《战略集采管理及成果应用解析》
《战略集采管理及成果应用解析》详细内容
《战略集采管理及成果应用解析》
战略集采管理及成果应用解析
主讲：罗蕴姣
【课程背景】
工作疑问及困惑
项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？
战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？
战略采购对于工程节点、控制成本、提升效率具有重要意义和价值，但管理及维护难度极大，如何打造持续更新、质优价低的战略采购系统，关键是什么？
战略采购管理偏差原因分析
认知问题：对于采购管理者，单项目招投标可随时启动，结合项目实际情况灵活调整，定标速度快；但战略采购前期启动准备工作多，看似增加额外工作量，但定标后应用战采结果则成本低、速度快、省时高效，企业培养一批能共同应战、共赴双赢的战略合作伙伴。基于此，管理者应转变认知，提升高度；
管理动作非标准化问题：企业应致力于打造不同品类的标准化战采流程及管理体系，流程清晰、明确、不因品类而异，战采定标有依可循、有理有据，合作伙伴维护与评估真实有效，可提升战采应用率、转化率及执行效果。
战略采购是企业发展、规模扩大、提质增速的大势所趋、人心所向，规范化、标准化流程可提升效率、规避风险，战采的高应用率及转化率必定助力企业降本增效、提升利润、稳健发展。
【课程收益】
提升成本采购人员的专业能力及理解认知，理解战略采购的意义与价值；
明晰战略采购人员构成及岗位职责，掌握战略招标标准化操作流程“五部曲”，具备战略招标操盘能力及风险前置规避能力；
掌握实操技巧，提升战略采购定标效率及质量，提高战略采购应用率、转化率及执行效率。
【课程特色】
干货实战：体系精讲，多维度解析，从“组织结构、人员分工、绩效指标、标准化体系”五个维度讲述战略采购管控要点，结合行业标杆企业（TOP20 世界500强）实战演练，理论与实际相结合，加深认知与理解，提升应用性；
互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
【课程对象】
房地产企业：成本经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者
建筑企业：总经济师、商务经理、市场及合约负责人
咨询企业：成本管理分管领导、招标采购分管领导、咨询商务经理
其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
PART1：招投标、集中采购、战略采购有何关联及区别？
招投标、集中采购、战略采购的关系
图示解析
战略采购的概念及价值
概念
价值
战略采购与一般采购差别
PART2：战略采购组织框架如何建立，小组成员有哪些职责？
战略采购组织框架
工作小组
专项技术小组
专项设计小组
顾问组
战略采购岗位职责
成本采购部
设计部
工程部
市场营销部
财务部
物业部
PAR:3：战略采购招标流程包含哪些环节，要点是什么，需注意哪些事项？
调研启动阶段
制定招标计划
组织框架搭建
可行性调研：“内部需求、产品调研、市场资源”三维分析法
启动会：会议议题包括但不限于“可行性研究报告、采购目标、战略采购合作模式、备选名单、战略采购计划及分工、风险提示”六要素
入围阶段
双方高层会谈
资料评估
工厂考察
设计/技术评审
招标文件
入围审批
招投标阶段
重点掌握各环节注意事项，保证合规性，提升定标质量及效率
发标及答疑
开标及疑问澄清
评标
定标签约阶段
定标
商务谈判
签约
通知、交底
合作阶段
保密性
战略实施流程
战略外处理
产品升级迭代
沟通机制
合作到期续约评估
战略合作供应商约谈机制
PAR:4：实战案例：某国内标杆企业战略采购体系及应用效果如何？
企业背景
行业标杆企业TOP20（世界500强），业内打造多处地标建筑，以品质、豪宅、格调著称，因此对供应商体系的品质、品味、配合度、施工质量要求极高。
A企业战略采购体系简介
战略采购体系简介
战略采购项及主要合作品牌
战略采购招标流程
战略采购组织框架
包括领导小组、工作小组、专项技术小组（如有需要）、专项设计小组（如有需要）
战略采购流程图
战略采购各环节需配合事项
计划立项
工作小组启动
配合资格预审
招投标准备
实施要点及常见痛点
战略签约资料的查询与权限问题
制式文件随意更改问题
战略外审批权限及合规性问题
战略产品需迭代更新问题
战略执行沟通、反馈机制问题
战略代理商的选择与更换问题
吐槽大会
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