《激活大脑潜力,升级思维模式——创新思维训练》

  培训讲师:陈德生

讲师背景:
陈德生老师思维训练专家东尼博赞思维导图认证讲师ICA团队引导认证讲师曾任:中国移动管理学院高级培训师曾任:三星电子鹏泰营销学院培训总监曾任:LG电子公司市场部培训经理擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….北京工行、中国移动、 详细>>

陈德生
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《激活大脑潜力,升级思维模式——创新思维训练》详细内容

《激活大脑潜力,升级思维模式——创新思维训练》
这是个急速变化的时代,唯有主动求变,方能勇立潮头!而应对变化最有力的武器莫过于创新!时代的飞速发展正是由少数创新者所引领。但不可否认的是,多数人的思维模式还停留在旧世纪:

做事情总保持一种思维定式;

销售模式陈旧,缺乏新意,业绩不佳;

新产品推广少思路,没方法,打不开市场;

事业遇到瓶颈不知如何突破;

做策划头脑短路,缺乏灵感;

凡此种种,都是缺乏创新思维的表现,这样的思维很容易被时代淘汰!

那么,就让我们一起来学习创新思维吧,用创新思维打开脑洞,激活脑力,点燃智力,升级大脑,从而改变命运,创造奇迹!
● 了解创新思维的理论

● 掌握创新思维的工具和方法

● 可以将创新思维运用于工作和生活
第一讲:认识创新

导入小活动:剪去一个角,还剩几个角

案例分享:小米如何从红海中杀出?

一、创新的概念

讨论:创新和发明是一回事吗?

1. 何谓创新

2. 为什么创新?

3. 心理定格效应

4. 创新与发明

5. 创新的范围

视频测试:你为什么没有发现明显的漏洞?

案例分享:海尔从服务到创客的一路创新

二、创新的特性

1. 创新的特点

2. 创新精神

3. 创新思维及常用的创新思维方式

4. 创新思维产生的条件

1)优秀企业文化

2)团队精神

3)容忍失败

4)目标明确

5)鼓励创新

案例:谷歌的70/20/10模式

案例:海尔的三化

案例:分享身边的创新事例

案例:屠呦呦与青蒿素



第二讲:拓展思维的四个方向

导入:创新能力测试

一、由点到面——让思维发散

三个参量:流畅,灵活,新颖

练习:玻璃杯的用途/5分钟内列出20种汽车

二、由面向点——收敛思维训练

案例:如何不费人工的情况下把书顺利搬出图书馆?

练习:说出与半圆相似的事物(咱不妨)

三、万物相连——联想思维训练

1. 四个角度

1)相似联想

2)接近联想

3)对比联想

4)多步联想

案例分享:瓦特与蒸汽机/鲁班与锯子/贝多芬与月光

多步联想练习:从石头到和珅

四、由正到反——逆向思维训练

1. 四种逆向方法

1)功能反转

2)结构反转

3)因果反转

4)状态反转

案例:陶朱公范蠡和巴菲特给我们的永恒启示/废纸如何变废为宝?

练习:坐在店里等客户上门如何逆向思维?



第三讲:让你脑洞大开的6个创新工具

一、组合法

导入案例:他把X射线和电脑结合,获得了诺贝尔奖

1. 同类组合法

2. 异类组合

3. 材料组合

4. 重组法

异类组合案例:单独打包计价/混合打包计价

重组法练习:变更付费时点练习

二、分解法

1. 主体附加法

1)主体附加法流程

a分析要素

b分解要素

练习:酒店服务提升案例/ 设计不同味道的方便面

2. 信息交合法

1)信息交合法流程

a定中心

b画标线

c注标点

d相交合

e筛选方案

练习:用信息交合法找出曲别针的用途

3. 形态分析法

1)形态分析法流程

a选择对象

b要素分析

c确定形态

d形态组合

e方案

练习:食品包装风格设计

三、类比法

案例:很多科学发明都是“张冠李戴”

1. 类比法的种类

2. 类比法的步骤

练习:列举周边类比法的例子

四、奥斯本核检表法

案例:一表打尽所有创新方法

1. 奥斯本核检表的要点

2. 奥斯本核检表的训练步骤

练习:玻璃杯的改进

五、缺点列举法

1. 缺点列举法的要点

2. 缺点列举法练习

练习:运用缺点列举法,对眼镜提出改进意见

六、头脑风暴法

1. 头脑风暴法及其四个原则

1) 延迟评价

2) 鼓励想象

3) 数量重于质量

4) 改善他人设想

2. 头脑风暴法的步骤

1) 会前准备

2) 设想开发

3) 设想分类和整理

4) 完善实用型设想

5) 幻想型设想再开发

练习:如何提高组织的凝聚力?



第四讲:企业创新实践应用

一、培育创新机制

1. 明确企业愿景、使命和价值观

2. 营造良好的创新团队氛围

3. 养成积极向上的心态

4. 容忍失败的企业氛围

5. 明确的目标是创新的前提

6. 有效激励是创新的动力

案例:谷歌公司的创新文化/团队中不良的创新氛围

案例:从前台到总监,她是怎么做到的?

二、企业创新成果落地流程

1.需求洞察

1)收集资讯

2)发现契机

练习:讨论组织面临的问题

2.激发创意

1)团队头脑风暴

2)应用各类创意(组合、分解、类比、奥斯本、缺点列举等)寻找答案

练习:应用合适的创新方法寻找答案

3.优选方案

1)运用决策矩阵排列答案

2)得出最优答案

练习:通过决策矩阵找出最佳答案

4.成果落地

1)制定计划

2)迭代创新

练习:制定创新成果落地行动计划

 

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