企业战略地图   07.24

企业战略地图【课程背景】：企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业最关注的：➢想要安于现状，轻松守住基业，却业务高度重叠，市场竞争激烈。➢想要循序渐进，保持逐年增长，却政策行业波动，盈利能力回落。➢想要一马当先，开创行业先河，却变革翻天覆地，发展一波三折。➢想要版图外扩，下乡出海网络，却发现四处受阻，市场变幻莫测。➢想要

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企业战争地图   07.24

企业战争地图【课程背景】：企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的：➢想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。➢想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。➢想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。➢想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。➢想要产品声名远播，人流汇集，却绞

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商业框架   07.24

商业框架【课程背景】：企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的：➢想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。➢想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。➢想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。➢想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。➢想要减少决策风险

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团队超级执行力   07.24

打造团队超级执行力【课程背景】：团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊

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团队进阶三板斧   07.24

团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的

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微信&电话销售技巧   07.24

微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的

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销售漏斗管理与销售辅导   07.24

销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程

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营销达客堂   07.24

营销达客堂【课程背景】：企业市场营销升级突破，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决营销具体问题成为企业最关注的：➢想要自己的产品天下尽知，声名大噪，却酒香巷深，知之者甚少。➢想要将购买用户一网打尽，流量变流水，却广种薄收，看的多买的少。➢想要业绩自增长，一传十十传百，却与用户总是泛泛之交，普遍热情不高。➢想要获得用户终生价值，一人“吃”十年，却用户总是中

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互联网运营规划与执行   07.24

互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通

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领袖的风采   07.24

领袖的风采【课程背景】：←如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？←团队如何发现与应用"成功的规律"？←如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？←如何激发团队的内在潜能？←如何让组织高效沟通？←如何让团队创造性解决问题？←团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？←团队成员如何塑造人格魅力？←团队如

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