《现代企业管理实务》

《现代企业管理实务》
主讲老师：黎昌明
【课程背景】：
所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化、科学化的管理。企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先竞争对手，首先就要从管理开始。
优秀的管理者必须具备专业的的管理知识和技能，更要懂得经营之道，经营企业就是经营团队、管理团队，这正是中国很多企业中高层欠缺的专业度，从而导致企业经营困难，管理缺失，人才流失，业绩下滑，管理无序，企业无法做大做强，团队的管理效率低下等亟待解决的通病。
一个成功经营的企业，必然也是一家管理成功的企业，内部一定会有一个卓越的“经营团队”和“管理团队”，反之就是一家失败的企业。企业的胜败，关键在于“经营”和“管理”。
本课程，黎老师聚焦企业的经营和管理两大方面内容，深入呈现国际前沿的、专业的、科学的经营与管理之道，帮助学员学会和掌握专业化的管理团队、经营团队的方法、策略、艺术和建议。理论+技能+案例开展课程分享，分享优秀管理者的成功秘诀。为企业和部门创造佳绩。实现实用化、简单化，学之能用，用之有效。
【课程对象】：中、高层管理者
【课程时间】：2-3天（6小时/天）
【课程特色】：借鉴世界管理学大师-德鲁克专业的理论知识、技能和案例为蓝本，呈现管理者在管理企业、管理团队和管理员工过程中碰到的各种问题做范本，深刻剖析其中管理企业、管理团队和管理员工的方法和技巧，听之易懂，学之即用，互动体验授课，气氛活跃互动，幽默风趣。
【课程收益】：
帮助企业各层级的管理者，深入了解和理解现代企业管理的先进理念、思维、方法和手段
掌握营好企业，管理好团队的科学和先进的管理思维和技能，并且熟练运用，提高管理效益
让各级管理者全面了解企业管理的基本知识、方法和相关管理要素，及必备的管理特质和要求
掌握现代的、科学的管理手段和艺术，提高团队的战斗力和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力，在市场中立于不败之地
全方面了解和学习、掌握现代管理学的核心要素，并能融会贯通指导日常的管理实践活动，提高管理能力和管理团队水平现代化
【课程大纲】：
一、现代管理的定义
1、管理是一项专业与实务
“管理”的定义与意涵
“管理”的3种对象功能
“管理”的3项任务
二、彼得.德鲁克管理哲学
1、彼得.德鲁克的8大管理哲学思想
最终目标
目标管理
管理是责任
专业管理
平等带人
重视创新
捕捉外部信息
非营利组织扩大
三、现代管理基本职能
1、现代管理的6大基本职能（计划、组织、领导、沟通协调、激励、控制）
现代管理的定义
管理定义在组织体系的应用
四、管理者的职责和任务
1、管理者的任务和基本工作
经理人的内涵
经理人5大基本工作、2大任务
2、管理者的人格要求
品格胜于能力
管理者五大心智模式（管理自我、管理关系、管理组织、管理信息、管理变革）
管理者人格要求
人格特征
小组讨论：管理者人格魅力特征？自身具备哪几种？
3、管理者发展多元化专业知识和经验
从单一专业领域到多元专业领域
卓越经理人：兼具高度、广度、深度
每个人都应该成为管理人才
故事分享：三位石匠的故事。说明了什么深刻的管理哲学？
4、管理者的自我检讨和管理
要定期反省自己检讨自己
学会自我管理
五、创新组织体
1、不断创新自我革命不创新，就死亡
游戏：大塞车
无处不可创新
擅长创新的组织条件
2、要有新想法、新点子，不断改革
启动改革/启动想法/启动新点子
游戏：自由联想
启动改革与创新的10个契机
六、目标管理
1、自我目标管理
自我目标管理方法
故事分析：篮球架子。这个故事给管理者一种什么样的启示？
目标管理的5个好处
目标订定3类型
2、目标管理优点及推行
目标管理意义
目标管理6大优点
目标管理推行技巧
七、领导者特质、任务和能力
1、什么是领导者
领导者定义及德鲁克领导者定义
2、领导者必备的6大特质
3、领导者的首要工作是什么
领导者首要工作，是让号角响起
最厌恶强人领导者
“领导者”没有一个固定僵硬的定义
成功领导者10个要件
4、领导者要有自信和能力
跟最高领导者学习做一个好经理人
领导能力可以培养
经理人如何产生自信和能力
5、成功领导者的特质和法则
成功领导者5大特质
成功领导者的6大法则
6、领导者和管理者的区别
领导与管理的区别
小组讨论：作为公司的管理者如何理解两者的定义？
领导与管理的差异
故事分享：南辕北辙故事。请问：谁行使了领导行为？谁行使了管理行为？
7、领导者的贡献度和工作态度
工作的原则是贡献
你希望后人记住什么
领导者的工作态度
八、人才管理策略
1、寻觅、发掘和重用人才
找人与用人，是组织成败的一大关键
案例分析：红塔集团用错人案例。说明企业在找人与用人上应该怎么做是正确的？
用才5个原则
老板要花60%及更多时间在培育人才上
高层领导人才，要做的3件大事
2、培育优秀接班人
案例分析：IBM的领导力打造和接班人计划，值得我们学习什么？
领导者必须执行“3人法则”
培养经理人3个原则
选拔培育接班候选人的8个条件
培育接班人3个方法
九、经营策略和组织效能
1、制定正确经营策略
经营策略的重要性
拟定经营策略的8个重要问题
拟定各部门行动计划及负责人
2、如何发挥组织效能
发挥每个人不同专长，组织就会高效能
案例分析：卡尔松的授权。是如何有效发挥员工的潜能的？
主管要认清每位下属专长、才能
提升经理人与下属团结合作的8个方法
3、效能和效率同等重要
效能和效率的区别
如何做正确的事
如何有效率地做事
十、经营团队
1、打造高成效的理想组织
理想组织3步骤
打造高效能组织的8大要件
扁平化组织
2、经营团队的重要工作
团队精神就是向最优秀的员工看齐
案例分析：松下幸之助的做法说明了什么？
传递正能量，让员工不断创造新奇迹
加强内部信任，建立团队归属感
3、提高团队生产力和绩效
团队生产力成功5大要素
提高团队生产力4个步骤
展现绩效的3个领域
十一、激励策略
激发员工发挥更大潜能
案例分析：黑子的故事。这个故事表明作为一个优秀的管理者，要学如何激励员工？
激励的重要性
两大类的激励方式和工具
激励6大原则
十二、经营决策
决策的定义及原则
决策的定义
决策的7大原则
决策的类型与特点
决策的特点
决策的类型
提高决策的判断力
案例分析：W商店的决策，给企业领导者什么样的启示？
提升判断力的16个要点
缺乏判断力的后果
主管应掌握会议学习机会
主管应向世界级公司卓越公司借鉴
主管要文武合一最理想
主管应经常到第一线现场去
善用大数据、信息工具，进行经营分析
累积足够经验，提高直观能力提高决策的思考力
重大决策过程中2种无形力量
主管必须深思熟虑的事宜
提升思考能力的方法
正确决策的方法
决策过程
影响决策因素
定性决策法
定量决策法
附：
培养---让老板按赞和提拔你的4种能力

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