《国际投标制胜之道—从战略谋划到风险管控的实战演练》x

国际投标制胜之道—从战略谋划到风险管控的实战演练​
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
企业出海投标常陷三大困局：跟风投标导致“赢了标、输了利”；规则文化不清，遭遇合规废标或合作冲突；报价算不准、风险扫不清，项目中途埋雷。根源在于缺乏​前端决策机制、中端战术协同、后端风险闭环的系统能力。
【课程收益】
1.战略防错：建立“Go/No-Go”量化决策模型，从源头避免非战略项目资源空耗；
2.规则避险：掌握重点市场合规红线与文化沟通逻辑，降低“入场即出局”风险；
3.报价增效：通过全口径成本模型与竞争性定价策略，提升中标率与盈利空间；
4.风控闭环：植入标书风险扫描体系与标后复盘机制，实现知识沉淀与组织赋能。
【课程特色】
1.双线逻辑：以“谋-知-算-察”四阶推进，覆盖投前战略到投后交付全周期；
2.工具落地：提供决策评分卡、RACI矩阵、风险扫描清单等即用型管理工具；
3.实战练兵：通过墨西哥高铁、欧盟招标等真实案例复盘+模拟报价/找茬等高强度互动强化转化。
【课程对象】
管理决策层、市场开发团队、核心投标成员、项目经理、合规管控成员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
课程设置核心逻辑：谋定而后动（战略与团队）→ 知彼而入境（规则与文化）→ 精算而制胜（报价与技术）→ 明察而无忧（风险与收官）​
Day 1：战略奠基与规则洞察​​
模块一：为何“投”与“不投”？——如何建立科学的项目筛选与投标决策机制，避免战略误判？​​
核心价值：解决“做正确的事”的问题，从源头上确保资源投入的战略价值，避免陷入“赢了标、输了钱”的困境
1.1 知识要点
1.1.1 战略契合度三维分析
项目与企业市场布局、产品线战略、长期品牌影响力的匹配度评估
1.1.2 “Go/No-Go”量化决策模型
政治稳定性、经济可行性、合规风险、技术能力、业主资信、竞争格局​​的六维评估体系与打分卡
1.1.3 前期尽职调查实战方法
专业数据库、驻外机构、本地网络对业主背景、项目资金落实情况进行有效核实
1.2 案例​​
1.2.1案例一
分析在进入某个发达国家市场前，如何通过系统的国家风险与项目可行性研究，做出精准的“Go”决策
1.2.2 案例二
行业警示案例：深度复盘“墨西哥高铁项目”因政治风险预判不足而功亏一篑的教训
1.3 互动——模拟决策会
各小组基于一份高度仿真的《国际项目机会简报》，应用提供的“决策评分卡”进行模拟论证，形成“投/不投”的最终建议并陈述理由
模块二：如何在目标市场“入乡随俗”？——重点市场规则差异与跨文化沟通​​
核心价值：确保企业在“游戏规则”和“文化语境”上不犯致命错误，为后续技术商务工作奠定基础
2.1 知识要点
2.1.1 重点市场规则解析
聚焦东南亚（本地化/合资政策）、中东（代理/GCC标准）、欧洲（欧盟指令/GDPR）、非洲（多边金融机构规则）
2.1.2 霍夫斯泰德模型应用①
理解商业环境：​​ 运用“权力距离”、“不确定性规避”等维度，解读不同市场的商业逻辑、谈判风格与决策流程
2.1.3 合规红线深度解读
反腐败（FCPA）、制裁清单、本地成分法等强制性规定的底线思维
2.2 案例
2.2.1 案例一
在沙特项目中对当地文化与宗教习俗的尊重与融入
2.2.2 案例二
企业因违反欧盟公共采购指令中的“强制性技术要求”被直接废标
2.3 互动——情景判断
提供多个基于真实事件的跨国商务情景，判断其中潜在的规则与文化陷阱
模块三：如何打造高绩效投标团队？——科学组建、RACI分工与跨文化协作​​
核心价值：将“最强大脑”高效组织起来，明确责权利，确保复杂投标工作有序、高效推进
3.1 知识要点
3.1.1 核心角色与能力图谱
投标负责人、技术主谈、商务主谈、合规官、成本控制、本地联络员的职责与核心能力
3.1.2 RACI矩阵实战工作法
投标全流程任务分解，明确每项任务的R（负责）、A（批准）、C（咨询）、I（知会）角色，杜绝责任真空
3.1.3 霍夫斯泰德模型应用②
管理内部团队：理解并管理多元文化背景团队成员的工作风格差异，提升协作效率
3.2 案例​​
3.2.1 案例一
展示一个成功大型项目的投标团队组织架构图与关键节点的RACI表示例
3.3 互动——工作坊
各小组为一个模拟项目制定团队组建方案，并针对“技术方案定稿”和“最终报价审批”两个关键节点绘制RACI矩阵
Day2：战术执行与风险管控​​
模块四：报价如何“算得准”且“打得赢”？——全周期成本测算与竞争性报价策略​​
核心价值：将战略意图转化为有竞争力且具备盈利能力的数字，这是投标成功的核心战术环节
4.1 知识要点​​
4.1.1 动态全口径成本模型
直接成本、间接成本、风险成本（汇率、通胀、物流）、资金成本（融资利息）的精细测算
4.1.2 价值导向的定价策略
针对最低价中标与综合评估法的不同策略，如何通过全生命周期成本分析、ESG价值等提升中标几率
4.1.3 金融风险对冲工具简介
汇率套期保值、价格调整公式的应用场景
4.2 案例​​
4.2.1 策略案例
分析某企业在新兴市场采用“边际成本定价”成功抢占份额的利弊
4.2.2 风险案例
项目因使用固定汇率报价，遭遇本币大幅贬值导致亏损
4.3 互动——模拟报价
给定复杂成本参数与竞争对手情报，各小组进行报价决策并阐述其策略逻辑
模块五：如何识别与管控标书中的“隐形地雷”？——技术标与商务标的深度风险扫描与应对​​
核心价值：培养“火眼金睛”，在提交标书前系统性识别并排除致命风险，将问题解决在萌芽状态
5.1 知识要点
5.1.1 技术标风险扫描系统
标准冲突：中国标准、国际标准与当地标准的优先级与“功能等效”应用
条款歧义：“or/and”陷阱、模糊的验收标准、无限责任条款的识别与澄清
接口风险：与第三方系统的接口责任界定不清
5.1.2 商务标风险扫描系统
合同条件：严苛的付款条件、罚则、知识产权归属、法律适用与仲裁条款
价格风险：价格是否包含所有税费、调价公式的完备性
5.1.3风险应对工具箱
技术偏离表、商务偏离表的灵活运用
澄清函的撰写技巧
风险兜底条款的设置
5.2 案例
5.2.1 经典案例
美国国防部招标中“or”与“and”导致的千万元级纠纷
5.2.2 关联案例
分析在某项目投标中，如何通过技术偏离表成功化解标准差异风险
5.3 互动——实战演练
“大家来找茬”：分组审核一份精心设计、埋有多个“地雷”的模拟招标文件片段，竞赛识别风险并提出应对方案
模块六：如何确保中标只是成功的开始？——合同谈判、知识沉淀与闭环管理​​
核心价值：实现从“投标获胜”到“项目成功”的关键一跃，并形成组织能力沉淀
6.1 知识要点
6.1.1 标前标后无缝衔接
建立投标团队与项目执行团队的“交底会”制度与关键信息清单
6.1.2 联合体管理与谈判要点
联合体协议的关键风险点；与业主的合同谈判核心议题
6.1.3 投标复盘与知识管理
无论中标与否，建立结构化的复盘机制，将隐性知识显性化，充实企业投标知识库
6.2 案例
6.2.1 复盘案例
企业通过建立投标复盘机制，在三年内将中标率提升20%
6.3 互动——行动学习
各小组围绕整个课程的综合案例，制定一份《投标后行动清单与知识沉淀计划》，并进行简短汇报
模块七：总结与答疑

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