和工具，助你提高日常工作的效率，加强你的绩效表现。培训采用互动学习、以案说法、角色扮演、影片学习等教学手段，帮助管理者掌握学习内容和技巧，并在课后呈现课程成果。
课程收益：
- 提高个人卓越的领导能力
- 提升良好的人际关系能力
- 提升个人效率的18个技巧
课程结构：
本课程根据世界知名咨询公司的研究成果，帮助员工提升个人效率的18个技巧。
课程特色：
1. 实操性：提炼以往大量对领导效能提升的实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层经理和职场专业人士
课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲：抓住工作重点
一、成功人士的四个维度
二、提升个人效率
小测验：从何开始?(Where to Begin ?)
- 察验你的优先事项 (Examining Your Priorities)
- 事事优先，如何是好?(What to Do When Everything Is Top Priority)
- 保持正确方向(Staying on Track)
- 使工作间井井有条 (Organizing Your Work Area)....
- 确保准时完成任务(Keeping Track of Your Time and Tasks)
- 有效地处理干扰 (Handling Interruptions)
课堂活动：以终为始
影片学习：不知所措的经理人
第二讲：建立团队关系
团队沟通技巧
提升个人效率（续）
- 使会议更有效进行 (Making Meetings Productive)
- 制订基本计划(Making a Basic Plan)
- 有效利用沟通方法(Making the Best Use of Communication Tools)
- 建立网络关系 (Networking)..
- 寻求他人的支援(Getting Support from Others)
- 订立清楚明确的协议 (Making Clear Agreements)
- 做一个好伙伴 (Being a Good Partner )
课堂活动：建立人际关系
第三讲 坚定个人意志
提升自我驱动力
提升个人效率（续）
- 有效追踪 (Effective Follow-up)
- 逆境中保持斗志 (Keeping Yourself Motivated in Tough Times)
- 省察和避免陷于完美主义(Recognizing and Avoiding Perfectionism)
- 克服延误的陋习(Conquering Procrastination)
- 不要故态复萌(Don't Slip Back)
小组讨论：个人效率指引(Personal Productivity Group Discussion guide)
课程总结和评估
可根据客户需求进行适当调整
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课程背景：世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。管理者要聚焦目标，跟进过程、实现结果，做到人人有事做，事事能落实。执行
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基于战略执行的降本增效 12.31
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《高效沟通与汇报技巧》 12.31
课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采，尊重客户、同事和领导，更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等
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《向上沟通-资源和威信》 12.31
课程介绍你是否发现这样的现象？我们因为公司的声望加入这家公司，但是因为上司的原因而离开这家公司。这种不顺和或者说失败，其损失归根结底还是需要员工自己承担。下级向上管理存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效的现实困境。员工向上管理如要扎实有效开展，必须摆正心态，提高认识，增强主动性，讲究方式方法，有序有度地进行。研究表明：“员工与上司发展良好的人际关系，
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《向下沟通——融合与成长》 12.31
课程介绍管理者是通过他人完成工作。制定工作目标、日常辅导反馈、绩效考核都需要大量的沟通，帮助员工融合和成长。人际关系智力，是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。我们的培训帮助你在工作改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造高效的工作局面；认识感情、价值观在沟通中的作用，识别并尊重他人的差异；化解、避免跨部门沟通矛盾，营造和谐的工作氛
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