《营销模式升级之独孤九剑》

  培训讲师:张方金

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张方金老师渠道管理专家澳大利亚南澳大学MBA国际注册高级职业培训师(CISPT)消费品企业研究所长最实战的消费品营销管理培训专家资深销售渠道管理咨询与培训专家经销商盈利教练现任:翔业投资(中国)公司企业商学院常务副院长曾任:红牛商学院营销力 详细>>

张方金
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《营销模式升级之独孤九剑》详细内容

《营销模式升级之独孤九剑》
当产品品类创新、渠道创新和强势品牌推广等单一战术都已经逐渐失效的时候,打造战无不胜、攻无不克、无懈可击的营销模式,就成了企业的下一个竞争焦点。   所谓模式,就是结构性组合。所谓营销模式,就是营销资源的结构性组合。营销模式之道,就是营销元素的重新分化与组合之道。如何利用企业手中有限的产品、价格、渠道、促销、团队等营销资源,通过将这些要素有机地分化与组合,创造出一种制胜市场、防止对手模仿的营销模式,就是企业营销的关键所在。一个企业,只有建立起可以标准化的、程序化的、可以复制的营销方法集,即建立起有效的营销模式,才能真正解决企业营销的执行力问题。
本课程以问题为导向,从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析,挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质,即客户价值发生了质变,需要以客户价值最大化为基本导向,寻求营销价值和效率的新来源。

要实现不同行业、不同企业的客户价值最大化,就需要找到客户价值最大化的核心驱动力。我们总结了各行业的特点,归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素,由此确定了营销模式的三种升级方向。无论是哪种驱动模式,都需要在“定义和选择价值、创造和交付价值、传播和沟通价值”的过程中进行营销模式的策略创新和整合,从而升级、创新营销模式。最后,由于营销模式的有效升级知易行难,“三分设计,七分执行”,必须落实到包括组织和队伍建设的企业整体营销能力的提升上。
模式创新篇

第一讲 “品位”时代的营销模式升级

一、“吨位”营销模式失效

二、营销升级的三大驱动力:客户、技术和资源

三、组织和人员的实施保障



第二讲 消费者驱动的营销模式升级——消费品行业

一、消费品行业的营销发展历程

二、市场细分:软性感知价值

三、品牌定位和产品组合策略创新

四、产品策略:回归消费者导向

五、渠道策略:渠道效率+终端价值

六、促销策略:与品牌推广形成互动

七、服务价值创新策略



第三讲 大客户驱动的营销模式升级——工业品行业

一、“价值为王”的时代

二、大客户的价值特点和变化趋势

三、市场细分与选择

四、产品、服务升级:一体化解决方案

五、品牌升级:理性为主,感性结合

六、渠道升级:厂商价值一体化

七、客户关系升级:从关系营销到价值营销



第四讲 技术驱动的营销模式升级——互联网为核心

一、互联网对传统营销的影响

二、传统企业如何利用互联网

三、OTO模式构建

四、传统企业如何进行OTO模式创新



第五讲 资源驱动的营销模式升级——产业价值链整合

一、什么是资源驱动的营销模式

二、产业价值链纵向驱动型营销模式升级

三、产业价值链横向驱动型营销模式升级

四、平台整合型营销模式升级



第六讲 实施保障:组织打造+队伍建设

一、困境:“不改等死,改了找死”

二、失败原因分析

三、营销模式升级成功的实施关键

四、企业营销能力的系统升级



理论分析篇

第七讲 “品位”时代的营销环境分析

一、宏观:经济、政策法规、技术

二、微观:渠道、竞争、供应商

三、客户价值:消费主体、消费导向、消费行为



第八讲 营销怎样创造价值

一、客户为感知价值和购买效率买单

二、客户让渡价值

三、如何使客户让渡价值最大化



第九讲 营销模式升级三部曲

一、选择和定义价值

二、创造和交付价值

三、传播和沟通价值

 

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