高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）   12.30

课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高

 讲师：杨爱新详情

米诺斯-管理者五项修炼沙盘   12.30

课程背景：作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？

 讲师：杨爱新详情

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘   12.30

课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法，使学员通过学习与现场训练，真正

 讲师：杨爱新详情

商战与博弈-自驱动机制设计沙盘   12.30

课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔

 讲师：杨爱新详情

商战博弈-目标管理与计划制定沙盘   12.30

课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样

 讲师：杨爱新详情

永攀高峰-团队领导力沙盘   12.30

课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几

 讲师：杨爱新详情

荷兰人金矿——高绩效团队打造沙盘   12.25

企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，

 讲师：杨爱新详情

党史足迹 四史教育——红色情景沙盘   12.25

《党史足迹》四史教育党建沙盘模拟课程，主要是围绕上海市委“四史”学习教育领导小组会议指出：“历史是最好的教科书，是党员干部的一门必修课。学历史的基本方法，是了解历史事实、理清历史脉络、把握历史规律、得出历史结论。要通过学习‘四史’，在思想上弄清楚、理解透中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’，让党员干部深入学习党史、新中

 讲师：杨爱新详情

决战市场沙盘——做好战略规划   12.25

市场化环境当中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？痛点1：如何制定战略目标，明确方向？痛点2：如何做出战略决策，科学选择？痛点3：如何做好战略执行，赢得市场？痛点4：如何做好战略复盘，持续精进？这些问题一直困扰众多管

 讲师：杨爱新详情

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘   12.25

情境管理是美国人保罗·赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点：

 讲师：杨爱新详情