《行动学习之群策群力工作坊》_俞萍_企业内训课程

《行动学习之群策群力工作坊》

培训讲师：俞萍

讲师背景：
俞萍老师——组织效能提升专家Ø曾任某大健康产业集团副总经理Ø曾任vivo学院院长Ø曾任金立IMC营销总监及营销学院院长ØTOP国际教练中心联合创始人Ø国际IAC认证MP教练ØRTC人力资源量化管理分析师ØAACTP国际注册促动师、培训师【个详细>>

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《行动学习之群策群力工作坊》详细内容

《行动学习之群策群力工作坊》

《行动学习—群策群力工作坊》
——解决企业实际问题的有效工具
主讲：俞萍
【课程背景】
新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？
为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？
每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？
遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？
学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？
【课程收益】
1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；
2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；
3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；
【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、导言
实务案例引入
1、企业领导者面临的现实问题；
2、促动技术的优势
3、促动技术的案例分享
单元重点：促动领导力的思维模式
二、群策群力工作坊体验促动领导力
1、聚焦企业真实问题—聚焦问题、需求转正
提出问题
选出问题
澄清问题
聚焦问题
2、愿景描绘—封面故事
畅想愿景
描绘愿景
分享愿景
3、现状分析
SWOT分析工具
内部优势与劣势分析
外部机会与风险缝隙
四象限分析选择方向
－矩阵分析
－战略选择
4、承诺投入
讨论确定承诺内容
团队成员共识
宣布承诺
5、团队共创—探寻路径、策略选择
聚焦主题
头脑风暴
分组排列
提取中心词
6、行动计划—落地执行
认领任务
任务细化
转化行动
形成方案
7、城镇会议—资源整合
展示汇报
资源获取
协调共识
8、复盘工具—高效迭代
回顾目标
评估现状
分析原因
总结经验
单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案
三、总结分享
感性与理性的体验分享
主动与被动的体验分享
课程总结

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