《中层赋能领导力》_俞萍_企业内训课程

《中层赋能领导力》

培训讲师：俞萍

讲师背景：
俞萍老师——组织效能提升专家Ø曾任某大健康产业集团副总经理Ø曾任vivo学院院长Ø曾任金立IMC营销总监及营销学院院长ØTOP国际教练中心联合创始人Ø国际IAC认证MP教练ØRTC人力资源量化管理分析师ØAACTP国际注册促动师、培训师【个详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《中层赋能领导力》详细内容

《中层赋能领导力》

《中层赋能领导力》
—打造以人为本的高绩效团队
主讲：俞萍
【课程背景】
如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？
分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。
【课程收益】
如何识别员工的职业阶段，掌握驱动员工内在潜力的领导艺术。
掌握团队辅导和反馈的工具，促进团队成员的有效成长。
了解激励双因素理论，学会有效的激励手段。
【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调原则与技能有效结合。各模块都有体验和练习，便于运用和落地。
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、课程导言—你了解领导力吗？
1、管理与领导的不同
如何区分管理与领导
领导者的三重身份
领导力的定义
2、领导力的基础—创建团队信任
什么是信任
如何创建信任
二、识人善用—认知领导角色
1、有效识别你的团队成员
案例分享—真实案例解析
识别你的成员
认知你的领导角色
三、育人成才，助力发展—成为辅导者
721学习法则
学习规律及原则
如何制定有效的发展计划
精准辅导
视频分享
何为有效辅导
辅导的原则
教练是辅导流程-GROW模型
如何进行有效的正负反馈
工具模型：辅导GROW模型、AID-O反馈模型
四、高效分配，激发意愿—成为授权者
1、关于工作分配的四维思考
2、分配工作的六个步骤
案例分享—分配工作中的盲区
视频赏析—工作授权的六个步骤
案例练习
3、权利-责任-最终责任
五、有效激励，驱动潜能—成为激发者
测试—测试激励因子
马斯洛需求层次
双因素理论
游戏—团队动力球
团队激励的五大机制
实战练习—制定激励计划
工具模型：需求层次与激励因素双模型
5、课程回顾总结

俞萍老师的其它课程

《突破思维高效沟通》转变沟通思维，道术结合提升个人影响力 12.31

【课程对象】中基层员工、职场人员等；【课程时间】12小时【课程背景】什么叫沟通？怎么判断沟通是有效的？沟通障碍是如何形成的？与不同层级的人该如何沟通？你很会说话，但接不到订单；你情商很高，但别人却不买账；你水平很高，但找不到好的工作......沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件！沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一，一个职业人

讲师：俞萍详情

《行动学习—群策群力工作坊》——解决企业实际问题的有效工具 12.31

【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组【课程时间】12 小时【课程背景】新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？【课程收益】1、观念

讲师：俞萍详情

《教练型经理人》——打造教练型领导力 12.31

【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理等管理者【课程时间】12 小时【课程背景】环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关

讲师：俞萍详情

《让人们追随你》——从专家到管理 12.31

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员【课程时间】12 小时【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何设定团队目标，如何

讲师：俞萍详情

《促动群体智慧提升组织效能》激活团队能量的领导力实践法则—促动型领导力 12.31

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成

讲师：俞萍详情

《成为促动师促成高绩效》——促动型领导力 12.31

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成