互联网金融
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互联网金融
金融业，既是关乎经济命脉的行业，亦是财富积累速度快速的领域，在中国既有经济体制中，金融业一直处于国家的严密监控之下，任何想进入金融领域的人都面临着非常大的壁垒。随着互联网向社会纵深急速扩张，现实端与虚拟端的交换，都伴随着货币金融需求。而传统金融业在互联网金融服务方面却严重缺失，其原因一方面是它们缺乏相关的激励机制关注用户“痛点”，另一方面则是严重受制于相关的能力。而互联网相关企业通过多年的运营，沉积了大量用户数据，这让它们天然比传统金融企业更懂得如何满足用户这些需求，于是通过不断得创新，开辟出P2P、第三方支付、众筹、余额宝等新兴模式，抢占金融业的市场份额及客户分流，那么金融如何通过自身的转型来应对这些正在不断蚕食鲸吞的“野蛮人”呢？这就是我们开这门课的主要原因。
1、了解互联网金融的基础理念及发展趋势
2、掌握互联网金融当前存在的模式及对金融业的挑战
3、通过案例学习，学习相应的应对措施。
教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
第一部分：互联网金融发展发展趋势及模式
一、什么是互联网金融？
（一）互联网金融的历史
（二）对于互联网“去中介化”的思考
（三）互联网金融未来发展趋势
二、互联网金融的模式
（一）第三方支付：互联网金融第一波浪潮
1、第三方支付现状与历史
2、第三方支付发展瓶颈
3、支付与互联网金融
4、互联网金融带来的创新
（例：阿里巴巴扮猪吃老虎的野心）
（例：支付宝VS微信支付）
（二）P2P：掘金小微金融
1、P2P的定义、特征、分类
2、P2P的市场规模与现状
3、P2P的风险
4、P2P的发展方向
5、P2P网贷纳监视野及未来政策导向
（例：平安陆金所模式分析）
（三）众筹：第三波互联网金融浪潮
1、众筹的概念及分类
2、众筹的故事与兴起
3、众筹的基本模式
4、众筹的困惑与选择
5、众筹平台的创新
（例：兴业银行的投付宝）
（例：水手码头的众筹项目分析）
（四）大数据：颠覆金融模式
1、供应链IT服务获取数据
2、信用分析逻辑
3、行为数据的魅力
4、大数据提升服务质量和工作效率
（例：以阿里小贷为例，银行如何通过大数据做零贷业务）
第二部分： 那些“野蛮人”的搅局模式
一、全方位解密余额宝
1、余额宝的诞生内幕
2、余额宝不是吸血鬼
3、货币基金的短板
4、余额宝的困境
二、阿里巴巴：电商帝国的金融野心
1、阿里巴巴缘何可以做金融
2、支付宝担大任
3、阿里小贷迈出的重要一步
4、聚宝盆服务银行：数据产生价值
5、网络银行：互联网的竞争
三、腾讯：微信金融大鳄
1、微信支付快速逼近1亿级别
2、微信金融的特点——从小额切入、与商贸结合得紧密
3、微信的机会
4、腾讯的互联网金融图谱
四、百度：三箭齐发剑指互联网金融
1、三大业务分层聚客户
2、百付宝成金融交易基础
3、流量入口是关键
五、互联网金融全部局
1、3分钟到账的供应链金融
2、京东互联网金融的布局
3、电商基础
六、苏宁：O2O金融
1、成长中的易付宝
2、接力开放平台
3、O2O：线上线下打通
第三部分：金融业遇到的挑战及对策
一、金融被抢夺的业务市场
1、第三方支付——抢储蓄业务
2、余额宝——抢理财业务
3、众安在线——抢保险业务
4、P2P蚂蚁小贷——抢小微贷款业务
5、京东白条——抢信用卡业务
二、金融业的“四化”对策
（一）网点多元化
1、消失的营业大厅
2、打造智能型网点
（二）支付无卡化
1、科技是互联网时代的第一生产力
2、创新支付模式
3、支付模式风险评估
（例：信用卡的创新玩法）
（三）产品电商化
1、银行做电商：贴近用户
2、银行PK电商的优劣势分析
3、金融产品创新
（例：交通银行房贷整合营销模式分析）
（例：移动理财手段模式分析）
（四）营销O2O化
1、社区银行的发展历史和模式
2、未来社区银行发展趋势和营销技巧
（例：民生银行和嘿客店营销模式）
附送：移动互联网金融
一、挖财是如何创业出来的
二、挖财的逻辑是什么？
三、铜板街、数米基金，同属于移动端创业的样本
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美团大众电商平台深度运营策略 01.13
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“互联网+”时代下的广告文案策划与新媒体内容运营 12.31
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新零售全景战略布局与商业模式重塑 12.31
课程时间：3天，6小时/天课程对象：零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商 课程背景：2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用？什么是M2B、M2b、D2b、C2
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逆势突围——微信营销与强势社群打造策略 12.31
课程时间：3天，6小时/天课程对象：从事营销工作人员 课程背景：新型冠状病毒频发的疫情当下，很多员工无法出门，线下门店、企业网点开业遥遥无期，但是企业成本高企，没有进项，企业面临无法生存的困境，线下营销出口已经被赌住，唯一的出路是做好线上的微营销，而远水救不了近火，系统化的学习，黄花菜都凉了。因此，这门辅导课程就成了及时雨，通过全干活、全实操、全辅导的方式，
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