劳动用工风险防范与劳务派遣用工调整模式设计_白永亮_企业内训课程

劳动用工风险防范与劳务派遣用工调整模式设计

培训讲师：白永亮

讲师背景：
白永亮老师劳动法博士中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员中国政法大学劳动法诊所特邀律师《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者清华大学EMBA课程特约讲师中山大学EMBA 详细>>

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劳动用工风险防范与劳务派遣用工调整模式设计详细内容

劳动用工风险防范与劳务派遣用工调整模式设计

课程背景：

近年来劳动用工政策立法比较频繁，企业用工管理需要适时了解新的政策变化以及对管理的影响。人力资源从业人员也需要在工作中了解相关的风险防控，将劳动用工风险防范在萌芽状态。

2016年3月1日《劳务派遣暂行规定》所规定的10%劳务派遣用工比例开始执行，超出10%比例的劳务派遣用工应当如何调整，劳务派遣工转外包的流程如何设计，劳务外包与业务外包核心区别是什么，成为企业派遣用工调整亟需解决的问题。

综上，为解决上述问题，特举办《劳动用工风险防范与劳务派遣用工调整模式设计》培训，以期系统的从实务角度分析上述问题，给企业劳动关系管理以及劳务派遣用工转型带来帮助。

课程大纲：

第一部分：企业基础劳动用工风险防范与操作规范

1. 民主管理：企业民主管理流程如何梳理、职代会对管理制度以及重大决策不满意怎么处理、如何有效解决制度公示与职工充分知晓制度内容等；

2. 招聘管理：国有企业招聘如何执行人力资源和社会保障部关于招聘公开、公示、公平的要求，招聘环节对于背景调查、劳动合同签订等环节应当注意哪些事项等；

3. 劳动合同管理：企业如何建立劳动合同的管理流程，如何建立劳动合同签订、续订、终止的考评机制，劳动合同续订或终止应当注意哪些法律风险，劳动合同的解除如何在依据、证据、程序上予以合法化规制等；

4. 试用期管理：试用期的录用条件设定、考核标准设定，试用期的工资标准，什么情形属于违法约定试用期，违法约定试用期的法律责任如何确定；

5. 无固定期限劳动合同管理：无固定期限劳动合同的认识、签订无固定期限合同的前提，无固定期限合同签订是否是原岗位原待遇，如何在无固定期劳动合同下建立员工岗位调整机制等；

6. 休息休假管理：职工请的哪些假单位必须批，哪些假可以不批，年休假以职工申请为准还是单位审批为准，医疗期、停工留薪期与病假的关系如何等；

7. 工时与加班管理：加班的情形如何认定，不同工时加班如何区分，加班与值班如何在管理上予以界定等；

8. 员工退出管理：企业如何建立员工岗位、劳动关系、身份等退出机制，不同的退出机制在管理上需要哪些调整，岗位退出如何与劳动合同进行衔接，身份退出有哪些选择，在企业生产力不足，如何进行部分工作时间或轮班制的劳动关系管理等；

9. 退休返聘、停薪留职、内退、实习生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留职、内退人员、实习生用工关系分析，退休返聘人员因工伤亡、患病与非因工伤亡的认定及处理，返聘协议制作的注意事项、风险提示，实习管理的注意事项与法律风险防范等等；

第二部分：劳务派遣用工调整的方式与风险防控

1. 劳务派遣工对企业法律和管理价值的分析；

2. 劳务派遣工是否需要签订无固定期限合同的实务理解；

3. 劳务派遣工的三性岗位如何界定，超比例劳务派遣工的调整模式有何选择；

4. 劳务外包与劳务派遣的区别是什么；

5. 业务外包、劳务外包、劳务派遣三者的的理解与适用范围；

6. 劳务派遣转外包，供应商如何进行选择，什么资质的公司承接劳务外包，什么资质的公司可以承接业务外包；

7. 劳务派遣转外包，是否需要向派遣工支付经济补偿金，派遣工不同意转外包的如何处理；

8. 外包情形下，如何对员工进行间接管理，如何建立外包模式下员工的沟通管理模式；

9. 外包被认定为派遣的法律责任是什么，如何杜绝外包被认定为“假外包”真派遣；

10. 派遣转外包经济合同的起草、劳动合同变更、不同意员工的安置等事宜的处理方案。

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