老师《Learner Centered--交互式培训技巧》

  培训讲师:郭宝健

讲师背景:
郭宝健老师内训师培养专家广东工业大学职业导师国家人社部企业培训师广东省项目管理协会理事STT(企业培训师培训全面提升®)版权认证讲师NDtalk(脑洞大开职业学堂)、广州市蒲公英讲师团特聘讲师曾任:香江集团培训经理曾任:广州珠江啤酒股份有限 详细>>

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老师《Learner Centered--交互式培训技巧》详细内容

老师《Learner Centered--交互式培训技巧》
课程背景:

在培训过程中,学员的知识、能力和态度是影响培训成效的主要因素,其中知识和能力是学员自身兼备,而培训师则需要尽可能地激发学员的学习动力,尤其是成年人在培训学习中更有主见、注重实效,在培训过程中给予学员更多的自主权,通过互动提高学员的实践行动,能有效激发学习主动性和积极性,提高学习效率。

然而,我们看到,现在很多企业内训,传统的培训形式仍然占据了培训形式主体,主要体现在灌输式培训内容为主、讲授形式为主、课程以讲师为中心等方面,没有考虑成年人的学习特点,设计出符合成年人特点、互动性强、以学员为中心的培训课程。

交互式培训紧紧围绕“以学员为中心”,营造积极的学习氛围,采取多样化的教学策略,互动性强,本课程程中设计了大量的练习和演练环节,帮助学员快速掌握并运用培训技巧,快速成长。
课程收益:

▲ 了解成年人学习56789的秘诀,明确以学员为中心的内容方向

▲ 认识学习氛围的重要性,掌握应对学员的关键套路

▲ 掌握五星教学模式的使用方法,直接现场改造课程

▲ 学习交互式教学策略,掌握关键的55中反转课堂方式

▲ 活学活用经验之塔理论,明确课程切入的逻辑

▲ 掌握世界咖啡研讨法的步骤和关键点


课程大纲

导入:成年人学习的秘密

1. 教育与培训的区别

2. 成年人学习原理

3. 成年人学习5步法

4. 成年人学习6个误区

5. 成年人学习7大特点

6. 无效培训的8个特征

7. 有效培训的9个原则



第一讲:概念导入---交互式培训培训

一、what---什么是交互式培训培训

二、why---交互式培训培训的用处

三、how---交互式培训培训如何准备

四、交互式培训前5问

1)会不会比传统培训花费更多时间?

2)交互式培训是不是只是玩游戏?

3)当学员参与互动的时候是否会场面失控?

4)互动多是否带来信息的不完整或错误?

5)交互式培训究竟有什么特点?

5. 五种常见的交互式培训教学技巧

演练:分组演练和模拟



第三讲:交互式培训导入——学习氛围营建

一、培训暖场

1. 破冰的重要性

2. 20种场景式的破冰方法

3. 5种切入培训的热身活动

演练:现学现用

二、培训开场

1. 培训开场

2. 如何衡量是否有效开场

3. 开场的3大准则

4. 有效开场的11个套路

5. 有效开场的9个方法

演练:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示

三、自我介绍

1. 如何进行自我介绍

2. 自我介绍的5个技巧

3. 组织学员互相认识

四、组建学习共同体

1. 主题导向原则

2. 成员互补原则

3. 水平均衡原则

4. 可控性原则



第四讲:交互式培训策略---五星教学法

案例:用友大学的五星教学实践

1. 五星教学模式

1)完整任务

2)激活旧知

3)论证新知

4)应用新知

5)融汇贯通

练习:五星教学模式改造课程



第五讲:交互式培训方法---4C法

一、4C法简介

二、4C法的十大作用

三、 C1---联系法

1)5种热身活动

2)5种快速通道

演练:小组代表上台呈现

四、C2---概念法

1)5种概念图

2)5种教学策略

3)5种拼图活动

演练:小组代表上台呈现

五、 C3---练习法

1)5种互教活动

2)5种技能活动

3)5种设计游戏

演练:小组内体验练习

六、C4---总结法

1)5种总结模式

2)5种评估方式

3)5种结业典礼

演练:组合造型呈现结业典礼



第六讲:交互式培训理论---经验之塔

1. 什么是经验之塔



2. 经验之塔的逻辑层次

演练:按照经验之塔理论重新设计内容并呈现



第七讲:交互式培训经典方式---世界咖啡

1. 什么是世界咖啡

2. 世界咖啡的好处

3. 如何组织世界咖啡

4. 世界咖啡的7大原则

现场练习:3个内部主题进行3轮研讨

5. 世界咖啡的其他应用场景



八、交互式培训的最高境界

1. 威廉●豪威尔的能力提升阶段

2. 《荀子·儒效》关于学习的理论

演练:根据当天学习内容,选定主题在小组内组织转训学习

 

郭宝健老师的其它课程

课程时间:3天,6小时/天授课对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工课程背景:从企业的角度来看,内训师是开发内部课程和推动学习型组织建设的关键力量,激发他们的意愿或内驱力非常重要!所以在TTT系列培训中,通过形式多样化的授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。从内训师的角度来看,由于授课经验不足,所以往往开始阶段赋予的职责是讲演企业既有的课程

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课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:随着微博、微信、微演讲(TED)等出现,促使现代教育技术的进步和教学模式的创新,丰富了培训从业者的教学方式,对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物,符合时间碎片化、传播速度快等优势;对学员而言,3-15分钟左右的微课,能使学员注意力最大程度地集中,保证

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员 课程背景:商务演示场景包括产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等,涉及对内和对外两个方向,商务演示效果取决于四个方面,分别是演讲者、对象、信息和环境,其中演讲者的信息载体(主要是PPT)和现场呈现效果尤为重要。本课程针对以上四个环节进行综合设计,帮助学员从前期演示准备

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课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组

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一、项目背景与意义为进一步加强XX企业课程体系建设及内训师队伍培养,助力XX企业实现人才优化升级和助推业务,计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。本次培训有以下意义:(1)集团层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课

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课程背景:在信息发达和知识更新迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。但是,如

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课程背景:企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和浅显的理解,在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足与之同时,

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培训总体介绍本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速

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课程背景项目总体介绍本方案按照“定场景→明定位→萃内容→成手册”的进阶思路设计,通过两个阶段四个环节的小组式研讨,项目形成落地的交付成果。第一阶段主要完成定场景、明定位、萃内容三个部分,通过导师讲授、现场演练、示范模板、案例分析、小组互助、集体智慧的方式,在快乐的学习氛围中,输出岗位标准化场景、整体说明表、萃取成果导图等三件套。在第一阶段与第二阶段间隙期间,

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