《创新与变革》

课程背景：                                                

组织面对的环境复杂多变和巨大的不确定性，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史淘汰。当赖以生存的有利条件发生改变甚至逐渐消失你该怎么办？“渴求变革”是未来企业的重要DNA之一。技术的变革改变生产方式，人的变革提升生产力。

企业中的每个人都要深刻认识到企业的危机、创新和变革的重要性，要重塑企业文化、提振士气，要让所有人投身变革、创新管理，从而打造一个唯诚唯毅、共创共享的强大军团！

课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。

课程收益：

1. 保持开放心态，优化工作中的改善点
2. 营造创新变革的工作氛围，推动变革
3. 推进业务模式变革，不断地迭代更新
4. 激励支持变革的员工，肯定他人努力

课程特色：

1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各级管理者、后备干部和高绩效员工

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等

课程结构：

课程分为五个单元，强化创新变革意识和站位，引进创新机制的最佳实践和工具方法，借助标杆学习等机会，提升创新方面的工作方法和技能。

课程大纲

第一单元 变化的时代需要创新变革

颠覆的世界，你准备好了吗？    

影片学习：《变》（一切都在变，从社会发展不同的阶段，到数字化时代，变化越来越快，是人们必须面对的一种常态）

1. 变是唯一的不变
2. 变革领导力大师约翰.科特论述为什么要变革？

进入故事中，《冰山在融化》

案例分析：《冰山在融化》，基于故事内容，采用SCQA模式，重新讲述故事。

学以致用：面对变化的商业环境，我们面临的危机有哪些？如何应对？

管理创新，推进组织绩效改进

创新意味着做出有意义的更进

1. 公司是否有创新文化
2. 公司的运作是否给员工创新的渠道和环境
3. 员工用创新的思想为组织做了哪些改进? 

创新引导组织取得新的业绩进展

1. 创新不仅限于研究和开发部门的范围；
2. 将创新变成其企业文化的一部分；
3. 将创新融合到日常的工作中；
4. 创新对于经营和所有过程的所有方面都是重要的；
5. 创新需要引导并用手段来管理。

从管理思维到领导思维转变

1. 人们常见的“锤子效应”
2. 成长性思维和固化性思维
3. 领导和管理变革的能力成为未来企业的核心能力

案例分析：微软公司为什么从低谷重获顶峰？（CEO纳德拉带领微软成功变革）

单元小结

第二单元 积极寻找工作中的改善点

影片学习：大秦帝国之商鞅变法（面临内外部的挑战，变法创新，励精图治，统一六国）

企业为什么要创新变革？

1. “渴求变革”是未来企业的重要DNA之一
2. 企业需要变革的内外部因素分析

案例分析：某地产公司的变革动因

什么是企业的创新变革？

1. 变革是从现状到目标的过程
2. 如何定义和诊断业务的问题？
3. 创新变革可以自下而上发起

案例分析：华为集成产品开发变革（IPD）（任正非的变革管理思想和领导力）

如何应对企业的创新变革？

敢于质疑现有工作流程，从外部吸取能量

1. 在共同的愿景和理念的环境下，质疑组织一贯的办事方式
2. 打破组织范围界限，创建从外部寻求新创意的机制和程序
3. 把“小小的成功”概念运用到某个领导创新活动之中
4. 创造一种让员工都愿意冒险的氛围
5. 将你采取的行为说出来，帮助他人从错误中吸取经验教训

案例分析：毕加索《亚维农的少女》（毕加索创立立体主义画派对我们的工作有哪些启示？）

变革大师科特的变革管理三阶段八部曲

1. 准备-解冻：创建一个有利于变革的环境
2. 执行-变革：让整个组织或团队参与进来
3. 巩固-再冻结：迭代更新，把转型成果持久化

单元小结

第三单元  营造推动团队的创新变革

在创新变革中经历的情感曲线

1. 面对变革的四种态度          
2. 变革过程的心理反应          
3. 创新变革的第一定律

学以致用：我们在变革中遇到的常见挑战有哪些？

营造氛围，建立变革的愿景和团队

1. 建立更强的紧迫感
2. 组织变革管理团队
3. 有效远景的特质

影片学习：我有一个梦想

愿景举例：小米、华为和迪士尼的愿景

案例分析：中国一汽的持续性战略变革

学以致用：描绘我们变革项目的愿景和使命

单元小结

第四单元 推进迭代业务的创新变革

1. 整合创新变革的利益相关者

领会创新变革的有效模式

1. “目睹－感受－改变”
2. 成功变革的促成因素
3. 什么是好的变革领导？
4. 每个人对成功都富有责任

更新迭代执行成功的创新变革

1. 有效地沟通传播愿景
2. 授权团队员工行动
3. 创造阶段性成果

使变革在组织范围内得到广泛接受和实施

1. 关键任务1：利益相关方分析
2. 关键任务2：制定针对性的沟通计划
3. 关键任务3：识别阻遏变革的改进措施

影片学习：项目管理沟通中的挑战

学以致用：建立变革项目的可接受方案

单元小结

第五单元激励肯定创新变革的贡献

激励和鼓舞的原则

1. 控制与激励的区别
2. 取悦与激励的区别

小组讨论：激励行为及您所欣赏的管理者

成功的变革管理巩固

1. 巩固成果并推行更多变革
2. 深植变革于企业文化中

学以致用：巩固项目变革成果

管理人员在变革中的作用

1. 变革是所有管理层的共同职责
2. 如何营造一个积极向上的变革氛围？
3. 变革定律三

变革管理与企业文化

1. 组织管理的成功之道

变革管理是管理层的共同职责

1. 管理者的变革管理领导力的胜任素质
2. 面对变革，管理人员需要克服的三道脑障

案例分析：诺和诺德为什么能够百年基业长青？

管理寓言：老鹰的故事

课程总结和评估

根据客户需求，将进行适当的调整

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