《高效能人士的七个习惯工作坊》(2天)
《高效能人士的七个习惯工作坊》(2天)详细内容
《高效能人士的七个习惯工作坊》(2天)
高效能人士七个习惯工作坊
导师:蒋丽华老师
【课程背景】
在业务不断变化的时代,一个对自己负责、主动积极创造的人,不仅能影响他的个人
业绩产出
,也将带动团队氛围改善与持续成功。但是,很多管理者和团队伙伴,容易在纷繁复杂
的业务场景中,陷入以下困境:
1. 缺少成功习惯。在忙碌-盲目-
茫然的迷雾中,重复错误思维行为模式,消耗战斗力;
2. 缺乏人生使命。容易被短期的焦虑驱动,丢失长远规划和人生重心,习惯打乱仗;
3.
沟通协作不畅。缺乏双赢思维,沟通无效,无法调动团队优势,不断透支情感账户;
4. 成长迭代迟缓。沉溺于过去成功的经验,失去自我更新的能力和持续成长的习惯。
无论是资深职场人士,还是菜鸟新兵,都需要持续提升自己的职业素养,主动积极,
对自己的成长负责。《高效能人士的七个习惯》这门课程,指导职场人通过不断修炼七个
习惯,完成职业化转型,最终实现职场成功,获得人生幸福。课程通过改变员工的工作态
度和对人际关系的看法,实现思考和行动方式的变化,提升组织活力,实现自我迭代创
新。
【课程收益】
1. 认识成功的原则,掌握学习的方法,转变角色观念,把握正确的成功者心态
2. 明确个人及团队的使命目标,清晰人生重点,制定落地工作计划
3. 建立人际交往中的双赢思维,学会倾听,改善沟通,形成团队合作技巧
4. 树立持续学习的习惯,不断更新提高效能
【课程对象】
希望提升个人效能和团队协同关系的管理者、管培生、高潜后备及骨干员工
【课程时长】2天,6小时/天
【课程活动】个人测评、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨
【课程特色】
1.
实战化、精准化:以实际工作内容为主线,采用用真实管理场景案例教学
2. 启发性、思考性:以情境为载体,引发学员思考,促进学习迁移
3. 有趣性、灵活性:将复杂的管理问题,融入到跌宕起伏的剧情之中
【课程大纲】
第一部分:重新探索自我(基本原则:习惯支配我们)
1. 追求全面的成功
➢ 品格、技巧与个人魅力
2. 成功是习惯的结果
➢ 习惯确立的3个因素
3. 效能=P/PC,即产出与产能的平衡
4. 观念的转变与职业角色转型
5. 人的成熟渐进图
➢ 由内而外全面塑造自我,成就圆满人生
第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立
习惯一 主动积极(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)
1. 个人远景的习惯
2. 主动积极的力量
➢ 主动积极的人生态度:我是一切的根源
➢ 为自己的行为负责
3. 以价值观来回应
➢ 刺激与反应之间,在选择中运用人的四大天赋做出回应
➢ 情绪ABC理论
4. 影响范围
➢ 影响圈与关注圈
➢ 用我的影响圈改变我的关注圈
5. 做个转型人,做自己生命的主人
6. 锁定生命的坐标
习惯二 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都是逆风)
1. 习惯:以终为始,全力以赴
2. 心智创作在行动之前
➢ 任何结果都是两次创造:先构思再行动
3. 选择生活的重心
➢ 管理现在,始于管理未来
4. 个人使命宣言制订原则及步骤
5. 团队使命宣言
6. 制定目标有效的执行
➢ see-do-get:目标管理模型
➢ 不同时期的目标制定
习惯三 要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
1. 定义要事才能管理要事
2. 时间管理的矩阵
3. 对大事说YES,对小事说NO
4. 80/20法则
5. 关注聚焦于第二象限
6. 个人时间效能提升要诀
第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖
习惯四 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间。他人之得不必视为自己之失)
1. 人际交往的六种输赢思维
2. 双赢的三种心态
3. 改写双赢剧本
4. 双赢的五个关键:品格、人际关系、协议、制度、流程
5. 双向传播的聆听:与人方便自己方便
6. 情感账户与职场第一法则
习惯五 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)
1. 同理心沟通的习惯
2. 沟通不良的挑战和四种障碍
3. 无效沟通与有效沟通
4. 先诊断后开处方
5. 倾听的五个层次
6. 同理心沟通的五个步骤与技巧
7. 高效沟通七种武器
习惯六 统合综效(我们都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)
1. 团队:1+1﹥2
2. 认知团队成员角色
3. 珍惜差异,彼此增值
➢ 团队测评工具:DISC
4. 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
5. 冲突的处理艺术
第四部分:自我提升和完善
习惯七 不断更新(磨刀不误砍柴工)
1. 最佳的自我投资
2. 四个方面的不断更新
3. 向上螺旋:个人产能的提升
4. 5种高效学习方法
5. 量化学习操作办法
第五部分:课程总结
1. 课程总结
2. 个人行动计划
蒋丽华老师的其它课程
《远见:管理者的职业生涯规划》(2天) 10.11
远见.遇见未来管理者职业生涯规划导师:蒋丽华【课程背景】职业给我们提供发展的机会通道,为家庭生活提供物质保障,选择职业变成职场人生的中心问题。在越来越不确定的商业环境里,很多职场人当前正经历以下痛苦和困惑:•对未来感到迷茫,不清楚该往哪个方向发展,没有清晰精准的职业发展目标;•每天忙碌,但成果有限,职业发展不顺、徘徊不前,你看不到前途;•对工作失去了热情,价
讲师:蒋丽华详情
《战略人力资源管理与组织建设》 10.11
战略人力资源管理与组织建设导师:蒋丽华【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。字节跳动张一鸣说:“Developacompanyasaproduct.”(构建一家公司如同一款产品。)创业其实同时在做两
讲师:蒋丽华详情
《指南针-非人认证课》 10.11
指南针认证系列(版权课)非人力资源经理的人力资源管理认证讲师:蒋丽华【课程背景】如果你的业务正在高速拓展,如何高效组建团队形成合力,打开局面?如果你的业务正在攻坚克难,人员数量,质量、稳定性,怎么才能满足业务发展需求?如果你的团队逐步壮大,但是你的员工抱怨缺少关心关怀,对团队信任不足,对组织缺乏归属感,怎么破解?我们前后调研了257个管理者,搜集到了1356
讲师:蒋丽华详情
《卓越绩效管理与辅导反馈》(2天) 10.11
卓越绩效管理与辅导反馈导师:蒋丽华【课程背景】管理者的使命,就是带领团队成员达成目标,实现卓越绩效,打造非凡团队。在绩效管理过程中,管理者既要关注业务目标达成,同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者,我们发现,管理者在绩效管理和辅导中,常常会碰到以下7个痛点:1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识,把绩效管理当成走过程2
讲师:蒋丽华详情
《卓越组织人力资源管理体系》 10.11
激活组织、提升效能打造卓越组织的人力资源管理体系导师:蒋丽华【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能
讲师:蒋丽华详情
《组织结构与部门职责设计》(2天版) 10.11
世界上最难攀登的山,就是自己激活组织、持续进化组织结构与部门职责设计工作坊导师:蒋丽华老师【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。字节跳动张一鸣说:“Developacompanyasaproduct
讲师:蒋丽华详情
《组织效能与岗位配置》 10.11
激活组织、持续进化组织效能提升和岗位配置实战营讲师:蒋丽华【课程背景】2022年,商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业,如果不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能
讲师:蒋丽华详情
《基于战略实现的人才管理和梯队培养》 10.11
基于战略实现的人才管理体系建设导师:蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核,是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点:1.缺少人才规划,人才的数量质量结构,与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队,青黄不接,流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法工具,眉毛胡子一把抓,事倍功半4.没有建立人才留用
讲师:蒋丽华详情
世界上最难攀登的山,就是自己人才辈出良将如潮基于战略实现的人才盘点与人才梯队建设导师:蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核,是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点:1.缺少人才规划,人才的数量质量结构,与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队,青黄不接,流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法
讲师:蒋丽华详情
《基于战略实现的组织盘点与效能提升》 10.11
组织盘点与效能提升实战营导师:蒋丽华【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业HR和人力资源管理者要有组织效能管理意识和
讲师:蒋丽华详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





