高客单价商品,如何业绩翻倍

  培训讲师:武建伟

讲师背景:
武建伟老师(北京/天津/上海)——AI+新媒体精准获客专家Ø北京大学经济学院、交大等985特聘导师Ø前阿里巴巴总监,前苏宁总经理Ø国内首批AI调教专家ØAI中心总经理上海影奇科技有限公司ØAI+新媒体获客战绩第一人百万粉丝博主Ø《AI赋能: 详细>>

武建伟
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高客单价商品,如何业绩翻倍详细内容

高客单价商品,如何业绩翻倍

高客单价商品,如何业绩翻倍
——武建伟老师
自己账号粉丝百万,孵化新媒体流量黑客1800+,为该体系顶流,一周实现39万元订课,且课后深受终端业务100%五星好评:实战月销售破亿案例3个,破千万案例5个,破百万案例9个。
【课程背景】
众多企业的商品客单价高,并不容易售卖,但如果一家企业销售卖货不行,企业的现金流就断掉了,所以销售很重要,却又要考虑如下难题:
传统销售人难以培养,进步的速度赶不上市场的进步;
优秀的销售很难管,忠诚度低,离职时甚至带走老客户,让企业蒙受很大的损失,在高客单、超高客单行业尤为如此;
那找一些新出路呢?是否可以改变这一局面?
【课程收益】
1、高客单价商品不容易卖,提高业绩
2、销售离职率很高,且带走老客户,企业牢牢将客户锁在企业
3、客户稳定后,不仅实现销售人员与企业双赢,还能收归所有渠道客户统归公司所有
4、不务虚,重实操,千场实战的“工具”和“表格”拿来即用
【课程特色】
叹服型实战导师:因自己做主播带货,做抖音微信账号,做私域社群就是行业顶流,
行业顶流高手经验:直播、私域行业首批创业者,操盘千余门店、商家,长期被微信、抖音等平台请为客座专家与评委
课程内容有高度和深度:经过1000+主播铁军、私域铁军的洗礼,内容不仅有格局而且严谨、专业性强、数据性强、逻辑性强
案例多且新颖:作为微信、抖音长期客座与评委,并是10+企业的咨询顾问,又亲身一线作战,案例丰富且新颖
学习力强、责任心强、配合度高:不以赚钱为第一目的,课程之后通常免费“陪跑”甚至“带运营”(带着学员一同从知道到做到,从做到到做成)
【课程对象】
高层(锐意、创新、进取型)——董事长、总经理、大公司业务负责任人、人力资源负责人、战略负责人,辅助做出营销销售战略决策与方向。
【课程时间】
线下:1-2天(6小时/天)需老板带团队来
线上:60分钟内
【课程大纲】
先导课:课程、中视频短视频+私域带货法:如何助力100+高客单企业、素人成就千万收入
1、抖音、微信视频号为什么很难带动高客单商品?
1)10家不同类型企业赔钱案例分享
2、为什么喜马拉雅可以那么厉害?给我们什么启示?
1)1家企业增量1000%案例分享
2)抖音、微信视频号真的不能带动高客单商品吗?
3、如何抢占中视频红利
1)抖音案例分享,只需要5步,就协助学员完成交付方案
第一部分:产品运营篇(高客单价商品如何进行商业定位与个人定位、卡位与占位)
1、高客单价商品账号如何才能成为领域头部
1)第一步:老板如何让团队确认公司基因、特质,商品高低频,电商、服务、品牌、销售等占比
2)第二步:老板如何让团队选出公司最有潜力的个人与团队,并有技巧的放大其潜力
3)第三步:老板如何让团队定下公司栏目与内容电商方案成形
第二部分:渠道运营篇(高客单价商品的渠道运营)
1、高客单价商品账号,选择什么样的平台带货才是对的?
1)第一步:老板如何让团队通过中视频和FM基因、画像的匹配,进行靠谱有效的平台选择;
2)第二步:老板如何让团队最快掌握平台规则、算法和工具的;
3)第三步:老板如何让团队根据公司基因,使用昵称头像等5件套,可以获得更多用户青睐和平台流量
第三部分:内容运营篇(高客单价商品的内容运营)
1、高客单价商品账号,怎样做出赚钱的中视频内容?
1)第一步:老板如何让团队通过公司基因、任务、目标,团队进行“内容使用前”的选题、内容策划、脚本制作等3步;
2)第二步:老板如何让团队进行“内容使用中”的拍摄剪辑、运营、推广等3步;
3)第三步:老板如何让团队进行“内容使用后”的拍摄复盘、引流私域、内容复用等3步;
第四部分:推广运营篇(高客单价商品的推广运营)
1、高客单价商品,如何进行推广运营以让更多人看到,卖出更多货?
1)第一步:老板如何让团队根据公司任务目标,团队掌握免费推广方法并运用;
2)第二步:老板如何让团队掌握付费推广办法,打出1:5的以上产投;
3)第三步:老板如何让团队根据免费和付费情况,公司调整目标,团队执行;
4)第四步:老板如何让团队掌握薅羊平台活动流量,借事件宣传等机会,做强账号权重;
第五部分:复盘运营篇(高客单价商品的复盘运营)
1、高客单价商品,如何通过复盘让业务不断迭代,越来越好?
1)第一步,老板如何让团队应该这样进行统计数据工作;
2)第二步,老板如何让团队应该这样进行数据分析
3)第三步,老板如何让团队应该这样提出改进建议;
4)第四步,老板如何让团队应该这样形成迭代发展,实现老板的超预期回报!
第六部分:全案陪跑交付
1、算法分享
2、案例分享
3、个性化咨询服务抢答

 

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