中基层干部现场管理与执行力训练_安岷_企业内训课程

中基层干部现场管理与执行力训练

培训讲师：安岷

讲师背景：
安岷老师著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师深圳大学管理咨询研究中心研究员曾任：湖南叉车丨总厂厂长兼党委书记曾任：湖南衡阳造纸厂丨厂长曾任：深圳详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中基层干部现场管理与执行力训练详细内容

中基层干部现场管理与执行力训练

中基层干部、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，中基层干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的中基层干部，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质，解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研，收集并归纳了大量中基层干部困扰问题（案例），同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验（案例），丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业中基层干部共同分享。

第一讲：如何进行现场管理
一、生产现场7种浪费现象
1.过量生产
2.等待
3.运输
4.不当加工
5.不必要的库存
6.不必要的动作
7.瑕疵
二、消除过量生产的二种方法
1.控制不良品的数量
2.反向排程法
3.把5S落实到实处
三、造成等待的7大因素
1.做好各部门的配合
2.抓好TPM设备管理
3.掌握工序平衡
4.工序外返修
5.合理安排员工
6.提前做好生产准备
7.快速切换
四、搬运频繁的根本原因
1.厂房、设备布局不合理
2.用传送带替代搬运
五、不当加工的两种表现
1.是否有大马拉小车的情况
2.是否存在盲目提高加工精度
六、高库存的三个环节
1.JIT准时化采购是解决原材料库存的法宝
2.推行“一个流”彻底消灭在制品
3.按订单生产消灭产成品库存
七、降低瑕疵的方法
1.牢固树立质量第一的意识的独门绝技
2.第一次就把事情做对
3.解决贯彻“三捡制”
4.全数检验原则
5.在工序内检验原则
6.实现目视化管理原则
7.追究责任的原则
8.逮捕现行犯原则
9.彻底实现标准化原则
10.防错原则
11.检查岗位原则
12.没有抱怨的原则
13.任务明确原则

第二讲：问题分析与改善
一、发现问题的三步法
1.了解标准
2.观察现状
3.找出差距
二、从找问题到找问题点
三、从统述问题到分述问题
四、从抽象谈问题到量化谈问题
五、解决问题的要素分析法
六、解决质量问题的5大要素
1.人
2.机
3.料
4.法
5.环
七、头脑风暴法
1.“众言谈”而非“一言堂”
2.“众言谈”的提问秘诀
八、5W1H在解决问题中的运用
1.who
2.why
3.what
4.when
5.where

第三讲：打造高效团队执行力
一、把我要你做变为我要做的二大要素
1.物资激励
2.精神激励
二、把团队目标变为大家的目标
三、制定目标的SMART法则
1.明确的
2.可衡量的
3.可实现的
4.实际的
5.有时限性的
四、把目标升华为信仰
五、企业信仰的三个表现形式
1.核心层
2.媒介层
3.表现层
六、信仰靠激励铸成
七、激励理论发展的四个阶段
1.X理论—经济人
2.Y理论—社会人
3.丛林理论
4.Z理论—复杂人
八、XYZ理论的特点和管理模式
九、人性化激励的五大特征
1.激励的出发点是满足员工的各种需求
2.激励必须贯穿于员工工作的全过程
3.激励过程是各种激励手段综合运用的过程
4.信息沟通需要贯穿于激励过程的始终
5.激励的最终目的是组织目标和个人目标的统一
十、精神激励与物质激励的辩证关系
十一、精神激励的7种有效方法
1.目标激励
2.形象激励
3.感情激励
4.荣誉激励
5.参与激励
6.榜样激励
7.兴趣激励
十二、准确把握员工的期望值
1.效价
2.期望值
十三、阶梯激励的奥妙
1.生理
2.安全
3.社交
4.尊重
5.自我实现
十四、员工想从工作中得到什么
十五、3C定律与激励
1.咖啡
2.创意
3.沟通
十六、执行制度的“炉火效应”
1.预先警告的原则
2.及时性的原则
3.一致性的原则
4.公正性的原则
十七、制定制度的三不原则
1.不能下不为例
2.不能有弹性空间
3.不能酌情处理
十八、监督必须到位
十九、把你布置的工作写在小本上
二十、布置工作时下属说忙的解决秘诀

安岷老师的其它课程

生产计划与物料管理PMC 12.25

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计

讲师：安岷详情

精益生产八大工具实操训练 12.25

精益生产在中国制造业企业推行已经十几年了，取得了很大的进展，为中国企业转型奠定了坚实的基础。但在实际运用中却出现了很大的偏差，主要体现在对精益生产的精髓的理解不够，对精益生产的工具使用不娴熟。致使在精益生产的推行过程中出现不伦不类的情况。本课程以精益生产八大管理工具作为却入口，对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习，学员将得到以下收益。工具5

讲师：安岷详情

生产成本的控制与压缩 12.25

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。通

讲师：安岷详情

精益生产实操技法（升级版） 12.25

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要

讲师：安岷详情

目视管理与8S推行实务 12.25

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务

讲师：安岷详情

高效生产的八大突破 12.25

中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象，需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验，开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识，不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨，发展壮大。现象一：一盘散沙现象二：管理混乱现象三：上下应付现象四：习惯性拖延现象五：讨价还价现象六：我行我素现象七：不良品随处可见现象八

讲师：安岷详情

TQM全面质量管理实战训练 12.25

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。易騰企管推出的新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实

讲师：安岷详情

IE工业工程实务 12.25

精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析，以期达到作业的最优化。这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产

讲师：安岷详情

卓越管理者30项顶级秘笈 12.25

作为企业高级管理者每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名高级管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务精英到卓越的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。通过该课程的学习，使学员掌握带团队

讲师：安岷详情

制度胜于说教 12.25

制度化管理是人类文明发展的重要标志，它体现了一种契约精神，是规范人们行为的重要法宝。人类发展的历史就是一个制度不断完善的过程，也是对人性不断认识的过程，制度必须建立在人性的基础之上。人性是不可以消灭的，它只能通过合理的制度去引导，把人性善的一面发扬，把人性恶的一面抑制住。好的制度人人都是“雷锋”和“焦裕禄”。在中国的企业里面经常听到这样的说法：人难管，现在的