《代建市政运维项目管控与团队管理实战》
《代建市政运维项目管控与团队管理实战》详细内容
《代建市政运维项目管控与团队管理实战》
《代建/市政运维项目管控与团队管理实战》
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
作为新上任的项目经理，你是否正面临：
1、千头万绪，不知从何下手理清项目关键？
2、面对复杂团队，感觉难以快速凝聚人心、激发效能？
3、担忧进度延误、成本超支、质量安全亮红灯？
4、为协调多方干系人（业主/政府/承包商/公众）而心力交瘁？
5、对项目中的潜在‘暗雷’提心吊胆？
通过实战导向的培训，解决如何应对挑战的策略与方法，助你快速从“新手”蜕变为“高手”，自信驾驭项目，卓越领导团队。”
【课程收益】
1、清晰认知：深刻理解代建与市政运维项目的独特性和管理核心；
2、关键能力提升：显著提升团队建设、沟通协调、风险管理、问题解决、向上管理的实战能力；
3、风险清单：获得代建及市政运维项目的典型风险清单及应对策略参考；
4、沟通框架：学会与不同干系人的有效沟通模式。
【课程特色】
1、实战案例：结合丰富的代建与市政项目实战案例，深入浅出地讲解项目管理中的关键节点与应对策略；
2、互动教学：采用小组讨论、角色扮演等互动教学方式，增强学员参与感，促进知识吸收与转化；
3、工具模板：提供实用的项目管理工具与模板，如WBS分解模板、舆情响应链路图、成本控制模型等，帮助学员即学即用；
4、持续学习：建立学习社群，提供课后答疑与资源分享，助力学员持续成长，构建项目管理领域的专业网络。
【课程对象】
项目经理等中层管理人员
【课程时间】
1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何快速完成从技术骨干到项目经理的角色蜕变？
1.1 新任项目经理常陷入哪些技术思维陷阱？
案例：过度干预施工细节延误工期
1.2 如何平衡“技术专家”与“团队管理者”的双重身份？
1.3 代建/市政项目中，哪些公司红线绝不能触碰？
二、如何精准启动代建与市政运维项目？
2.1 政府业主的“隐性需求”如何挖掘？
示例：市政项目中的民生舆情诉求
2.2 代建项目启动会上必须确认哪些关键文档？
2.3 市政运维项目如何设定可量化的服务标准？
三、如何制定抗风险的动态项目计划？
3.1 代建项目WBS分解的致命雷区？
3.1.1 隐蔽工程
3.1.2 分包衔接
3.1.3 变更预留
3.2 市政运维计划为何必须包含“舆情响应链路”？
3.2.1 公众投诉
3.2.2 应急
3.2.3 反馈闭环
3.3 资源计划如何规避“季节性陷阱”？
3.3.1 雨季施工
3.3.2 重大活动限工应对
四、如何带出高执行力的项目团队？
4.1 代建项目班组履约冲突有哪些预警信号？
4.2 市政现场如何用“红黄蓝”分区管控安全与进度？
4.3 跨部门协作中，如何让政府监管方成为你的“盟友”？
五、如何把项目变更转化为利润机会？
5.1 代建项目二次经营索赔的黄金切入点
5.1.1 设计变更
5.1.2 地质风险
5.1.3 工期延误
5.2 市政变更签证为什么必须“影像+坐标+签字”三同步？
5.3 突发环保投诉时，如何24小时内出具合规处置报告？
六、如何让项目收尾成为下一个项目的跳板？
6.1 代建结算审计有哪些必过防线？
6.1.1 过程签证
6.1.2 材料核价
6.1.3 量价分离证据链
6.2 市政运维移交时，哪些“隐性指标”决定尾款回收？
6.2.1 绿化成活率
6.2.2 设备衰减率
6.3 如何用“5Why复盘法”提炼可复用的管理DNA？
七、如何守住项目利润生命线？
7.1 代建不平衡报价中，如何识别“材料调差”陷阱？
7.2 市政运维成本控制的“432法则”
7.2.1 4类能耗
7.2.2 3级维护
7.2.3 2维预警
7.3 与政府谈判时，如何用“数据锚点”掌握主动权？
罗蕴姣老师的其它课程
《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》 10.11
《三维聚力智胜未来》采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：Ø成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；Ø跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《筑牢安全防线，打通协作壁垒》燃气公司外包人员全流程管理策略与高效沟通实战培训主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业特性驱动需求：燃气行业涉及高危作业，外包人员占比高，管理复杂度大，安全责任与质量控制是核心痛点；2、外包管理现状与挑战：外包团队流动性强、文化差异大，易引发沟通断层、监管失控等问题，存在施工事故和舆情风险；3、政策与企业要求：国家《燃气管理条例》
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》 10.11
《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题：l甲方需求波动：业主临时变更设计、拖延付款等行为频发，导致成本超支与工期延误；l监理标准分歧：监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长，引发质量争议与进度停滞；l供应链风险失控：材料延期、价格波动、质量偏差等问题，直接威胁施工连续性。为应对上述挑战，本课程从实战场景出发，聚焦“从
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《构建高效沟通体系与跨部门协作实战》 10.11
《破壁·共赢—职场高效沟通全攻略》构建高效沟通体系与跨部门协作实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】全球化与多元化的职场环境中，企业普遍面临部门壁垒、协作低效、跨文化冲突、沟通漏斗失真等痛点。据哈佛商学院研究，高效沟通企业的员工留存率高出行业平均32，同时盖洛普报告显示，团队沟通质量与客户满意度相关系数高达0.78。然而，工作中因沟通断层导致的损失屡见不鲜。本课程
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《工程危机公关与办公提效策略》 10.11
《工程危机公关与办公提效策略》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当今社会，水务工程等基础设施项目的危机事件频发，这些事件不仅关乎民生福祉，还往往伴随着技术复杂性和政府监管的严格要求。如何有效应对工程危机，减少负面影响，并在危机后迅速恢复企业形象，成为工程项目管理者和公关团队面临的重大挑战。同时，随着办公自动化的推进，如何利用智能工具提升日常办公效率，也是现代职场人
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《工程监理高效沟通与协同力实战训练营》 10.11
《破局·聚力·决胜—工程监理高效沟通与协同力实战训练营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】工程监理作为项目管理的核心枢纽，其沟通协调能力直接决定了项目成败。然而，实践中普遍存在：1、沟通失效频发：问题源自信息传递模糊、反馈缺失或理解偏差，埋下重大质量和安全风险隐患；2、部门壁垒高筑：工程、安全、成本等部门目标冲突、权责不明，形成顽固的“部门墙”，导致协同效率低下，
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《打造“结论清晰、决策有力、创新可见”的汇报能力》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、时间黑洞：管理层陷于低效汇报，员工精力消耗在反复修改材料；2、决策延迟：因重点模糊，汇报无法直接触发决策，导致业务推进滞后；3、创新乏力：重复性汇报占比高，跨部门协作陷入“无效沟通循环”；4、资源错配：非核心问题占用资源多，战略级问题长期悬而未决。【课程收益】1、省时间：汇报时
讲师：罗蕴姣详情
《拆解部门墙：高绩效团队管理与跨部门协同的破局实战》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前企业普遍面临“部门墙加厚-协作效率递减-管理成本攀升”的恶性循环：1、激励失效：传统KPI导致员工紧盯个体指标，忽视组织整体目标；2、协作断层：跨部门争议演变为人际冲突，消耗管理者70以上精力；3、战略损耗：公司级战略在跨部门执行中平均衰减达40。本课程基于行业变革案例，提炼
讲师：罗蕴姣详情
《AI赋能企业档案管理 · 从理论到数字化实践》 10.11
《AI赋能企业档案管理·从理论到数字化实践》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、数字化时代企业档案管理的核心挑战数据爆炸式增长与传统管理方式的矛盾档案安全、检索效率与合规性痛点2、AI技术驱动档案管理变革的行业趋势全球企业档案智能化转型案例3、政策与市场对数字化档案管理的推动力《档案法》修订对电子档案规范要求企业ESG（环境、社会、治理）需求中档案管理角色【课程
讲师：罗蕴姣详情
《基建项目档案规范化管理及数字化应用》 10.11
《数字科技赋能科学档案管理》基建项目档案规范化管理及数字化应用主讲：罗蕴姣老师【课程背景】档案管理重要性：基础设施项目通常涉及大量文档、图纸、合同、报告等档案资料。良好的档案管理能够确保资料完整性、准确性和可追溯性，为项目顺利进行提供有力保障；数字化管理必然趋势：数字化档案管理能大幅提高管理效率，实现档案信息的快速检索、实时更新和长期保存，数字化档案还可以实
讲师：罗蕴姣详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315