风险内控-管资本模式下的风险管控_熊英_企业内训课程

风险内控-管资本模式下的风险管控

培训讲师：熊英

讲师背景：
熊英（老师）——内控风险资深培训师【讲师背景】Ø曾任安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）Ø曾任（中国）HP（惠普）内控、合规、运营负责人（业务BP）Ø曾任中化集团子公司风险内控风险经理Ø曾任北京通-企通互联网CEO(北京健康详细>>

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风险内控-管资本模式下的风险管控详细内容

风险内控-管资本模式下的风险管控

《管资本模式下的风险管控》
风险、内控、合规、法务、合同、审计一体化
讲师：熊英【课程背景】
2019年12月26日，为落实101号文件要求，国资委最新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知
以“强内控、防风险、促合规”为目标，整合优化内控、风险、合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。
【课程对象】集团管理层、风险、内控、法律、财务管理层
【时间安排】0.5 - 1天
【课程收益】
【明确数字风险】了解数字化风险的本质，从风险底层逻辑出发构建内控体系
【了解内控趋势】积极拥抱大数据，将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统，
做到实时响应，实现风险、内控、合规一体化
【掌握集团管控】掌握企业集团管控模式设计思路
【提升内控价值】掌握落实数字化内控方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目的
【课程大纲】
模块一、VUCA时代 - XX行业内控现状和面临的风险挑战是什么？
市场环境：XX行业内控现状
当今企业面临的主要风险：2020年企业风险管理状况报告
古今案例概览
模块二、如何重新审视风险管控？ - 数字化风险认知及树立内控新思维
国家国资委管资本模式下机构改革
地方国资国企管资本模式转型
从国家层面、科技层面、风险管理理论演变层面重新审视DT时代的风险管控
追本溯源，全面解析数字化风险
COSO和ERM框架的演变，从保护企业价值到创造价值为核心
从三道防线到三层价值网、三线模型的理论，具备攻防结合的双向意识
管资本模式下的国有企业风险管控模式
企业风险管控能力框架
模块三、基于集团视角的风险管控
国资委发布国资企业风险排查方向
风险管控与集团管控的关系
针对管控模式的优缺点，又衍生出两个中间类型的管控模式
从建立完整、系统的人力资源管理体系出发，进行总体布局
以打通人力资源经营价值链为目标，进行HR管理体系的规划
管资本转换后的国有企业十四五规划
集团公司的风险管控必须基于集团管控
公司风险管控体系构建的本质
公司风险管理活动组织体系和业务活动
企业风险管理体系建设
管控线ERP系统构建思路
大数据环境下的企业IT蓝图设计
风险管控能力建设项目整体思路设计
集团管控体系构建方法及步骤
项目可能面临的问题分析
管控是母子公司制度体系之间的关联和制约关系
模块四、如何运用内控管控风险
国资委管资本模式下内控体系建设
国资国企管资本与管资产的区别和联系-从管事到管方法
管资本下的国有企业风险管控模式
国资委加强国有企业内控监管的建议
加强国有企业风险管控的建议
集团公司的风险管控组织模式
XX国投风险管控项目一加三模式
伴随着信息化的风险管控模式
现代企业的风险管控循环业务模式
风控业务-健康指数统筹风控业务全景
基于大数据的财务管理风险分析与预警
模块五、基于内外部数据的云风控
数智化赋能思维-从流程驱动到数据驱动
企业内部控制体系构建的本质—融合的管控闭环
融合大数据风控推出智能化云ERP，实时管控风险
大数据风控方法论
面向未来，逐步构建互联网化的业务中台和数据中台
赋能风控-中央企业实时动态大数据风控
国企大数据风控平台建设项目
基于大数据平台的联网审计
未来展望-人工智能
模块六、案例 – 国内外风险管理最佳实践
《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》- 200613
三个标杆 - 标杆企业、标杆项目、标杆模式
价值与风险 - 挪威国家石油公司-全面风险管理
五矿集团 – 实现风险管理与企业绩效的整合
乐高集团（LEGO） - 战略风险管理实践
道明银行 - 实施企业风险管理的路径
财捷公司风险管理的绩效衡量
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