给我结果——高效执行力提升
给我结果——高效执行力提升详细内容
给我结果——高效执行力提升
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过：企业的成功是“5%的战略95%的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《给我结果——高效执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题
▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯
▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力，提升团队绩效
课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：执行基础：结果导向，不问理由
一、认识执行与执行力
1. 什么是执行与执行力
2. 执行的过程
3. 执行的三个层次
二、执行与结果的辩证关系
1. 员工与企业之间是什么关系
2. 为什么结果是执行力的第一元素
3. 对结果的重要认知
1）任务与结果
案例：老板为何会批评小刘？
案例：九段秘书如何做结果
案例：同事查询“俊源地产”的分析
2）态度与结果
案例：70颗撞钉的故事
3）职责与结果
案例：俄罗斯人种树的故事
4. 结果四要素
课堂互动：陈述下周要完成某事的结果
三、如何做结果
1. 24字法则
2. 做结果的四个步骤
案例分析：什么才是企业想要的执行力
第二讲：执行前提：拥抱责任，拒绝借口
案例分析：10分钟的悲剧
一、责任逻辑
互动：现场模拟面对歹徒如何向众人求救
1. 为什么人越多，责任越少？
2. 如何避免责任被稀释
3. 责任锁定：YCYA法
二、落实责任，拒绝借口
解析：如何解决“归错于外”的心魔
第三讲：执行核心：执行到位，高效执行
一、执行不到位，等于没执行
二、执行到位的四大关键
1. 执行到位，流程必须到位
1）如何做到流程简单化
2）如何做到流程标准化
3）如何做到流程专业化
2. 执行到位，沟通必须到位
1）沟通的五个层次
2）沟通的四大法则
3）高效沟通铁定三定律
4）沟通到位三元素
3. 执行到位，检查必须到位
1）管理者为什么要进行跟踪检查
2）跟踪检查的内容与方法
3）高效执行力五个关键字
a交办了，就“盯”
b不会做，就“练”
c不可能，就“逼”
d没办法，就“想”
e没思路，就“导”
4. 执行到位，奖惩必须到位
三、执行到位七不放过原则
四、执行到位的工具与方法
1. PDCA
2. 5WHY
3. 要事第一的管理与统筹
第四讲：打造高效的执行系统
一、高效执行的三大流程
1. 执行的人员流程
1）人员流程的三大任务
2）执行型人才的三大标准
3）四大类员工的管理原则
2. 执行的战略流程
1）战略执行框架：战略地图与平衡计分卡
2）如何进行战略评估
3. 执行的运营流程
1）运营流程的两大职能
2）企业运营管理系统
3）OGSM：把战略与运营连接起来
二、管理者4R高效执行系统
1. 管理者的执行定位
2. 管理者做执行的方法：两讲三做
3. 4R执行系统：把任务做出结果
1）R1：结果定义
2）R2：一对一责任
3）R3：跟踪检查
4）R4：即时奖励
课程总结
谢瑞宝老师的其它课程
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理 12.26
课程背景新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不
讲师：谢瑞宝详情
TWI：一线班组长核心技能提升 12.26
课程背景：大多数一线班组长，在管理工作上基本都是半路出家，原来在员工岗位干得不错，是核心骨干力量，所以被提拔为一线班组长。但是走上班组长岗位之后，会发现有很多的困难与挑战，所负责的事情、所需要的技能跟员工时候有着很大的不同。不掌握这些新技能，工作就开展不好，就出现问题。本课程给出一个一线班组长工作的全景图，从一线班组长的角色认知开始，从JR(JobRelat
讲师：谢瑞宝详情
AI炼金坊：DeepSeek赋能打造高敏捷团队 12.26
课程背景：在当今快速变化的环境中，管理者作为战略落地的核心力量，肩负着创造良好团队绩效的重任。然而，许多管理者在带领团队的过程中经常陷入以下困境：选才之困。投入大量精力筛选人才，却总出现“面试王者入职青铜”的尴尬；成果之痛。难以制定出上下同欲的团队目标，导致执行走样，计划沦为装饰图表；信任之殇。团队内部冲突不断，扯皮推诿，精力消耗在不断的内部博弈中；育才之惑
讲师：谢瑞宝详情
课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70以上的管理者是从业务骨干直接晋升而来，他们虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76的企业管理者普遍存在以下四大核心痛点问题：角色模糊：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维
讲师：谢瑞宝详情
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器，更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却大相径庭？这些现象的背后，根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越，更要激发他人表现卓越。卓越领导者
讲师：谢瑞宝详情
课程背景：管理者的核心职责不仅仅是完成个人任务，更重要的是通过团队的力量实现组织目标。管理者的绩效并非仅仅体现在个人的工作成果上，而是通过团队的集体绩效来衡量的。因此，管理者能否有效地培养和辅导部属，直接决定了团队的整体表现和组织的长期竞争力。部属培育是管理者的一项重要职责，它关系到团队的持续发展和组织的战略目标实现。员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持
讲师：谢瑞宝详情
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略与执行之间的“桥梁”，更是团队动力与效率的“引擎”。一个优秀的管理者能够有效地协调资源，激发团队潜能，推动组织目标的实现。然而，许多管理者在角色转换过程中面临挑战，他们往往缺乏对管理本质的深刻理解，难以准确把握自身的角色定位，以及在实践中如何有效地实施管理。本课程旨在帮助管理
讲师：谢瑞宝详情
共情智链：DeepSeek赋能高品质职场沟通 12.26
课程背景：大量的研究结果表明：影响一个人成功的要素仅有20取决于专业技术能力，80则来自于高效的沟通和人际交往，沟通成为影响一个人一生发展的关键。对管理者而言，管理者工作的本质在于透过他人将事情做对，管理者需要不断地与他人沟通、协调、处理人际冲突，才能有效地推动工作。管理工作有两个重要的70定律：管理者的工作，有70的内容属于沟通的工作，管理工作出现的问题，
讲师：谢瑞宝详情
成人达己：高产出的部属培育辅导 12.26
课程背景：管理者工作本质的特点在于通过部属创造出结果，管理者的绩效，不是自己个人的绩效，而是透过团队所创造的团队绩效，管理者能否将部属带好、培养好，将决定其能否取得出色的工作成果，培育部属是每名管理者重要的职责之一。员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法保持持久的竞争力。管理者必须在正确认知管理与角色定位的基础上，进一步掌握部
讲师：谢瑞宝详情
TWI-JI工作指导：班组长核心技能提升 12.26
课程背景：班组是企业的细胞，是企业最基层的组织单位。企业所有的经营决策，最终都要通过班组来落地实施。班组工作的有效推动，直接关系到企业的整体经营效果。作为班组的管理者，班组长在企业中扮演着至关重要的角色。班组长不仅是生产任务的执行者，更是团队领导者、问题解决者和员工培养者。他们承担着公司赋予的QCDSM（质量、成本、交期、安全、士气）等核心职责，是企业实现高
讲师：谢瑞宝详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315