《自我管理做个高效能人士》

  培训讲师:茆挺

讲师背景:
茆挺老师领导力提升专家北京大学MBA丹麦DISC认证培训师美国DDI/美国PDI领导力认证培训师曾任:瑞士诺华制药(世界500强)丨培训经理曾任:华夏幸福基业(上市)丨组织发展总监曾任:北京京港地铁丨人力资源经理擅长领域:教练领导力、情境化 详细>>

茆挺
    课程咨询电话:

《自我管理做个高效能人士》详细内容

《自我管理做个高效能人士》

课程背景:

在中国经济转型升级的关键时刻,变才是唯一的不变!正是因为变化中存在着不确定性、复杂性、易变性和模糊性,才有商业机遇,才有成功机会。成功亲睐那些朝着目标奋进,不懈努力的人们。

  • 你是否曾将挫折归因于外因?
  • 你是否曾迷失方向无所事事?
  • 你是否曾遭遇压力疲惫不堪?
  • 你是否曾缺乏协作孤独无援?

若要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,获得最伟大的成就,需要自我驱动,协作成功。我们先从认识自己开始,正确地定位自己;发掘自我激励的动机,善用自己的禀赋;不断提升自己的能力,进入“心流”状态;主动加强团队协作,更好地服务客户和他人。

课程效益:

  1. 认识自我,了解影响人们成功或失败的原因
  2. 自我激励,掌握影响个人成功的动机和方法
  3. 积极主动,掌控在个人领域获得成功的方法
  4. 团队协作,双赢思维并提高自己的情压管理

课程结构

本课程基于管理学、心理学和成功学的原理,围绕高效能人士的必备技能,从职业成功、时间管理和情压管理三个模块拓展研讨,激发职业发展、提升工作效率和加强团队协作。

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:渴望成功的人士、职业化人士、绩优员工和期望具有影响力的人士等

课程形式:采用动态教学法,现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟、体验活动等

课程跟进:

  • 课程每个模块线上3小时讲授,提供方法论、技巧和工具,并在课堂上进行讨论和答疑;
  • 每个单元需要制定个人行动计划,以问题的分析和解决方法为工具,在工作生活中实践;
  • 每个单元老师提供3小时的课后辅导,可以集体辅导或个人辅导。

课程大纲

第一单元  职业成功——提升自我驱动的能力                    3小时授课+答疑点评

定位,提升自我认知

人们如何看待成功和失败?

  1. 归因理论
  2. 能力还是难易?
  3. 努力还是运气?
  4. 我们能控制什么?

你对自己了解吗?

  1. 认识你自己
  2. 约.哈里沟通之窗

镜子练习:了解自己的优劣势

  1. 正确地定位自己
  2. 自我改进计划

个人练习:制定个人发展计划(IDP)

动力,自我驱动发展

1. 驱动人们发展的动力

1)生理驱动

2)外在驱动

3)内在驱动

2. 自带马达的成就感

人物故事 奴隶中村

1)设定目标,提升方向

影片学习:什么是惊喜?

个人练习:撰写自己的工作目标

2)制定计划,落实行动

工具:行动计划

3)寻求反馈,不断进步

3. 不可遏制的使命感

1)黄金圈销售理论

人物故事 销售女王董明珠

产品故事:人们为什么购买你的产品

2)向客户销售的是价值

角色扮演:销售你的产品

4. 高度意识的责任感

人物故事 糖丸爷爷顾方舟

1)责任意识

小组讨论 责任来自哪里?

2)承担角色

即兴演讲:我们为什么要工作?

发展,职业生涯规划

职业生涯规划的流程

  1. 评估自我优劣势

分析组织和社会环境

  • 利用TOP模型认识你的特长
  • 认识到你的工作如何满足组织的需求
  • 发现‘个人特长’与‘组织需求’部分
  • 职业发展策略与方法

个人练习:成功的策略

  • 协助自我定位
  1. 选择职业生涯路线
  2. 确定职业生涯目标
  3. 制定职业生涯方案
  4. 调整职业生涯目标和计划

职业生涯分析“五步法”

  1. 我是谁
  2. 我想做什么
  3. 我会做什么
  4. 环境支持货允许我做什么
  5. 我的职业与生活规划是什么

工具:与上司讨论你的规划

个人练习:制定个人发展计划

第二单元 时间管理——提升工作效率的技巧                3小时授课+答疑点评

主动积极(Be Proactive)

  1. 掌握“选择的自由”
  2. 主动积极的力量

个人愿景的习惯

  1. 为自己的行为负责
  2. 以价值观回应
  3. 重点放在影响圈
  4. 积极的语言
  5. 成为转型人

个人练习:主动积极的语言

案例分析:伟人的青年志向

心理游戏:探寻内心的声音,明晰自己的价值观(心灵绘图法,描述自己的人生价值观)

以终为始(Begin with the end in Mind)

  1. 心智创造在行动之前
  2. 选择一个生活重心
  3. 个人使命宣言
  4. 团队使命宣言

影片学习:我有一个梦想

学以致用:撰写自己的使命宣言,并宣讲

要事第一(Put First Things First)

  1. 要事第一的个人管理
  2. 罗盘和时钟
  3. 有效地生活在第二象限中
  4. 时间管理工具
  5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)

管理工具:目标分解落地

学以致用:时间的流逝,制定个人时间管理计划

影片学习:失落的经理人

个人练习:制定个人发展计划

第三单元 情压管理——提升团队协作的技巧                3小时授课+答疑点评

了解情绪对人生的影响

  1. 阳光心态是宝贵的财富
  2. 情绪智力的演变及其定义
  3. 大脑处理系统及情绪价值

案例分析:第一印象

  1. 为什么情绪智商这么重要?
  2. 成功/不成功者的情绪差异

课堂测验:情绪测试量表及其分析

自我情绪和压力管理

  1. 压力的定义及其来源

课堂活动:寒暄心态

  1. 压力调适-适度压力的益处

影片学习:棉花糖试验

  1. 压力管理策略的ABC 理论

案例分析

  1. 什么是理性(合理)的想法?
  2. 三种典型的非理性(不合理)思考模式

课堂练习:化解非理性的想法

自我激励&激励他人的能力

  1. 自我激励

课堂练习:镜子演练

  1. 选择性倾听
  2. 正面思考-信念
  3. 正面思考五步骤
  4. 90/10定律

课堂练习:

激励他人:同理心与倾听

  1. 同情心 vs同理心

课堂活动:镜子练习

  1. 情绪文盲vs 同理困扰
  2. 激励他人的同理心训练

影片学习:你又找我麻烦了

课堂练习:实战演练

  1. 不抱怨的力量

课堂活动:感恩的影响力90/10原则

  1. QBQ原则:Question Behind Question

个人练习:制定个人发展计划

课程总结和评估

以上内容将根据实际需要进行调整



 

茆挺老师的其它课程

课程背景:世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”,领导是规划未来并带领下属奔向未来的人,领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘,领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方,才能把理念化为行动,把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程,领导者的性格决定领导风格,情境影响领导力的发挥。管理者要聚焦目标,跟进过程、实现结果,做到人人有事做,事事能落实。执行

 讲师:茆挺详情


课程背景:“人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。”企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展策略,也不是来自在技术,而是来自人才尤其是关键人才。企业竞争,其底层逻辑是人才队伍(组织能力)之间的竞争,更是关键人才队伍之间的竞争!拥有一支强大作战能力的关键人才队伍,就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之,缺乏关键人才的支撑,

 讲师:茆挺详情


课程背景:绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!员工承接上级或公司的目标,并能有效地进行分解和翻译,进一步地制定行动计划,有利于高效的提高执行力。从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目,在培训

 讲师:茆挺详情


背景介绍企业竞争就是人才的竞争,企业发展就是人才的发展。提升企业的人才竞争力,除了从外部采购之外,更重要的是内部发展。培训发展是提升人力资本的最大投入,员工也将给于最大的回报。加强企业培训、提高员工素质,是企业过去、现在和将来一直不断努力完善的目标追求。使用内部专业讲师授课,一方面可以起到企业文化薪火相传,经验传承的作用;另一方面可以节省大量的训练经费,更可

 讲师:茆挺详情


课程背景:在中国经济转型升级的关键时刻,变才是唯一的不变!正是因为变化中存在着不确定性、复杂性、易变性和模糊性,才有商业机遇,才有成功机会。成功亲睐那些朝着目标奋进,不懈努力的人们。你是否曾将挫折归因于外因?你是否曾迷失方向无所事事?你是否曾遭遇压力疲惫不堪?你是否曾缺乏协作孤独无援?若要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,获得最伟大的成就,需要自我驱动,协

 讲师:茆挺详情


课程背景:市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,才能获得客户满意,进而保证公司获得利润和持续成功。在经济大环境下管理者需要建立信心,首先要理解战略、执行战略,将公司目标分解翻译到部门目标和计划;更好地背负利润指标,需要要有成本意识,降本增效。同时,在公司扁平化管理的情况,管理

 讲师:茆挺详情


课程介绍当前的职场上,几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖,帮助你获得一份工作,而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力,这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采,尊重客户、同事和领导,更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作,向下级传达决议,以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等

 讲师:茆挺详情


课程介绍你是否发现这样的现象?我们因为公司的声望加入这家公司,但是因为上司的原因而离开这家公司。这种不顺和或者说失败,其损失归根结底还是需要员工自己承担。下级向上管理存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效的现实困境。员工向上管理如要扎实有效开展,必须摆正心态,提高认识,增强主动性,讲究方式方法,有序有度地进行。研究表明:“员工与上司发展良好的人际关系,

 讲师:茆挺详情


课程介绍管理者是通过他人完成工作。制定工作目标、日常辅导反馈、绩效考核都需要大量的沟通,帮助员工融合和成长。人际关系智力,是所有智力中报酬率最高的能力,这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。我们的培训帮助你在工作改进观察、倾听、回应等沟通技巧,创造高效的工作局面;认识感情、价值观在沟通中的作用,识别并尊重他人的差异;化解、避免跨部门沟通矛盾,营造和谐的工作氛

 讲师:茆挺详情


课程介绍当前的职场上,几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖,帮助你获得一份工作,而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力,这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采,尊重客户、同事和领导,更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作,向下级传达决议,以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等

 讲师:茆挺详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有